管理工作會議心得體會

2021-03-04 07:10:08 字數 1210 閱讀 1181

心得體會

——「統一思想,提高認識,立足本職,服務大局」工作會議

2023年10月7日公司召開「統一思想,提高認識,立足本職、服務大局」管理幹部工作會議,在會上江董針對企業發展成長國際、國內環境及企業發展近期、中期、遠期目標做出了明確的指示,為公司的發展指明了方向。並結合當前形勢,對我司年初以來開展的主要工作及存在問題進行了高度的總結與概括。通過學習領導的講話,我作為公司基層管理人員,能深刻理解與體會當前市場日益激烈的競爭給企業生存帶來的壓力,尤其對我們速度效益型的包裝行業來講,有利潤才能求得生存與發展。

領導的講話中提到企業的目的就是追求利潤的最大化,企業有利潤才能談生存、談發展,這是乙個永恆的課題。

在深入理解領導的講話精神同時,結合工作談談自已在管理工作中的一點不成熟的想法。在當前行業競爭激烈的情況下,企業的生存與發展對外靠市場,對內靠管理,二者是缺一不可的。但我認為企業內部的管理更重要,因為我們紙箱行業的消費範圍是極為廣泛的,應用於各行各業,市場需求空間很大,但產品是否具有市場競爭力,就要靠企業自身管理來實現,一是技術,二是管理!

在技術上通過挖潛增效、技術革新等方式來滿足客戶需求獲取更多的訂單,對內通過嚴密管理流程來降低成本費用,這裡的成本費用即包括直觀成本費用,更多應降低的是隱性成本費用,如:杜絕因管理失控帶來的損失及浪費等等,因為這些損失浪費往往容易被忽視。所以,再有利潤空間的產品,如果管理不能到位,預期的利潤空間很難實現;反之,管理到位具備競爭力,但產品無利潤可談,也是同樣不行的。

領導在會上又為實現公司發展規劃,在對2023年年初至現在開展的主要工作及存在問題進行了高度概括總結提到,產銷脫離工作是管理上的一項創新,已初見成效。我認為產銷脫離實質是從訂單市場利潤空間及企業競爭力兩方面進行分解分析:

一方面把公司利潤橫向分解到各中心,費用控制作為企業競爭力重要組成部分,需要建立一系列科學有效的管理措施及管理手段來實現,用切實可行的激勵機制與約束機制來調動員工的積極性,使企業與員工利益充份結合起來,每一名員工能以主人翁的責任感投入到工作中,從而減少隱性成本的增加。領導在會上談到的在企業改革與發展期間,管理幹部需關注員工思想動態,做好員工思想工作,最終達到員工對企業有歸屬感目的,也是其意義所在。

另一方面對訂單利潤空間進行分析,實現了按單核算利潤,體現出每筆訂單、每個客戶的利潤空間,從而發展有價值的客戶、淘汰無價值的客戶,為公司追求利潤最大化提供管理支援。

通過本次會議學習,我做為一名管理人員,能深刻理解企業在不同發展階段,應採用不同的管理模式,但向管理要效益是企業永恆的話題,也是我們每一名管理人員在企業發展中應具備的責任與義務!

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