2023年人力資源管理員考試之如何進行工作鑑定如下：面談
許多主管在鑑定會面時先肯定員工的工作。有什麼不對嗎?完全沒。但是，我們應該超越表現上的恭維，具體討論值得表揚以及今後有待提高的長處。
職工歷來把工作鑑定當用在得知能否提高工資、能提多少，以及什麼時候能夠晉公升之前必經的一種痛苦的磨難。邀請員工參加到這項工作中來，就能改變員工對工作鑑定的看法。
一開始就要解釋清楚，這次談話不準備談錢的問題。向員工保證，錢的問題會在此後不久另談。這也許需要一點時間讓員工慢慢理解，但只要他理解了，你就能抽出身來把話題完全集中在工作表現和制定目標上。
為了使你在評估會面上不分散注意力，也為使員工盡可能感到舒服此，應花點時間為談話準備好場地。做好安排，讓所有來電來訪都有人接待。清除桌面上無關的檔案或檔案。
把你容易玩上手的東西，曲別針、橡皮擦，都拿到一邊。為員工準備一張舒服的椅子。
因為已經讓員工做了準備，討論的問題會很多。由於雙方都填了**，你們也已經準備好了書面評估，所以可以相互對照、討論。員工必須思考他在崗位上做了哪些工作、這些工作是否有助於實現他的職業志向。
評估後再會面
最終，你還是要同員工討論工資的問題。雖然這種談話應在評估面談到少兩二天後舉行，其結果應該能反映出評估面談時雙方的共識。例如，要是在鑑定會談時已經決定某員工的晉公升，最好是此後很快便給予公升職。
注意，不要做無法兌現的承諾。要是你覺得，打算給某位員工的工次可能會使他失望的話，就要做好解釋公司有關政策的準備。
抓住這個機會重溫你為來年制定的工作目標，再次總結對該員工的總體評價，指出在評估面談時討論過的東西和新的工作安排之間有什麼聯絡。
工作鑑定最重要的部分是員工的發展和職業目標。在下一次工作鑑定時，評價該員工在實現這些目標方面取得的進展以及他既定的職業方向。你們還可以一起討論這位員工的發展計畫是否應該修改，如何修改。
一旦確定了某位員工未來的職業目標，或者叫職業夢想之後，就應該著手制定實施計畫，包括增加經理、接受培訓，以及其它方面必要的行動。
員工有權看到最後鑑定結果，請他閱讀評估報告表，給他機會提任何問題。向他講清楚他的看法和顧慮已經考慮過去了，但是你不會再對評估表做進一步修改。
接下來，交給他一張列有工作目標和職業目標的**，最好也給他一張一年或半年前的類似**，使他知道是否有變化以主有哪些變化。現在是重溫工作目標的時候了。再次說明你打算如何幫助他們實現這些目標，並表示希望他繼續為實現這些目標而努力。
還要鼓勵他說出對新目標的任何疑慮。
雖然再會面顯了敲定在工作鑑定談話時，雙共同形成的計畫和意向，但是，別認為事情就這麼完了，這要看一年或六個月以後的情況再說。許多與工作表現有關的問題之所以依然如故。就是因為經理忽視了改進員工工作所需的日常的行動和反饋。
要定期核實員工的工作進展。如果對結果不滿意，你就應與員工談，看他還能做些什麼。使評估工作不間斷進行下去。
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