安全工作中的「三管理」、「六防」
三基：①抓好基礎工作，加強安全思想教育，特別要抓住真人真事，抓好現實思想基礎的教育，打好安全生產的思想基礎；
②抓好基層工作，健全班組安全組織，充分發揮班組安全員作用；
③抓好基本功，使每個職工都熟悉安全生產基本要求，平時知道怎樣操作，遇事知道怎樣處理。
三個時間：
1 節前節後思想容易波動；
②任務緊張時為了趕時間，容易忽視安全；
③天氣或生產條件變化時，施工人員對新環境不熟悉、不習慣，容易出現事故。要採取積極措施，做好這三個時間的工作。
每月三件事：
1 抓好安全工作計畫措施的制定；
②抓好安全工作計畫、措施的落實；
③抓好安全工作總結評比。
每天三件事：
1 班前抓好安全講話；
2 班中抓好安全管理；
③**抓好安全檢查。
每項工作三件事：
1 開工前抓好安全工作的布置和交底；
2 施工過程中抓好現場安全情況的檢查和事故的嚴肅處理；
③完工後抓好安全生產經驗的總結和工作質量的驗收。
六防：a) 防觸電；
b) 防**；
c) 防高處墜落；
d) 防物體打擊；
e) 防機械傷害；
f) 防坍塌等事故工作。
安全工作中的感悟
安全 對於每個人來說都不會陌生，它時時刻刻 事事處處遍布於我們生產 生活的每個角落，在我們的生活中，無處不在 無時不有。安全生產，以人為本 作為一種理念，大家都能夠認識和理解，但在實際工作中如何確保安全卻是相當複雜 十分困難的事情。但在很多時候，總因為忙碌繁雜的日常生活和瑣碎的家務事中，從未認真仔細...
用電監察工作中的防竊電思考
關鍵詞 竊電現狀防竊電 竊電這種違法行為,使國家的電能產生了流失,還影響了線損管理,使供用電的秩序遭到擾亂。優質服務在電力企業中開展越來越深入,用電檢查的人員,崗位設定比較少。對於那些低壓客戶,接線複雜而且涉及面廣,普遍檢查是很難實現的。反竊電工作,主要依靠群眾舉報和日常發現。供電企業要發展,必須增...
做好安全監理工作中的動態管理
做好安全監理工作，首先要熟悉國家和地方有關安全監理工作的法規，其次要了解施工現場安全的主要控制點，抓住安全工作中的關鍵點。另外，在施工現場的日常管理中，還要注意加強動態管理。本文就動態管理的工作內容談點看法。在安全監理的過程中，應明確乙個重點和四項主要工作。乙個重點，就是緊緊抓住危險性較大的分部 分...