「安全」對於每個人來說都不會陌生，它時時刻刻、事事處處遍布於我們生產、生活的每個角落，在我們的生活中，無處不在、無時不有。「安全生產，以人為本」作為一種理念，大家都能夠認識和理解，但在實際工作中如何確保安全卻是相當複雜、十分困難的事情。但在很多時候，總因為忙碌繁雜的日常生活和瑣碎的家務事中，從未認真仔細思考過安全對於我們每個人，對於企業，對於國家的重要性，和它包含的深刻意義。
我們天天都在生產一線，時時處處談到的都是安全，它帶給了我們發展的美好前景，同時又凝聚了太多人的牽掛和責任，每乙個企業的建設者都能感受到這份責任的重大。我們時刻都要重視安全，因為一放鬆警惕，危險就會乘虛而入，剝奪我們的財產，甚至我們的生命。筆者結合多年來的安全工作實踐，談談在安全工作中的幾點感悟。
一、安全無小事
記得去年三月，德州翔宇維修養護公司安全第一負責人，率領安委會相關人員及房屋維修人員，到所屬基層豆腐窩養護隊，對新蓋宿舍房的線路進行整改。
事情還要追溯到去年十二月份，該公司在組織常規安全大檢查時發現，豆腐窩養護隊宿舍房屋後牆有明顯的裂縫，房頂也有多處漏雨現象。經測驗，屬危房。公司領導與上級部門協商後，將養護隊員搬至豆腐窩閘管所居住。
並對二排十二間宿舍房進行了拆除重建。
如今，嶄新的瓦房聳立在養護隊員的小院裡。公司把一切日常用品給職工配齊正準備居住時發現，排煙管道伸出的部分與照明線路相交錯。養護隊長及時給公司辦公室作了匯報，辦公室接到通知後立即向公司領導請示，公司領導知道這一情況後馬上召集了電工人員、專職安全員及維修人員火速趕往現場。
在了解了具體情況後，公司領導做了重要指示：「在天黑之前必須整改完畢，不能耽誤員工住宿，更不能讓意外事故發生」。
問題就這樣在公司領導的關注下順利地解決了，排煙管道加長了一公尺，電線拉開了三十公分。職工安心地住進了新房，領導放心地冒黑返回了家。在回去的路上，領導對大家說了這麼一句話：
「職工的小事就是公司的大事，職工才是企業的主力軍；安全更無小事，安全工作是各項工作的重中之重，安全工作落實不好，一切都歸零」。
也許有人會說：「事情不大，何必勞師動眾。」也許有人還會說：
「這簡直就是小題大做嘛！」你們說對了，我們公司領導就是這樣抓安全的，我們公司的領導就是這樣把職工時刻放在心坎上。」
二、安全不能滿足於99％
一次在安全工作檢查中，我公司領導詢問基層的一位兼職安全員：「你對自己負責的養護隊全年的安全工作有多大的信心？」這位兼職安全員回答：
「99％」。這位領導又問：「如果問題出現在你不掌握的1％中，那麼事故是不是就會有100％的可能？
」這位兼職安全員無言以對。
這個問題應該引起每乙個職工，特別是從事安全管理人員的深思。
在平日的實際工作中，有些職工滿足於99％而忽略了1％，認為這種情況極為少見，很難遇到。他們很少把1％的因素與事故聯絡起來，總覺得沒那麼巧恰恰就讓自己碰上。
能不能碰到自己頭上，並不是自己說了算。
在我們德州養護公司對安全生產工作特別重視，要求各級領導從實踐「****」重要思想的高度，以對黨對人民生命財產高度負責的態度，按照「管生產必須管安全」、「誰主管，誰負責」的原則抓好安全生產工作。各單位落實安全生產責任制，逐級簽訂安全生產目標責任書，切實做到思想、管理、責任、制度措施四到位。逢會必講安全生產工作，逢下基層必查安全，但是依然事故苗頭不斷。
由於維修養護工作量大面廣，人員分散，堤線長，工作環境內車輛複雜，造成安全管理難度較大。例如：車輛的問題、短期用工崗前培訓的問題、用煤、電取暖的問題等。
在公司安全檢查中發現職工為了圖省時省力，就是不按照公司的規章制度辦事。
08年底公司為基層養護隊職工購買了取暖煤，並安排了養護隊長落實好防煤氣中毒工作。結果第二天就有養護隊上報有名職工輕微中毒，原因是排煙系統住進鳥巢。總結原因就是防範工作做得不到位，安全管理不細緻。
站在事故的角度來審視，我們就會發現，在安全工作管理中滿足於99％，其實就是允許1％的隱患存在，這是要不得的。
滿足於99％而忽略1％，事實上是潛意識裡的經驗主義在作怪。憑經驗、憑感覺辦事往往是「三違」現象滋生的土壤。經驗和教訓告訴我們，只要存在1％的隱患，事故就有可能發生。
三、安全「做細」莫「做戲」
「做細」與「做戲」雖一字之差，結果卻大相徑庭。以安全工作為例，「做細」者眼睛盯的是安全工作的「死角」，腦子想的是防範措施的「盲區」，重視的是徹底消除安全隱患，因而敢於直面不足，勇於揭疤亮醜；而「做戲」者眼中盯著的是上級領導的評價，想的是自己的工作是否能得到領導的賞識，工作中夸夸其談、避實就虛，放大成績、忽視問題，從而在工作中埋下了更多的隱患。
曾經在半年安全生產工作聯合大檢查中發現過這樣的問題，有乙個單位消防器材中的滅火器壓力表朝向裡面，我感覺這樣擺放和其他單位不統一，就將滅火器轉過來朝向外面，結果我發現這桶滅火器的壓力在紅線區，當時我就看到這個單位負責安全的同志低下了頭。這種情況就是 「做戲」，自欺欺人的做法。我們現在打個比喻，萬一這裡發生火災事故，如果搶救不及時，這裡可能化為灰燼，如果用滅火器搶救及時，或許會將事故消滅在萌芽之中。
將安全工作「做戲」，後果不堪設想。
筆者認為，做好安全生產工作就像唱好一曲科學、安全、和諧發展的「大戲」，需要的不是「做戲」者，而是真正敢抓、敢管、會抓、善管的「做細」者。
面對錯綜複雜、千頭萬緒的安全工作，各級安全管理者要把工作的著力點放到研究和解決傾向性、關鍵性和突出性問題上，必須把提公升安全管理品質作為評價考核幹部業績的重要指標，力戒形式主義，做到事事有目標、有落實，人人有指標、有考核；要強化問題管理意識，從大處著眼、細處入手，全力圍殲不用全心、不盡全力、怕擔責任、難承壓力、辦事拖拉、得過且過的不良作風，為實現安全生產長治久安打牢堅實的基礎。
四、隱患止於認真
在乙個工地上，一位施工隊長面對一排排化為灰燼的帳篷失聲痛哭。原來，由於頑童在燒野草，火借風力迅速引燃一座帳篷，而他拿出的滅火器早已失效……
在一條公路上，一位年青小伙在開車時彎腰去撿掉在腳邊的手機，致使車輛撞上護攔，車上的女友當場甩出致死，追悔莫及的他跪在女友身旁萬念俱灰……
有人會覺得這些事情是偶然，但事實上往往是這種偶然的失誤，構成了事故的根源。唯其小，不易發生，人們才常常容易放鬆警惕，讓隱患有了發展的機會。
如今，安全工作早已是工作中的重中之重，安全制度愈來愈嚴密，但是，仍不免有百密一疏的時候。
再舉上述《安全不能滿足於99％》中的例子：公司領導為了讓職工過個溫暖的冬天，給宿舍安裝了取暖爐，為了防止煤氣中毒又安排基層負責人安裝了排煙系統，結果還是發生了中毒事故。究其原因，就是防患工作做得不夠細緻，沒有進行徹底地檢查。
公司領導對安全生產工作特別重視，同時也要求各級領導從實踐「****」重要思想的高度，以對黨對人民生命財產高度負責的態度，按照「管生產必須管安全」、「誰主管，誰負責」的原則抓好安全生產工作。但是，沒有切實做到思想、管理、責任、措施四到位。要是領導再回訪一下、要是基層負責人再落實一下、要是負責安裝的人再認真一下，事故或許就不會發生。
每個人都僅僅松了一點點，就釀成了職工中毒事故。
事實證明，事故的發生，總是由一點一滴的不安全因素積累而成的。我們不能因其瑣碎、微小而掉以輕心，反之唯有以嚴謹認真的態度，防患於未然，才能最大限度的消滅事故隱患，構築牢固的安全屏障。
五、安全來自於細節
在現實生活中，如果你肯留意，就會發現安全來自於細節。
有時，一些大事故的發生，就是人們忽視了身邊的一些小事物而造成。丟下乙個菸頭，而引起了火災；鬆動了一顆螺絲，而造成了一場車禍；沒繫好安全帽帶，從高空墜落而喪生……。這些小細節連在一起，就演出一場場不該發生的悲劇。
雖安全事故有大有小，但任何時候都不能忽視細節。
其實在事業上，沒有人會要求你為他做驚天動地的大事，只希望你踏踏實實地認真做好你應該做好的事情；沒有人會要求你登天攬月摘星來證明你的能力，只盼望你每天盡職盡責地乾好工作後平安的與親人團聚。由此看來，安全是與生俱來的，是與生命同等重要。
因安全，孕育在生活的每乙個細節之中，而每乙個細節又飽含著責任；又因責任組成了每個人的人生美景，才使幸福生活有了色彩，讓生命有了分量。
如果失去細節，也就失去責任，失去責任心，也就必然帶來安全事故的發生。細節是安全的基礎，沒有細節就會給平安的生活帶來危機，失去細節，將會失去一切。
在建立平安和諧的幸福生活中，細節是一首哲理的詩，是一支快樂的歌，是一條幸福的路，是一部和諧的交響樂，讓我們共同珍惜生活中的每乙個細節吧，從共建共享的平安大道上，奔向更加美好的前程。
六、安全工作重在落實
2023年，全國發生的多起安全事故讓人觸目驚心，教訓極為深刻。我們在驚嘆事故發生的過程中，為什麼不反思一下：凡是違背科學的發展觀，不按規律辦事，就必然要付出鮮血和生命的代價。
深究每起事故發生的原因，大多是安全措施落實不到位造成的。
「落實、落實、再落實「，已成為當前抓安全工作的重中之重。之所以一再強調落實問題，其根本原因就在於各項安全規定、措施、制度一旦真正到位，就會避免事故，保證安全。每次事故都為我們敲響了警鐘，不妨捫心自問，各項法律法規、安全規程和措施是否真正落實到了人頭和崗位？
安全教育是否真正管事管用、入腦入心？安全教育和管理上的漏洞就是最大的安全隱患。要最大限度地減少和杜絕安全隱患，就要求我們必須狠抓落實，特別是在抓落實的問題上要有一種不落實不罷休的「泥腿子」精神。
安全工作是一項實實在在的工作，來不得半點虛假和馬虎，安全工作涉及到時時處處、事事人人。哪乙個環節疏忽了，都會導致事故的發生。必須徹底摒棄那種「講起來重要，幹起來次要，忙起來不要」的思想。
尤其像我們黃河系統這樣的單位，企業又多，生產又具有連續性，必須時時處處事事將安全措施落實到位，取得實效，才能有效防範事故，確保企業安全、職工平安，為促進治黃事業的發展和維護穩定大局提供強有力的安全保障。
安全工作重在落實，因為不落實本身就是最大的安全隱患。俗話說，聰明的人用別人的鮮血為自己作教訓，愚蠢的人用自己的鮮血換取教訓。實踐證明，安全規程措施就是施工人員的保護神。
如果其在現場不能很好的落實，勢必給安全生產埋下隱患。各項安全管理機制、制度都是指導和約束我們搞好安全生產的規則，這些必須在實際工作中不折不扣地得到有效落實。要想真正將安全工作落實到實際工作中的每個環節，需要我們做大量細緻的工作，需要我們把各自的安全責任和法律法規，特別是作業規程落實在崗位上、落實到現場。
一是抓好落實要在思想認識上找差距。思想是行動的先導，只有思想上重視了，認識上提高了，才能真正抓好落實。各項安全法律法規能否得到全面的貫徹和實施，重點取決於安全管理人員及職工對此認識程度的高低。
比如他們對安全的認識是心裡想的與嘴上講的是否一致，還是只說不做，這些都直接關係到生產。安全工作來不得一絲一毫的馬虎，因此，從認識上剖析一下自己，找找差距，這是抓好落實的第一步。二是抓好落實要因地制宜。
要結合單位及所在工作面的實際情況，選準所要解決的安全工作中的主要矛盾和問題加以突破。不能上頭熱、中間溫、下頭涼，使安全工作成了一句空談。做到乙個蘿蔔乙個坑，一釘一鉚幹實事。
三是安全管理要抓好落實。安全員落實好自己的安全責任不僅僅要認真貫徹安全會議精神，更重要的是抓好基層及施工工地兼職安全員的工作。通過他們把安全責任落實到現場、落實到崗位上。
在安全管理上建立一整套剛性約束機制，使員工自我意識到安全生產的重要性和必要性。四是抓好落實一定要抓安全技術培訓工作的落實。事故的發生往往是不遵守安全操作規程、違章作業造成的，這就要求員工要無條件按規程進行操作，才能保證自身與他人的安全，特別是各級安全員要俯下身子做一些具體、紮實、有效的工作，通過細緻的工作，督促廣大員工將安全生產規程措施落實到現場和崗位上。
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