1 目的與使用範圍
1.1為了汽油機二廠基層班組工作積極有效展開，規範員工日常行為，特制定本辦法。
1.2本辦法適用於汽油機二廠**車間**維修班。
2 班組績效管理條例
2.1 qc、團隊改善組織申報按照時間節點完成實施2.2巡線、點檢檢查；月度裝置時間統計巡線、點檢檢查；月度裝置時間統計。對過程實施嚴格按標準準守，
2.3 安全消防活動和教育等按照標準執行
2.4 成本控制：預算指標、申報、領料有單據，按照預算管理控制。
2.5 改善、宣傳報道：按改善人均≥0.1篇每人，宣傳每月採納1篇加2分
2.6培訓：培訓紀律監督、檔案規範填寫記錄2.
7裝置維修維護計畫：完成維修月度計畫、周計畫2.8 mcu工作：
註冊每月10號前完成1篇及以上（分廠），成果申報在每月20號之前。
2.9現場5s：監督值日過程，控制結果使班組5s達標不扣分3 相關附件
《**維修班團隊績效模組獎懲條例.pdf》
4本檔案修改記錄
5本管理檔案解釋權歸**車間維修班
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