③提拔內部員工可以提高所有員工對企業的忠誠度，使他們在制定管理決策時，能做比較長遠的考慮。
④許多企業對人力資源的投資很大，充分利用現有員工的能力能夠提高企業的投資回報。
⑤如果企來已經有了內部補充的慣例，當企業出現創新需要而急需從外部招募人才時，就可能遭到現有員工的抵制，損害員工的積極性。
內部提公升（招募）的不足之處：
1）近親繁殖，不利於創新思想和新政策的貫徹和執行
2）那些沒有得到提拔的應徵者可能會不滿，因此需要做解釋和鼓勵的工作。
3）當新主管從同級員工中產生時，工作集體可能會有牴觸情緒，這使得新主管不容易建立領導聲望。
4）浪費時間
內部提公升人員需具備的條件：
1）企業具有足夠的人員儲備以及員工開發與培訓制度
2）企業文化鼓勵員工個人不斷上進
3）系統和完善人員晉公升和提拔制度
人員甄選的意義：1）實現人與事的科學結合 2）形**員隊伍的合理結構，實現共事人的宇航局切配合 3）保證人員個體素質優良，使人力資源管理活動順利進行
人員甄選的方法有：1）簡歷篩選2）測試甄選3）面試甄選
人員錄用的過程：1）背景調查 2）體檢 3）做出錄用決策 4）通知應聘者 5）簽訂試用合同或聘用合同
簽訂試用合同或聘用合同的內容：1）被聘者的職責、許可權、任務。 2）被聘者的經濟收入、保險、福利待遇等。
3）試用期、聘用期限。 4）聘用合同變更的條件及違反合同時雙方應承擔的責任。 5）雙方認為需要規定的其他事項。
6）做出遵守規章和保護公司秘密、智財權的承諾並簽訂連帶責任保證書。
自考《人力資源管理 一 》複習
第一章緒論 1 世界上的資源可分為四大類 選擇 人力資源 自然資源 資本資源和資訊資源 2 什麼是人力資源？如何理解人力資源的含義 特點 簡答 人力資源是資源的一種，要理解人力資源的含義，必須從其內涵和特性兩個方面去分析。從內涵上看，人力資源是能夠推動整個經濟和社會發展的具有智力勞動和體力勞動能力的...
自考人力資源管理 一 複習
第一章緒論 一 人力資源的含義及特點？p3 答 人力資源是資源的一種，要理解人力資源的含義，必須從其內涵和特性兩個方面去分析，從內涵上看，人力資源是指能夠推動整個經濟和社會發展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們總和。它應包括數量和質量兩個方面。特點 1 不可剝奪性，2 時代性，3 時效性，4 生物性...
自考人力資源管理複習
自考人力資源管理第六章績效考核與管理 自考人力資源管理第一節績效考核與管理概述 一 基本概念 1 績效概念 是在特定的時間裡，特定的工作職能或活動的過程和產出記錄。績效可以從組織績效 部門 團隊 績效 個體績效三個子層次。績效的根基都 於員工的績效。單選 2 績效考核概念 又叫績效評估，或績效評價，...