一， 單項選擇題
1.制定人力資源規劃的基礎是
a,了解國家的相關政策 b，明確企業的戰略目標
c,明確組織和個人的利益訴求 d，搞清企業現有的人力資源狀況
2.針對具體的部門、崗位層次或崗位類別，在現有人員的基礎上通過計算流入量和流出來**未來的供給的人力資源供給**方法是
a，技能清單法 b，替換單法 c，人力資源「水池」模型 d,馬兒科夫模型
3.晉公升計畫屬於人力資源規劃中的
a，配備計畫 b，補充計畫 c，使用計畫 d,開發計畫
4，編制人力資源規劃必須以科學的人力資源**為基礎，這表明制定人力資源規劃時應遵循
a，系統性原則 b，適應性原則 c，科學**原則 d,動態性原則
5.在對企業人力資源內部供給進行**分析時不需要考慮的因素是（ ）
a，現有人力資源的分析 b，人力資源流動分析 c，企業的吸引力分析 d，人員質量分析
6.根據技能清單編制員工情況報告，報告內容包括總的工作崗位空缺情況、新雇員招聘情況、辭職情況、退休情況、晉公升情況和工資情況等的報告是指（ ）
a，工作性報告 b，規定性報告 c，研究性報告 d，常規性報告
7.側重內部員工的晉公升的人力資源供給**方法是
a，技能清單法 b，替換單法 c，人力資源「水池」模型 d,馬兒科夫模型
8.根據不同的招聘要求，靈活選擇適當的招聘形式，用盡可能低的招聘成本錄用高質量的員工。這是指招聘應遵循
a，能級原則 b，擇優原則 c，效率原則 d，競爭原則
9.適應在全國範圍內招募的人員是（ ）
a，辦事人員 b，中層管理人員 c，高層管理人員 d，專業技術人員
10.在規模小、技術人員和關鍵人才缺乏、人力資源管理機構不健全的組織中運用得十分普遍的招募渠道是
a，內部晉公升 b，職位輪換 c，自薦 d，員工引薦
11.一般作為補充渠道或用來招募特殊人才的渠道是
a，廣告招租 b，就業機構招募 c，員工引薦 d，校園招募
12.要招募到的人員都處在社會的某一層次，要根據招募崗位的特點，向特定層次的人員發布招募資訊。這是指發布招募資訊應遵循（ ）
a，面廣原則 b，及時原則 c，層次原則 d，最佳原則
13.對人的智力、潛能、氣質、性格、態度、興趣等心理特徵進行測度的標準化測量工具是
a，筆試 b，面試 c，心理測驗 d，情景模擬
14.從面試所要達到的效果可將面試分為
a，初試面試與診斷面試 b，個別面試與集體面試 c,壓力面試與評估性面試 d，行為描述面試與能力面試
15.以下關於面試研究中的重大發現的說法，不正確的是
a，非結構化面試比結構化面試更可靠
b，反對的資訊比同意的資訊對面試者的影響更大
c,獲得大量有關工作的資訊後，面試可靠性會增大
d，人際關係的處理能力和動機可能是面試者最主要的評價應聘者的標準
16.由專家進行指導，成本較高，在高階管理人才選拔過程中使用較多的人員選拔方法是
a,筆試 b ,面試c，心理測試 d，情景模擬
17.鼓勵人們從不同角度思考問題的面試提問方式是
a,開放式提問 b ，假設式提問 c，重複是提問 d，追問式提問
18.素質洋蔥模型的提出者是（ ）
a,麥克利蘭 b 博亞特慈 c，高爾頓 d，伊斯奎羅爾
19.編制了著名的「16種人格因素問卷」的是
a,馮特 b，卡特爾 c，比奈 d，阿納斯塔西
20.編制世界上第乙個適合用**的智力量表的是
a,韋克斯勒 b，比奈 c，皮亞傑 d，默里和摩根
21,對認知過程或認知活動的整體測評是
a,成就測驗 b，智力測驗 c，能力傾向測驗 d，人格測驗
22.人格測評中最常見的方法是
a,自陳量表法 b，評定量表法 c, 透射法 d，作業法
23.第乙個發現由「連續加法的計算法」而得到的作業曲線的是
a，內田勇三郎 b，克雷佩林 c，林賽 d，艾森克
24.一方面提高了主試者與被測試者相互溝通的效果與面試的真實性，另一方面可以了解到筆試中許多了解不到的資訊。這體現了面試的
a.物件的單一性 b.內容的靈活性 c，交流的直接互動性 d，判斷的直覺性
25.適用於指定角色的無領導小組討論的試題是
a.兩難問題 b.多項選擇問題 c，操作性問題 d，資源爭奪問題
二，多項選擇題。
26.在人力資源規劃的準備階段，需要做的工作主要包括
a，了解外部環境資訊
b，了解內部環境資訊
c，對現有人力資源進行盤點
d，選擇有效的**方法，對企業人力資源供給和需求做出**
e，制定相關的實施措施
27.在招聘過程中，人力資源部門應承擔的職責包括（ ）
a，招聘計畫的制定
b，招聘計畫的審批
c，招聘資訊的發布
d，應聘者申請登記、資格審查
e，應聘者初選，確定參加面試的人員名單
28.根據被測評者的反應方式，林賽將投射測評分為
a，聯想法 b，構造法
c，完成法 d，選排法
e，表露法
29，企業人力資源戰略規劃編制的程式包括
a,環境評估b，設定目標和戰略
c，擬定方案 d，選定實施規劃的人員
e，實施與控制
30.面試所包含的要素包括 ( )
a,被試者 b，主試者
c，測評內容 d，實施程式 e,面試結果。
三．簡答題。
31，簡述人力資源規劃的意義。
32,如何解決企業的人力資源供小於求的問題？
33，招募資訊的發布應遵循的原則有哪些？
34.簡述心理測驗的特點。
35.簡述人員錄用的原則。
四，論述題。
36.試論述人力資源需求**的方法。
五.分析說明題。
37.背景資料；
w是一家外企的人事主管，最近企業為更好地實行全球化戰略，併購了一家國企。企業重組過程中，國企人員冗雜的問題一直解決不了。
問題：如果是你，當企業人力資源供給大於需求時，你將如何解決？
六、案例分析題
38．案例：
考官：如果你的親人患病住院，需要你的陪護，而此時公司有一項緊急任務需要你及時完成，你將如何處理？
應聘者：我將毫不猶豫地將工作放在第一位。
考官：如果你的親人患的是急性病，比如心臟病、腦血栓，你也可以丟下親人不管，而去完成工作嗎？
應聘者：（略加思索）這種情況我沒有遇到過，如果遇到了，我會先選擇工作，以工作為重，先幹完工作再說。
考官：假如患病的是你的至親之人呢？比如是你的父親、母親或孩子？
應聘者：對不起，我認為我已經回答了您的問題。
問題：作為一名面試官，應採取什麼樣的提問技巧和方式？
00147人力資源管理一
第一章人力資源管理 1.人力資源 我們把具有智力勞動能力和體力勞動能力的人的總和稱之為人力資源。2.人力資源作為國民經濟資源中的乙個特殊部分具有不可剝奪性，時代性，時效性，生物性，能動性，再生性和增值性等特點。3.人力資源管理 巨集觀人力資源管理，是對乙個國家或是乙個地區人力資源實施的管理。微觀人力...
00147 人力資源管理 一
人力資源管理 一 複習思考題 1 馬克思稱之為用 飢餓政策 進行人事管理的階段，其人性假設的基礎是 2 組織在進行人員招聘錄用工作時 3 崗位分析主要包括兩個方面的研究任務是 4 人力資源與其他資源不同，具有等特徵。5 與傳統的人事管理相比，現代人力資源管理在管理策略上屬於 6 企業欲填補空缺的職位...
第四章保險公司人力資源管理
一 保險公司人力資源管理的概念與內容 一 保險公司人力資源管理的概念 保險公司人力資源管理可根據管理的內涵分為廣義和狹義兩種，廣義的人力資源管理是指對保險公司員工進行合理的組織和管理，使他們在工作中充分發揮自己的才能，以充分滿足保險公司發展的需要為目標，為公司和社會提供最優的服務。其管理的目的是建立...