各部門、基層單位：
根據公司發展管理需求，為了進一步明確公司領導職責及許可權，便於公司生產經營等各項工作的管理和內部溝通，現對公司領導職責分工及許可權劃分修訂如下：
一、總經理a：主管範圍1．總經理辦公室2．人力資源部3．物資採供中心b：職責1．全面負責公司的日常管理工作，行使最高管理權。
2．對公司材料購置行使審批權。
3．對公司80萬元以內的費用報銷、對外付款行使審批權；對公司80萬元以上的費用報銷、對外付款行使初審權。
二、副總經理（張新)
a：分管範圍1．副總工程師2．技術開發部3．儀器製造車間4.射孔器材製造車間b：職責1．全面負責並完成總經理分配的公司科研技術管理工作。
2．全面負責公司科研技術標準、科研立項的監督、管理工作。
3．全面負責所轄單位各項日常工作（生產安全、經營管理、教育培訓、產品質量、市場開發、售後服務、綜合治理等）的監督、管理。
4．全面負責所轄單位工作計畫、發展戰略、費用預算、材料購置、裝置（設施）維修、費用報銷、對外付款、相關資質***理等的審核、管理工作。
c：許可權1．對公司的科研工作計畫、科研裝置購置計畫行使審批權。
2．對公司的科研經費、新技術推廣費用、科研裝置檢測費用、科研人員獎勵行使審批權。
3．對所轄單位的工作計畫、發展戰略、費用預算、材料購置、裝置（設施）維修、費用報銷、對外付款、相關資質***理等行使初審權。
三、副總經理（馬穎)
a：分管範圍1．安全副總監2．生產部3．質量安全環保部4．油田測井專案部5．油田特種作業專案部6．運輸隊b：協管人力資源部c：
職責1．全面負責並完成總經理分配的公司生產安全管理工作。
2．全面負責所轄單位各項日常工作（生產安全、經營管理、教育培訓、產品質量、市場開發、售後服務、綜合治理等）的監督、管理。
3．全面負責所轄單位工作計畫、發展戰略、費用預算、材料購置、裝置（設施）維修、費用報銷、對外付款、相關資質***理等的審核、管理工作。
4．行使安全總監職責。
5．行使管理者代表職責（負責公司qhse管理體系的執行及管理工作）。
6.協助總經理對協管單位行使管理權。
d：許可權1．對公司生產工作計畫、生產組織行使管理權。
2．對公司生產安全、產品質量工作行使管理權。
3．行使公司安全總監相應的管理權。
4．對公司生產過程中的獎罰行使審批權。
5．對公司的裝置（設施）維修計畫行使審批權。
6．對公司待處理的有值廢舊物資處置行使審批權。
7．對所轄單位的工作計畫、發展戰略、費用預算、材料購置、裝置（設施）維修、費用報銷、對外付款、相關資質***理等行使初審權。
8．行使qhse管理體系管理者代表相應的權利。
四、副總經理（劉言會)
a：分管範圍1．經營策劃部2．財務部3．綜合服務部b：協管物資採供中心c.職責1.全面負責並完成總經理分配的公司經營管理工作。
2.全面負責並完成總經理分配的公司財務管理工作。
3．全面負責所轄單位各項日常工作（生產安全、經營管理、教育培訓、產品質量、市場開發、售後服務、綜合治理等）的監督、管理。
4．全面負責所轄單位工作計畫、發展戰略、費用預算、材料購置、裝置（設施）維修、費用報銷、對外付款、相關資質***理等的審核、管理工作。
5．全面負責公司的工會管理工作。
6.協助總經理對協管單位行使管理權。
d：許可權1．對公司的經營戰略計畫制定行使審批權。
2．對公司3萬元以內的費用報銷行使審批權，對公司3萬元以上的費用報銷行使初審權。
3．對公司所有的費用報銷行使總審核權。（公司日常差旅費報銷由財務部經理初審)
4．對公司年度財務預（決）算行使初審權。
5．對公司3萬元以內的對外付款行使審批權；3萬元以上的對外付款行使初審權。
6．對公司3萬元以內的借款行使審批權；3萬元以上的借款行使初審權。
7．對公司的工資發放行使初審權。
8.對所轄單位的工作計畫、發展戰略、費用預算、材料購置、裝置（設施）維修、費用報銷、對外付款、相關資質***理等行使初審權。
9．對公司工會所有的費用計畫、費用支出行使審批權。
五、副總經理（張家元)
a：分管範圍1．銷售副總監2．市場部3．特種車修理車間4.服裝分公司b：職責1.全面負責並完成總經理分配的公司市場管理工作。
2．全面負責所轄單位各項日常工作（生產安全、經營管理、教育培訓、產品質量、市場開發、售後服務、綜合治理等）的監督、管理。
3．全面負責所轄單位工作計畫、發展戰略、費用預算、材料購置、裝置（設施）維修、費用報銷、對外付款、相關資質***理等的審核、管理工作。
4．行使銷售總監職責。
c：許可權1．對公司的年度市場開發計畫、中長期市場發展戰略行使審批權。
2．對公司的收入結算工作行使管理權。
3．對公司的市場開發與維護工作行使管理權。
4．負責督辦公司對外工程技術服務和產品銷售合同的談判和簽訂工作；5．負責公司產品及服務的客戶關係管理，建立、維護和發展客戶關係。
6．對所轄單位的工作計畫、發展戰略、費用預算、材料購置、裝置（設施）維修、費用報銷、對外付款、相關資質***理等行使初審權。
六、本檔案自發文之日起執行，同時廢止西方司發〔2008〕13號檔案。
營養改善計畫分工及職責
三渠中心校 營養改善計畫 分工及職責 2013 2014學年度 為了全面落實科學發展觀，紮實實施 營養餐改善計畫 工程，充分發揮此項工程強體與育人雙重功效，很好的落實此項工程，結合我校實際，特制定我校 營養改善計畫 工程領導小組及職責。分工及職責 下設 1 營養餐驗收組 組長 孫鵬 成員 孫寶京 羅...
關於公司領導分工安排的通知
各部門 根據公司安全生產和經營管理工作的需要，經公司黨委會研究決定，對公司領導分工安排如下 邵華國同志主持公司董事會工作 主持並全面負責公司黨委工作，負責公司領導班子建設 黨風廉政建設 精神文明建設等重要工作 分管組織 人事 財務工作。分管計財部。李建中同志負責公司與各股東協調溝通工作，協助公司董事...
建設辦領導分工及部門職責
專案總經理職責 1.全面主持建設辦工作。2.主管合約變更 索賠 人事 財務審計等工作，分管合約部 財務部。3.聯絡中交路橋技術 指揮部 襄樊市秦華投資 專案副總經理職責 1.主持建設辦日常工作，總經理不在時，代行總經理職權。2.協助總經理主管質量 安全 環保 徵地拆遷 交通保暢 地方協調 防災救災等...