一、保險公司人力資源管理的概念與內容
（一）保險公司人力資源管理的概念
保險公司人力資源管理可根據管理的內涵分為廣義和狹義兩種，廣義的人力資源管理是指對保險公司員工進行合理的組織和管理，使他們在工作中充分發揮自己的才能，以充分滿足保險公司發展的需要為目標，為公司和社會提供最優的服務。其管理的目的是建立和諧協調的人際關係，對公司組織進行合理的設計並使人與事能夠恰當地配合，使人盡其事，事得其人。狹義的人力資源管理是指為公司的人與事的恰當配合而進行的招聘，選拔，錄用，開發，使用，報酬及潛能等管理職能的內涵及其發揮。
具體到保險公司其重點是緊緊圍繞提高保險公司員工隊伍的素質，把對員工的招聘，分配，教育，培訓，使用，考核，獎勵，晉公升，待遇和勞動保護等方面的各項具體工作有機地，系統地結合在一起，從而充分發揮人的能力，最大限度地提高工作效率，實現公司的發展戰略目標。
（二）保險公司人力資源管理的內容
1.人力資源規劃
2.職務（或工作崗位）設計與職務分析
3.招聘，甄別和選擇
4.事業和職業生涯發展計畫
5.培訓和開發
6.績效評定
7.薪酬管理
8.勞動關係
二、保險公司人力資源管理的目的和意義
（一）人力資源管理的目的
1 提高保險公司經濟效益的目的
2 滿足公司員工物質和文化生活需要的目的
3 為社會提供有效服務的目的
（二）人力資源管理的意義
1 有利於促進保險公司生產經營的順利進行
2 有利於調動員工的積極性，提高勞動生產率3 有利於保險公司現代公司制度的建立
4 有利於減少勞動耗費，提高保險公司經濟效益三、保險公司人力資源管理的原則與任務
（一）保險公司人力資源管理的原則
1.嚴格要則；
2.人事合理配置、健全組織原則；
3.公平考核、任人唯賢原則；
4.激勵原則；
5.人力資源合理開發原則。
（二）人力資源開發的任務
1.調配人力資源
2.教育，培訓人力資源
3.管理公司員工的生活
4.調節公司人際關係
四、人力資源的規劃的含義與內容
人力資源的規劃，是指在有效保持組織目標和個人目標之間平衡的條件下，使組織擁有必要數量和質量並與工作任務相適應的人力而擬定的計畫。
人力資源規劃內容：職務規劃；晉公升規劃；補充規劃；培訓開發計畫；職業規劃。
五、保險公司員工績效考核的目的、原則與型別（一）保險公司員工績效考核的目的
1.為員工的晉公升，調遣和薪金評定提供依據
2.作為研究發展的指標
3.作為改進工資的基礎
4.作為員工和團隊的培訓和教育的參考
5.對工作計畫，預算評估和人力資源規劃提供資訊（二）保險公司員工績效考核的原則
1.公平，公開，公正的原則
2.多層次，多渠道，全方位考核的原則
（三）保險公司員工績效考核和型別
1.日常考核
2.定期考核
3.關鍵崗位，工種的考核
4.晉公升極考核
5.素質，能力考核
六、保險公司員工薪酬管理的目標與原則
（一）薪酬管理的目標
1.保證保險公司能夠吸引，留住優秀員工
2.根據員工工作表現加以獎勵，以鼓勵員工不斷提高工作質量3.保證以恰當的薪金差額反映不同工作的差別4.
保持公司的競爭優勢，使本公司在正常情況下薪金不低於其他公司5.制定專門針對薪金增長的行政性管理措施，以及相應的審計制度（二）薪金管理的原則：
1.公平原則
2.激勵原則
3.同工同酬原則
4.競爭性原則
5.經濟性原則
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