單選題1.哪一項不屬於董事會的職責？ 回答：正確1. a決定註冊資金的增減方案
2. b討論總裁或副職的聘任或解聘
3. c檢查集團公司的債務
4. d決定公司的年度財務預算方案
2.對公司監事會組成和議事規則說法錯誤的是： 回答：正確1. a監事會一般包括股東代表和員工代表兩類2. b監事會成員必要時可以列席董事會
3. c監事會成員不得少於3人
4. d經營層的經理可以兼任董事成員
3.對設立副職的理解錯誤的是： 回答：正確1. a副職幹的是不太緊急不太重要的事
2. b最佳的搭配是正職敢幹有為，副職穩重、專業過硬3. c原則上不設或盡量少設副職
4. d正副職搭配是否合適，往往影響到企業運轉的好壞4.哪乙個不屬於監事會的職責？ 回答：正確1. a檢查集團公司的債務
2. b當董事和總裁的行為損害公司利益時，要求董事和總裁予以糾正3. c在董事會認為必要時列席公司董事會
4. d審批公司的各項規章制度
5.對組織手冊理解錯誤的是： 回答：正確1. a組織手冊中應包含組織結構圖
2. b組織手冊是規劃管理體系的乙個法規檔案3. c它是組織結構設計的乙個最終檔案
4. d主導業務流程圖不屬於組織手冊的內容6.對公司內部監督治理模式理解錯誤的是： 回答：錯誤1. a股東大會不是常設機構
2. b董事會分內部董事和外部董事
3. c外部董事是從外部聘請的專家和顧問
4. d監事會由股東委派的監事人組成
7.對職能分解說法不正確的是： 回答：正確1. a應避免部門之間各種職能的重複
2. b按照管理流程進行總結和設計
3. c部門職能的劃分一般分為四個級別
4. d是通過組織結構把公司各個部門、各個單位的責、權、利匹配形成一種最佳的合作和協作模式
8.對公司的決策許可權理解錯誤的是： 回答：
正確1. a司的總裁、副總或者總監，一定要董事會來決定2. b總裁有權決定投資額在某一數目以下的專案投資3.
c總裁有完全的資金使用權
4. d公司對重要採購**和銷售**進行討論和決策9.對職能劃分說法不正確的是：
回答：正確1. a下屬單位完成困難的工作交由公司統一做2.
b假如集中以後工作效率下降了，那麼這樣的權力就應該下放3. c一些支援工作和後勤保障工作盡可能向下分散4. d集團公司不應過多干預子公司的生產經營10.
哪乙個不屬於確定職能的原則？ 回答：正確1.
a標準化原則
2. b以流程為中心的原則
3. c流程的搭接原則
4. d責任委讓原則
11.房地產的一系列活動屬於公司的哪種活動？ 回答：正確1. a增值活動
2. b非增值活動
3. c無效活動
4. d以上都不對
12.企業中的人力資源工作屬於哪種活動？ 回答：正確1. a增值活動
2. b非增值活動
3. c無效活動
4. d以上都不正確
13.對管理層次和管理幅度的理解錯誤的是： 回答：正確1. a幅度大層次就會減少
2. b管理幅度受領導自身知識、能力、體力、精力等方面的影響3. c管理層次是指組織內橫向管理系統所劃分的等級數4.
d現代化的企業組織更傾向於管理幅度寬層次14.對職能型組織結構說法錯誤的是： 回答：
正確1. a權力集中，命令統一
2. b資訊交流多，控制嚴密
3. c分散經營，風險多元化
4. d適用於勞動密集，重複勞動的大中型企業15.哪一項不屬於董事會的職責？
回答：正確1. a審查公司的一些重要的法規、政策、管理制度2.
b決定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案3. c決定公司合併、分立、解散的方案
4. d提議召開臨時股東大會
D07企業組織結構設計與部門職能劃分
課程提綱 通過本課程，您能學到什麼？課程意義 為什麼要學習本課程？學習本課程的必要性 組織是企業一切經營管理活動的基礎，沒有了組織或組織體系不健全，勢必會削弱企業在市場中的競爭力，甚至導致整個企業分崩離析。如何建立責任明確 權力科學分配 高效適用的組織體系並有效執行是困擾眾多企業管理者的難題。本課程...
企業組織結構設計
生產企業選擇哪一種組織結構形式，或具體按哪一種方式來組織生產經營，一定要結合本企業的實際情況，例如企業規模大小 人員素質高低 生產工藝複雜程度 所處環境等。總之，要以最有效的完成企業目標為依據來選擇具體的生產組織形式，並設定相應的生產管理機構。下面給出了兩家生產企業的組織結構範本。某生產企業組織結構...
企業組織結構設計
一 前言 組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務範圍 責任 權利方面所形成的結構體系。二 進行上海公司組織結構設計，我們需要考慮以下分析因素 公司之前並未有詳細的組織結構圖，公司的內部管理問題越來越多，尤其是員工的士氣不高 抱怨較多，各個部門之間的權責界限不太明確，...