綜合管理部
綜合管理部是公司的綜合管理部門，主要職能為：
1.組織公司企劃工作；
2.組織開展公司研發工作；
3.組織公司貫標工作；
4.組織開展公司行政、後勤和行政檔案管理工作；
5.組織公司資訊管理工作；
6.作好對總承包經營理念企業的管理、支援與服務；
7.收集、整理和管理與本部門業務有關的各種內外部檔案和資料；
8.代表公司與**主管部門、總公司或其他法人、社團、業主等進行接洽、聯絡。
綜合管理部主要負責日常行政管理、人力資源及法律事務等。其主要職責包括：
1、協助公司領導組織公司日常辦公及有關活動安排，向公司領導和各部門提供後勤保障，為公司的正常業務開展做好服務；
2、督促檢查公司有關決策、工作部署及重要事項的辦理落實情況，及時反饋工作進展和辦理結果，協調公司各部門有關工作執行；
3、負責公司各項制度及重要工作資訊的收集、彙總、上報，各類檔案、合同、協議、會議紀要的歸檔和管理；
4、負責公司各類會議、重要活動的組織籌備，編寫《會議紀要》；
5、負責公司與上級機關部門和相關單位的公關聯絡、文電收發、文電處理、公文核稿和印章管理；
6、負責維護資訊系統及**的安全運轉；
7、負責公司人事勞資綜合統計及人事資訊、檔案管理，按規定上報各類人事勞資統計報表；制訂公司人事、勞動工資、考核等管理制度、規章和辦法並組織實施；
8、負責公司實物資產管理；
9、負責組織公司黨、工、青、婦及各項群眾性活動的計畫和組織；
10、負責公司註冊、登出、年檢及公司法律事務；
11、完成領導交辦的其他事務
人事部主要負責公司人事管理，員工培訓，招聘，人事檔案，人員調動，統計，還有工資統計，員工考勤等。
1． 負責公司員工招募工作，對部門缺員進行推薦；為公司找到最合適的人才
2． 負責執行及規劃員工培訓工作；
3． 考核員工的績效，並提出改進的建議；
4． 負責檔案的整理、記錄、收集、存檔和保管工作；
確保有關人事規定遵循**有關部門的勞動法規；
5． 落實員工薪資核發及福利金、獎金等的正確發放；
協助各部門人事及預算的控管；
6． 負責監督檢查公司各部門、員工執行規範的情況。
7． 與**有關職能部門保持聯絡，保證啤酒公司良好的外部環境。
人事部主要工作：
首先是招聘：招聘工作是人事工作比較重要的一項，因為我們代表的公司的臉面，招聘工作也是分階段的，初試和複試，初試的話比較簡單，先讓應聘者填寫一張求職登記表，然後了解一下應聘者的基本情況是否符合自己公司的錄用條件，以及簡單介紹一下公司的環境和情況，確定應聘者能否接受公司的管理制度和作息時間。
日常管理工作：這些是指員工的工作檔案的管理，員工資訊的更新及變動管理，基本資料和人員彙總的整理，再有就是相關**的製作與分類管理。
人事流程工作：這裡包括員工的入職、離職、轉正以及崗位調動，
崗位調動一般不需要什麼固定的流程，只要各部門之間銜接好後跟財務部說明後變更其薪資就行了，如果變動後和變動前的薪資沒有變化的話直接在公司內發出通知即可。
培訓：公司的文化及理念都是需要通過培訓人員來傳遞給員工的，日後員工在工作中的積極性也是需要培訓人員來灌輸的，作為培訓人員是要懂得和員工之間進行互動的，所以說做好這一項工作不容易。
副總經理崗位職責
一、在公司總經理的領導下，全面主持企業各項工作。
二、組織貫徹執行公司的各項規章制度，維護企業的正常經營秩序。
三、組織制定企業內部各項管理制度。
四、根據公司安排及企業實際情況制定本公司各項工作計畫並組織實施。
五、分解落實企業生產以及銷售指標和其它各項考核指標，並組織完成。
六、全面負責企業區域調整及園區品種引進、調整工作。
七、及時掌握產品銷售情況，並進行系統分析，定期向有關部門及領導匯報經營管理情況。
八、協調與供貨商的工作關係，隨時隨季做好產品的調整與更換。
九、解決公司內重大顧客投拆，並按公司有關規定及時解決顧客退換貨問題。
十、組織進行市場調研及現行管理模式的**，收集有關資訊及合理化建議，對公司整體經營管理工作提出改進意見。
十一、監督企業內部財務管理，協同財務部做好對供貨商的結款工作。
十二、組織企業會計人員審核各櫃組帳務登記情況。
十三、落實公司大型公關活動與商洽會，組織公司品牌的推廣。
十四、負責公司內財產的合理使用與調配。
十五、負責公司內部重大人員調動、部門業績考核、獎金分配等工作。
十六、負責對員工思想文化、技術業務的指導教育，提高全體員工的整體素質，關心員工生活，做好思想工作。
十八、協調與公司其它部門之間的工作關係。
十九、完成領導交辦的其它工作。
1．全面負責企業的經營管理工作。
2．負責向集團公司領導匯報工作，接受監督。
3．負責制訂年度經營計畫和管理目標。
4．保證企業以及員工在信守道德、提高服務質量的同時，全面實行服務規範化，提高企業社會效益。
5．保證公司的安全執行，教育員工牢固樹立法制觀念，增強安全意識。
6．兌現承諾的經濟指標，否則按協議處罰。
7．協助總經理完成公司領導交辦的其它任務。
第三章總經理的職權和職責
第一條公司總經理全面負責公司的日常行政和經營管理，並對董事長負責。總經理行使下列職權：
總經理工作細則
（一）主持公司的生產、經營、管理工作，並向董事長報告工作；
（二）組織實施董事長決議、公司年度經營計畫和投資方案；
（三）擬定公司的基本管理制度和內部管理機構設定方案；
（四）制定公司的具體規章；
（五）擬訂公司年度和中長期發展規劃，報董事長審議；
（六）提請董事長聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人、營銷部經理以及其他廠長等；
（七）聘任或者解聘除應由董事長聘任或解聘以外的管理人員；
（八）擬定公司職工的工資、福利和獎懲方案，決定公司職工的聘用和解聘；
（九）簽發日常行政、業務等檔案；
（十）提議召開公司內部高層臨時會議；
（十一）公司章程或董事長授權的其它職權。
（十二）應當以公司和董事長的最大利益為行為準則，確保公司資產的保值和增值，正確處理股東、公司和員工的利益關係。
第二條公司對日常的生產經營管理工作實行總經理負責制。公司副總經理和其他高階管理人員協助總經理組織實施公司的經營方針，協助總經理完成公司的日常生產管理工作。
第三條總經理應擔負下列職責：
（一）根據公司章程的規定和董事長的要求，向董事長報告公司重大合同的簽訂、執**況、資金運用情況和盈虧情況，總經理必須保證報告的真實性；
（二）注重市場資訊，不斷降低物質消耗及費用，增強公司的應變能力和核心競爭能力；
（三）採取切實可行的措施，提高公司的管理水平和經濟效益；
（四）關心職工生活逐步改善職工的物質、文化生活條件；
（五）擬定有關職工工資、福利、安全生產以及勞動保護、勞動保險、解聘（或開除）公司職工等涉及職切身利益問題時，應當事先聽取各部門意見。
第四條總經理可根據公司的實際情況，將具體工作劃分為不同的管理範圍，授權副總經理和其他高階管理人員分管。副總經理和其他高階管理人員應在各自
總經理工作細則分管範圍內盡職履行，向總經理匯報工作，對總經理負責。副總經理及其他高階管理人員協助總經理工作，並可根據總經理的委託行使總經理的部分職權。
第五條公司對總經理的績效評價，由董事長以及董事長助理責組織實施，並制定相關的考核方案。
總經理工作機構和工作程式
第六條總經理工作機構：
（（一）投資決策程式
部門職能介紹
團學聯各部門職能介紹 排名不分先後 主席團 5名 1 辦公室主任 1名 1 學習部部長 1名 2 組織部部長 1名 2 紀檢部部長 1名 3 體育部部長 1名 3 生活部部長 1名 3 文藝部部長 1名 4 宣傳部部長 1名 4 新聞部部長 1名 4 公關部部長 1名 5 pc網路部部長 1名 5 ...
部門管理職能
銷售部1 根據公司長遠戰略規劃，制定銷售方針及銷售政策，確定銷售目標，組建銷售體系，制定銷售業務員及人力資源規劃，確保完成年度公司運營目標。2 負責對公司產品價值實現過程中各銷售環節實行管理 監督 協調 服務工作，負責完成公司下達的年度銷售指標及諸如銷售額 合同履約率 銷售計畫完成率 銷售成本和回款...
部門職能規定
gczw 03 工程部製造部採購部職能的規定 1.目的 明確工程部 製造部 採購部職責。2.範圍 適用於工程部 製造部 採購部。3.各部門職責 3.1.工程部職責 1 配合市場部完成技術交流 協調與客戶的技術問題。2 配合採購部完成直接成本分析。3 完成向製造部的技術轉移 4 技術資料的收集。技術發...