公司組織架構圖
1.人力行政部：
1.1員工招聘流程
1.2員工崗前培訓
1.3新員工入職流程
1.4員工請假流程
1.5員工轉正流程
1.6員工離職或解聘流程
1.7辦公用品申領流程
1.8公司通知及告示的擬定
1.9食堂管理及衛生值日
1.10員工年休假流程
1.11員工考勤
1.12員工社保辦理流程
1.13 員工節假福利關懷
2.財務部：
2.1 賬務處理，編制憑證.賬簿裝訂歸檔
2.2工資的核算及發放
2.3 稅務申報
2.4各部門費用的審核及報銷
2.5付款流程
2.6收款流程
2.7成本核算、管控
2.8 固定資產的清查與計提折舊
2.9 資金管理，備用金清查
2.10裝置報廢流程
2.11 財務預算分析規劃.
3.市場營銷部：
3.1 市場開發拓展
3.2 業務洽談要點
3.3 簽約注意事項
3.4銷售賬款催收
3.5物流配送跟蹤
3.6 售後服務回訪維護（客戶資訊備案分類）.
4.採購部：
4.1材料預備流程
4.2材料採購流程
4.3採購請款流程
4.4 **商資質查驗，資訊備案，樣品送檢.
4.5採購來料物流程序跟蹤
5.倉儲庫管：
5.1日常材料的領用及登記
5.2材料的驗收入庫
5.3月末盤點
5.4產成品入庫
5.5銷售出庫流程
5.6車間工具的領用及使用情況登記
5.7退貨流程
5.8 倉儲安全檢查，衛生清潔.
5.9廢品或廢料處理流程.
5.10 庫存備件儲量預警.
5.11 舊機分類擺放
6.生管廠務部-1：
6.1生產計畫的制定
6.2生產訂單的進度及完工情況
6.3材料的領用申請
6.4產成品完工自檢
6.5生產工人每日任務分配
6.6 員工績效考核、記錄、提報
6.7車間生產安全檢查，作業衛生保持
6.8 庫存零件採購申請.
7.生管廠務部-2
7.1金蝶erp系統管理維護.
7.2 新進員工erp操作培訓.
7.3 生產工藝流程規劃改進
7.4 物料裝置測繪建檔3d建模.
7.5裝置維護保養改進
7.6產品目錄更新，分類入檔
7.7 產品技術引數指標標定，適用車種索引（oem lester）8.品控組.
8.1 qa品質保證，qc質檢
8.2負責原材料零部件及產品的檢驗和試驗，並作記錄8.3負責生產流程規範化和檢驗工序的監視和測量工作8.4負責不合格品的處理和過程的監控
8.5負責檢測裝置的管理，建立檢測裝置檔案，對檢測工作進行監督.
8.6正確運用統計技術，為採取糾正預防措施或質量改進提供依據。
公司IT部門崗位劃分及職能
it部門在公司政策及發展計畫的指導下，依照公司發展大計，考慮公司長遠利益，利用技術手段和大量長期的工作為基礎的前提下，在公司穩健發展的道路上起著重要作用。it工作主要職能如下 一 網路管理專員 維護公司網路正常，軟硬體正常，門禁 監控 紅外對射等警報系統及網路硬體購買與維護，網路方案的制定與管理。二...
企業IT部門工作職能
it部門在公司政策及發展計畫的指導下，依照公司發展大計，考慮公司長遠利益，利用技術手段和大量長期的工作為基礎的前提下，在公司穩健發展的道路上起著重要作用。it工作主要職能如下 一 網路管理 維護公司網路正常，軟硬體正常，硬體及網路硬體購買與維護，網路方案的制定與管理。二 資訊化管理 erp crm ...
總包商職能部門職責劃分
epc總承包商專案各部門職責分工 1 行政辦公室 行政辦公室主要負責以下工作 負責專案的日常管理工作。負責專案經理部黨 團 工委的日常工作。負責專案的宣傳報道工作，會同專案經理部各部門定期印發工程建設演示文稿。負責專案經理部中長期培訓規劃 年度培訓計畫的編制及監督實施，負責專案經理部員工的日常培訓，...