2.工作職能與技能的合理性分析
(1)崗位型別與性質分析
基本可分為：業務、技術、生產與管理四類人員。工作性質可基本定位為：直接和間接兩類人員。
(2)年齡結構分析
年齡結構分析是為了分析組織崗位的職能、任務和效率是否與組織發展相匹配的關係。一般內容包括：組織人員年齡老化率、對新知識和新技術的吸收能力、體能負荷等。
(3)文化素質分析
文化素質分析是指對現有工作人員受教育程度和受培訓的狀況分析。因為，企業員工文化知識層次的高下可決定其所能承受工作和任務的能力，人力資源管理師培訓並且，企業組織可以根據調查分析的結果，對企業的崗位人員配置、調整和培訓工程進行更切合實際的計畫與安排，從而使企業員工的素質和企業的工作現狀相匹配，達到適才適用的目的。
對於企業組織崗位上不承職人員，可採用任務轉移、外力協助的方法來解決。其中任務轉移是指把某一崗位的工作內容及責任進行適當削減，轉由有能力的人員來承擔；外力協助是指利用培訓或協助的方式對現職人員的工作能力強化。如果仍無法達到組織的期望值，就應該考慮予以組織更替。
2023年人力資源管理員考試崗位設計
人力資源管理員考試之崗位設計總結分析如下 三 影響崗位設計的主要因素 乙個成功有效的崗位設計，必須綜合考慮各種因素，即需要對工作進行周密的有目的的計畫安排，並考慮到員工的具體素質 能力及各個方面的因素，也要考慮到本單位的管理方式 勞動條件 工作環境 政策機制等因素。具體進行崗位設計時，必須考慮以下幾...
2023年人力資源管理員考試應試妙招
闖關 技能操作 注意 聯絡實際 提示 緩解壓力 方法 參加培訓 勞動和社會保障部推出的企業人力資源管理人員考試，從去年開始出現熱報現象。企業人力資源管理人員考試的通過率顯得高不少，但仍有不少考生 折翼 其中有剛剛從事人力資源管理工作的 新手 也有從事多年人力資源工作的老手，中國人力資源開發研究中心培...
2023年人力資源管理員考試練習題
1 不屬於企業人力資源管理費用的範圍。a 企業工資專案 b 企業職工福利費 c 職業住房 d 企業辦公用品的費用 2 將分工很細的作業單位合併，考試 大由一人負責一道工序改為幾個人共同負責幾道工序，這樣的工作設計措施屬於 a 工作豐富化 b 工作滿負荷 c 橫向擴大工作 d 縱向擴大工作 3 從內容...