第一章總則
第一條為適應xx公司「三集五大」管理要求，建立健全科學規範、全面覆蓋的全員績效管理體系，完善激勵約束機制，充分調動各級員工工作的積極性、主動性和創造性，保障和促進「一強三優」現代公司建設，依據《xx省電力公司企業負責人年度業績考核管理暫行辦法》和《xx省電力公司全員績效管理暫行辦法》、《xx省送變電公司全員績效管理實施細則（試行）》，結合***（以下簡稱「公司」）實際，制定本細則。
第二條公司全員績效管理以企業戰略為導向，通過對戰略目標和年度重點工作的層層分解，按照規範的程式、方法對各級組織和員工進行考核評價，考核結果與員工的物質利益和職業發展掛鉤。
第三條全員績效管理堅持以下原則：
（一）分級分類，量化考核；
（二）統一規範，科學評價；
（三）以人為本，強化激勵。
第四條公司全員績效管理工作實行「分級管理，分類考核」。公司負責所屬各部室、各單位的績效管理，各部室、各單位負責部室、單位內部的績效管理。
考核分為三類，即基層單位負責人考核、管理部室考核和一線員工考核。其中：基層單位負責人考核是對各單位負責人（含副職）的業績考核；管理部室考核是對管理部室負責人、管理部室員工、基層單位非一線員工的績效考核；一線員工考核是對從事一線工作的班組長和員工的績效考核。
第五條本細則適用於公司機關各部室、各基層單位及全體員工。
第二章職責分工
第六條公司設立公司績效管理委員會、公司績效考核領導小組、公司績效管理委員會辦公室。
（一）公司績效管理委員會是績效管理的最高管理機構，由公司負責人任主任，成員由公司其他負責人組成。公司績效管理委員會負責公司績效管理的組織領導；審定全員績效管理的重大制度和事項；監督檢查各基層單位、各部室全員績效管理工作；受理公司績效管理工作中申訴等事項；負責副總師、部室主任、基層單位負責人績效考評結果的審定。
（二）公司績效考核領導小組主任由公司領導擔任，成員由其他負責人和相關人員組成。公司績效考核領導小組負責公司績效考核日常工作的組織和領導；負責全員績效管理的重大制度和事項的審核；負責公司各基層單位、各部室績效考核工作的監督檢查及日常績效考核結果的審定。
（三）公司績效管理委員會辦公室，設在人力資源部。辦公室主任由人力資源部主任擔任，成員由各部室相關人員組成。公司績效管理委員會辦公室負責編制並修訂公司績效管理制度及辦法；負責公司績效管理制度及辦法的組織實施；對績效管理理念、方法和績效管理全過程進行培訓與指導，並提供績效管理工作的相關諮詢；彙總績效指標目標值，統計績效考核結果；依據績效考核結果提出兌現方案，報公司績效考核領導小組審定後執行；組織對各部室、各基層單位績效管理工作的監督檢查。
第七條各基層單位成立績效管理小組，組長由主要負責人擔任，成員由本單位其他副職和相關人員組成，負責本單位落實執行公司績效管理制度，負責本單位績效管理制度的建立，負責本單位績效管理工作的培訓與指導，組織本單位開展全員績效管理工作。
第八條各管理部室：
（一）按照職責分工開展考核工作。負責提出本專業考核指標，制定考核評價標準，提出考核目標建議值，跟蹤、分析、監控指標的完成情況，配合績效辦公室開展績效管理工作。
（二）負責本部室員工績效考核工作。
第九條管理機關和一線員工實行績效經理人制度。績效經理人負責與員工確定績效目標、簽訂績效合約、實施績效評價、進行溝通反饋、制定改進工作計畫等。
第一十條員工績效經理人一般由直接上級擔任，其中公司分管領導是副總師、各部室和各單位主要負責人的績效經理人，部室（單位）主要負責人是部室（單位）員工的績效經理人，班組長是班組成員的績效經理人。
第三章企業負責人績效考核
第一十一條公司主要負責人應與副職簽訂績效合約並考核。
第一十二條企業負責人績效考核，按照《***電力公司企業負責人年度業績考核管理暫行辦法》執行，由省公司管理。
第四章管理機關績效考核
第一十三條管理機關考核是對管理部室負責人、管理部室員工、基層單位負責人、基層單位非一線員工的績效考核。其中，部室（單位）負責人與所在部室（單位）一併考核，部室（單位）考核結果即為該部室（單位）負責人的考核結果。
第一十四條管理機關員工實行定量考核和定性評價相結合的方式（即「目標任務制」）。考核內容包括目標任務指標、綜合評價兩部分。
（一）目標任務指標（80分），考核內容包括關鍵業績指標和重點工作任務指標。
1．關鍵業績指標，是對企業發展戰略、上級下達關鍵業績指標和公司關鍵業績指標的分解，關鍵業績指標總數原則上不超過8個，所屬各部室（單位）應參照《管理機關關鍵績效指標庫》（見附件1），確定本部室（單位）的關鍵業績指標，並按本部門崗位職責分解落實到每名員工，由部室（單位）負責人（績效經理人）進行考核評價。
2．重點工作任務指標，是由上級確定的重點工作任務和本部室（單位）重點工作任務組成。管理機關員工目標任務指標由部室目標任務按照崗位職責分解形成。從工作任務實施的進度、質量、成效等方面制定評價辦法，由績效經理人進行考核評價。
（二）綜合評價（20分），考核內容包括勞動紀律（考勤）、工作態度、工作能力、創新精神等內容。重點對管理創新、破解難題等方面的工作給予評價，由績效經理人進行考核評價。
管理機關目標任務指標、綜合評價標準的模板見年度績效合約（附件2）。
第一十五條部室（單位）主要負責人由公司領導班子進行考核；員工由部室（單位）主要負責人（績效經理人）進行考核。
對管理部室的績效考核按《***送變電公司機關本部績效管理辦法》執行。年度考核按管理部室關鍵業績指標與重點工作的完成情況，根據年度績效合約中的評價標準，由績效經理人對「目標任務指標」進行評價；「綜合評價」方面的考評由績效經理人依據其績效合約，對勞動紀律、工作能力、工作態度、創新精神等方面進行評價。對管理員工的考核由各部室內部執行。
對各單位的績效考核按《***送變電公司企業年度業績考核辦法》執行。年度考核按各單位關鍵業績指標與重點工作的完成情況，根據年度績效合約中的評價標準，由績效經理人對「目標任務指標」進行評價；「綜合評價」方面的考評由績效經理人依據其績效合約，對勞動紀律、工作能力、工作態度、創新精神等方面進行評價。對其內部管理員工的考核由各單位內部執行。
第一十六條管理機關員工實行月度考核與年度考核相結合的方式。
月度考核得分＝目標任務指標得分＋綜合評價得分＋績效經理人評價得分（±10分）。
年度績效考核得分＝各月度績效考核平均分×60％＋年度績效合約得分×40％＋績效經理人評價得分（±10分）。
其中，績效經理人評價得分是指：對在安全生產、管理創新，以及任務協作等方面表現突出的員工，予以加分；對企業或部門造成不良影響和重大經濟損失等情況的員工，予以減分。加減分最高不超過10分。
第一十七條管理機關員工月度績效考核程式
各部室（單位）負責人的考核與各部室（單位）的考核一併進行。
每月月底前，各部室和各基層單位將本月的績效考核評價表提交公司績效管理辦公室，公司績效管理辦公室彙總整理考核結果，於次月10日前，組織月度績效考核會議，經公司績效考核領導小組審定後，2日內形成月度績效考核通報並發布。
每月15日前，各部室主要負責人對部室員工（含副職）進行評價(見附件3)，考核結果各部室存檔，並報績效辦公室備案。
每月15日前，各單位主要負責人對單位非一線員工（含副職）進行評價(見附件3)，考核結果由各單位存檔。
第一十八條管理機關年度績效考核程式
1月10日前，績效辦公室組織召開年度績效考核會議，審議並公布部室（單位）負責人上年度績效考核結果。
1月15日前，各部室（單位）主要負責人根據上年度員工各月績效考核情況，結合年度績效合約履**況，進行綜合評價，結果報績效辦公室備案。
第五章一線員工績效考核
第一十九條一線員工績效考核是指對公司從事一線工作的班組長和員工的考核。其中，班組長與所在班組一併考核，班組的考核結果即為班組長的考核結果。班組長由所在單位負責人考核；員工由班組長（績效經理人）考核。
第二十條一線員工實行定量考核和定性評價相結合的「工作積分制」考核方式，考核內容包括工作任務指標、勞動紀律指標兩部分。
（一）工作積分（80分）
工作積分是對員工在一定時期內完成的工作任務數量和質量的量化累計。
1．工作積分內容
工作積分為工作數量積分和工作質量積分，工作數量積分內容包括：員工完成的本職工作、上級布置的臨時任務和其他事項。工作質量積分內容包括：完成工作任務的及時性、準確性、規範性。
2．標準分值及員工角色係數設定安排
依據工作任務類別、難易程度、技術含量等因素，將全部工作任務分成關鍵、重要、中等、一般和較輕五個等級，分別設立標準分值10分、8分、6分、4分、2分；按員工在同乙個任務中擔任的不同角色以及所付出勞動的不同情況，把員工分為負責人、主要操作人、次要操作人、輔助操作人四類，設立角色係數1.2、1.0、0.
8、0.6。
3．工作積分標準分的確定
（1）工作積分標準分值原則上由班組全體成員討論提出，所在單位綜合平衡確定；並應根據具體情況定期修訂。公司各單位專業班組參照工作積分標準庫細化落實（見附件4）。
（2）工作質量積分參考標準如下：
4．工作積分的計算
工作積分指按照積分規則計算員工在乙個考核週期內所完成工作任務數量和質量的累計積分。
考核得分=考核標準分（80分）×工作積分權重
其中，工作積分權重根據員工及班組員工工作積分的分布情況，按插值法進行計算。
工作積分權重=0.6+0.4×(工作積分-班組個人工作積分最低分)/(班組個人工作積分最高分-最低分)
工作積分=∑（工作標準分值×角色係數）+工作質量積分
（二）勞動紀律指標（20分），包括考勤、工作態度等內容。評價標準與計算方法見一線員工績效合約模板（附件2）。
（三）績效考核得分計算方法
月度得分=工作任務指標考核得分+勞動紀律指標考核得分。
年度績效考核得分=各月度績效考核平均分×80％＋年度績效合約評價結果×20％
第二十一條一線員工月度績效考核程式
每月2日前，各單位完成對班組工作完成情況的評價，各班組完成一線員工月度考評結果計算。
公司探親假實施細則 草案
七 配偶系公司離職人員的，職工不享受探望配偶的待遇。八 探望物件的戶籍在 範圍內的，職工原則上不享受探親假。但職工系公司招聘的大學生 研究生或者引進的社會人才，且探望物件戶籍在 範圍內但不在 市的，可享受探親假待遇 探親假期統一為10天，路程假另計。第六條職工如認為自己符合探親條件的，應先向人事部提...
績效管理實施細則
第一章總則 第一條本細則是在 績效管理制度 的基礎上，結合公司目前經營管理特點而制定。目的在於增強績效管理的可操作性，清晰的指引管理者和員工共同做好績效管理工作，使績效管理真正成為全員共享的有效管理工具。第二條績效管理的目的首先是提高公司整體績效水平，建設性的對員工工作進行評估，以利於個人的職業發展...
公司績效考核實施細則
思創厚德控股集團 績效管理辦法 實施細則 目錄第一章總則 3 第一條適用範圍及原則 3 第二章績效考核細則 3 第二條績效考核評選標準以及發放比例 3 第三條績效考評獎金的發放 5 第四條績效考評流程 6 第三章附則 7 第五條解釋權 7 第六條生效日 7 為了便於更有效地實施和規範 績效管理辦法 ...