2023年人力資源管理員考試考前第四章串講如下：績效管理一、績效管理的總流程：
準備階段、實施階段、考評階段、總結階段、應用開發階段二、績效管理的物件：全體成員。主要參與者：
1、考評者：涉及各層級管理人員（主管），人力資源部專職人員；
2、被考評者本人：涉及全體員工；
3、被考評者同事：涉及全體員工；
4、被考評者的下級：涉及全體員工；
5、企業外部人員：客戶、**商等與企業有關聯的外部人員。
二、設計考評方法的基本原則：
1、成果產出可有效測量的工作，採用——結果導向的考評方法；
2、考評者有機會有時間觀察下書刊號的需要考評的行為時——行為導向法3、上述兩情況都存在，採用兩類或某中某類考評方法；
5、上述兩情況都不存在，採用品質特徵導向的考試方法。
例：一線人員——結果導向法；大公司的總經理、管理人員、專業人員——行為或品質特徵導向法；低層次的一般員工——行為或特徵導向法。
三、績效考評的型別：
1、上級考評：佔60%~70%；2、同級考評：佔10%左右；
3、下級考評：10%左右；4、自我考試：10%左右；5、外人考試。
四、績效考評的效標：（看懂）
1、特徵性效標：側重員工的個人特質，如溝通能力、可靠度、領導技巧等；
2、行為性效標：側重考量員工的工作方式和工作行為，對人際接觸和交往頻繁的工作崗位尤為重要，如服務型、支援型工作。
2023年人力資源管理員考試 人力資源結構分析
2.工作職能與技能的合理性分析 1 崗位型別與性質分析 基本可分為 業務 技術 生產與管理四類人員。工作性質可基本定位為 直接和間接兩類人員。2 年齡結構分析 年齡結構分析是為了分析組織崗位的職能 任務和效率是否與組織發展相匹配的關係。一般內容包括 組織人員年齡老化率 對新知識和新技術的吸收能力 體...
2023年人力資源管理員考試崗位設計
人力資源管理員考試之崗位設計總結分析如下 三 影響崗位設計的主要因素 乙個成功有效的崗位設計，必須綜合考慮各種因素，即需要對工作進行周密的有目的的計畫安排，並考慮到員工的具體素質 能力及各個方面的因素，也要考慮到本單位的管理方式 勞動條件 工作環境 政策機制等因素。具體進行崗位設計時，必須考慮以下幾...
2023年人力資源管理員考試應試妙招
闖關 技能操作 注意 聯絡實際 提示 緩解壓力 方法 參加培訓 勞動和社會保障部推出的企業人力資源管理人員考試，從去年開始出現熱報現象。企業人力資源管理人員考試的通過率顯得高不少，但仍有不少考生 折翼 其中有剛剛從事人力資源管理工作的 新手 也有從事多年人力資源工作的老手，中國人力資源開發研究中心培...