安全管理工作心得體會

事故發生了，面對這些慘重事故造成的**、經濟損失，社會影響，我們開始對事故惋惜、悲傷、悔恨、反思，然後接受教育、查詢隱患、規範整改。還有一則不變的操作程式，那就是各級單位便緊張的運轉起來：開會、下通知、大檢查，制定措施，嚴重的話，罰款、降級、開除，更嚴重的移交司法部門處理。

在此時，事故單位各級顯得異常有活力、有效率。然而，在沒有事故發生的時候，我們對安全工作做到了什麼程度?都做了哪些關係到安全問題的?

開展安全工作細緻什麼程度?面對一系列問題我們思索翩翩。

乙個個事故的發生，我們有乙個常常用來「自我安慰」或「自我解脫」的思維定式：那就是吃一塹長一智，把壞事變好事，全當交學費等等的解說，可事故還是接連不斷。安全問題雖多因一果，但綜合治理亦非良策。

面對造成各種事故局面的複雜原因，誰也難以講的清楚，誰也無力獨擔此責。但每個人都應在自己的職責範圍內對安全生產負責;不僅如此，還應對一些看似非安全問題卻能引起安全後果的問題負責。換言之，不要讓自己的不作為所產生的負面效應，演化為表面上的安全問題。

但主要要從表面入手大刀闊斧地加以治理，創出「綜合治理」這種源流不分的長期對策，引導全體員工在無序的安全隱患境地中揮戈混戰。然而，許多能引發事故但又不是安全問題的深層次原因顯露出來，導致事故的原因在事故處理中卻常因避重就輕、捨本求末而並未完全解決。如果導致事故的原因不排除，事故還會發生。

恰恰是事故的這種惡性迴圈，被大家看成是一種常態，我們的工作就陷入被動，被事故牽著、跟在事故的後面跑。

安全工作，平安無事的時候似乎不起眼，看上去好像與生產、效益沒什麼關係，無關緊要，甚至可有可無。但在川聖能源****的發展道路上，安全工作可是與效益緊密相連的啊!甚至影響到公司未的來發展，不能以利用事故來作秀，做表面上工作，不強調安全工作的重要性。

目前，生產安全與公共安全的關係越來越密切，與公司保持穩定發展和實現價值最大化的關係越來越密切。我們要切實加強安全工作管理，從細微入手，強化安全生產監管，加強安全專項整治，落實安全防範措施，健全安全責任制，堅決查處各類安全事故隱患。在繼續做好公司經濟效益收入的同時，更加注重履行安全職能。

建立健全各種突發事件應急機制，提高應急處理的能力。把事故的發生扭轉為風險預控管理模式，把事故預防措施做到位，不讓事故再牽著走，才是我們安全工作的本質，才能實現集團未來發展戰略目標。