班主任在工作中的育人故事和感悟

2021-03-04 07:55:35 字數 2149 閱讀 9132

時光流逝,我從大學畢業已經有四年了,這四年中一直擔任班主任工作,這裡有成功的喜悅,也有失敗的遺憾,但我最大的感受是充實,這一點可能是所有班主任的心聲。班主任是班級學生的組織者、領導者和教育者,是學生健康成長的引路人,是聯絡班級與科任教師,溝通學校與學生家庭以及社會教育力量的橋梁。它不僅要愛心與細心,更需要創造,因為你面對的是充滿創造力的孩子,而且隨著社會的發展,孩子的問題也越來越多了。

因此,我們的班級工作也應當富有創造性,下面找就談談我在班級管理中所遇到的一些實際的案例。

案例:預備鈴響之後,班主任拿著書本走進教室,看見黑板上還留著上節課的內容、眉毛便擰在了一起,大聲地問道:「今天誰值日?

為什麼不擦黑板?」班上鴉雀無聲。看見沒人答應,火氣上來,提高噪門又問了一遍。

這時,坐在後排的廖光軍跑上來,匆匆擦了起來。這是乙個學習較差的學生,成績靠後,經常拉班級成績的後腿,只見他認真有力的擦著黑板的每一角落,弄得教室內粉塵飛揚。此時,班主任說:

「同學們,都瞧見了吧,這就是由於乙個人不負責造成的。」不知是誰小聲嘟囔了一聲:「今天不是他值日。

」他的心微微一怔,這時,乙個成績優異的學生慢騰騰地站了起來,用幾乎聽不到的聲音說:「今天——是——是我——值日。」班主任愕然了,乾咳一聲,說:

「你先坐下,下回注意。」這時,廖光軍同學擦完黑板,低著頭走到座位上。班主任無意中聽到學生的竊竊小語:

「老師偏心,只喜歡成績好的同學」————那時候班主任呆住了,陷入了深深的沉思中。那節課,不知怎樣上的,當直該同學時,只見他在迴避老師,下課了,班主任叫他去了辦公室第一次讓他坐在椅子上,面對面地向他表達了歉意。通過這件事,我體會頗深,下面就淡淡我從此事中得到的一些個人體會:

首先,乙個合格的老師要平等對待不同學生。不少教師認為只有學習好的學生才是人才,對他們總是高看一眼,平時的態度和評價也是較為積極的,而對那些學習有困難的學生則打心眼裡看不上,認為他們根本不是讀書的材料、將來不會有大出息,對他們的評價總是消極的。通過這個案例,我明白了,由於環境的急功近利,從校內到校外、從教師到家長,一提到學困生,似乎叫人擔憂。

社會上的人聽說是學困生,就搖頭;家長知道自己的孩子是學困生,心裡面就有說不出的難過;班主任聽說是學困生,就不願接受。在這件事中,班主任因帶了有色眼鏡對待學困生、才導致引起學生的紛紛議論;也影響了自己的教師形象。作為教育者既要培養尖端人才,又要面向全體學生,一視同仁,平等對待,這才是正確的教育。

其次,乙個優秀的老師盡量發掘學困生的閃光點。

和優秀生相北,後進生並不是一無是處,如經常深入班級,細心觀察就不難發現,每個後進生的身上都有閃光的地方,都有可愛之處。學生是發展中的人,有較大的可塑性和嬌正的可能性,班主任要努力尋找並及時發現後進生身上的閃光點。如案例中的學困生廖光軍,他的閃光點很明顯:

熱愛老師,關心集體,愛護同學、有責任感。如果今後班主任能充分利用他的閃光點,給子充分的信任,深信該同學定能發揮所長,為班集體做出貢獻,也定能轉差為優的;也達到了我們要紅花紅盛開,也要綠葉鬱蔥的教育效果。

再次,乙個有責任感的老師應是尊重愛護學困生。

美國作家愛默生說:「教育成功的秘決在於尊重學生。」因此,尊重是愛的具體表現形式,是建立師生感情的基礎。

在學習中,學生的情感得到的尊重,他們潛在的能力得到充分的釋放。尤其是對學困生的尊重是對他們一種最大的激勵,也是給了他們一種向上的動力。教師的尊重和愛護會使學生感到溫暖。

只要我們教育者多給他們乙份愛,每個人都來關心學困生,愛護學困生,促陡學困生向積極方向轉化,是究全做得到的。案例中,班主任就疏忽大意,沒有做到尊重該同學的一片苦心,不及時給以表揚;讓其學生誤認為「差生無論做什麼都有益於集休的事,都是不會得到老師的讚賞的。」從而更自暴自棄了、這是找需要補救的工作。

最後,乙個成功的老師更應加強白身修養。

一位老校長曾語重心長地說:「乙個教師愛好學生是正常的,愛學困生是難能可貴的」。韓愈先生也說:

「師者,所以傳道、授業、解惑也。」實踐證明,乙個成功的班主任,要依靠自已的高尚品德和智慧型,依靠自己的感召力、吸引力,從德智、體、美等方面對掌生進行培養、訓練、陶冶、感染、示範,將他們集中凝聚在一起,以達到教育之目的。這就要求我們老師不斷地加強自身修養修養,具備崇高的思想品德,堅定的信念,為人師表,要像蠟一樣,把自己的全部光熱獻給光明;像粉筆一樣,為播種文明獻出自己潔白樸索的一生。

因此,我們不僅要愛那些天賦較好的學生、也要列那些缺少天賦而自卑的學生以理解和尊重,對那些「有毛病」的學生以愛護和嚴格要求,要處處關心他們,多和他們談心,多傾聽他們的心聲。處事公道、儀態大方、獎懲得當、有領導藝術,學生才會信任,教師才有威信。

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