工作會議心得體會kefca馬子尚

強化執行能力，將一切落在實處

完美的執行能力是標準化流程得以實現的有力保證。規章制度再完善，流程細節再縝密，沒有良好的執行能力作為支援，也只能上紙上談兵。單單有了好的想法模式，實施環節卻如蜻蜓點水，敷衍了事，這是康總在會上指出當前速遞物流存在的又一問題。

大家通過討論，普遍認為，提公升執行力，需要不斷提高員工的使命感，榮譽感和工作責任心。全面反思我們在思想層面的問題，不斷提公升我們的軟實力，才是提公升執行力的根本要義。

作為物流部優良傳統之一的例會制度，就是在這種需要的感召下應運而生的。「定期召開，當面討論，直指問題，會程簡短，不拘形式「是這項制度的鮮明特點。部門領導與一線客戶經理就當前業務生產存在的問題進行了解溝通，防患於未然，將問題扼殺於起始。

出現問題，及時解除，妥善處理，絕不拖延擴大影響。這裡沒有領導下屬，沒有複雜繁瑣的匯報審批，只有一陣陣頭腦風暴。對於近期工作，所有參加例會人員均做到：

前次計畫，下次總結。哪怕只有一件事，只做一點工作，也要落到實處。用實際行動兌現著讓客戶由信賴到依賴的承諾。

總的來說，這次電視**工作會議召開的十分及時，使員工感受到總工作領導對郵政速遞物流基層工作的重視。也為各省地市了解集團公司對郵政速遞物流長久以來存在問題及未來發展方向的態度提供了難得的機會。內外局勢嚴峻，我們任重道遠；領導關懷，齊心協力，我們信心百倍。

讓我們繼往開來，乘勢而上，爭取郵政速遞企業的更大輝煌。