不怕死就一定會出事故，反過來，怕死，警惕性就高，事故就一定會少，甚至能夠避免事故。在工作中，怕死怕被傷害，會使工人提高警覺，也會提前識別危害，更會主動避險。怕死不僅是怕自己死，當領導還害怕部下死，做工友的還害怕同事死，唯其如此，才能在內心深處建立起對整體危險的恐懼，才會面對安全責任知道懼怕，處理事故知道害怕，事故之後知道後怕。
但僅僅害怕是做不好安全生產的；要在害怕的同時提高自己的安全意識，加入專案施工安全管理行列，才能最大限度的避免事故的發生。
員工的素質是企業的寶貴財富，是企業賴以生存和發展的人力資本，更是企業難以用數字衡量的無形資產，那些堅守規則、懂得安全的人，能夠降低事故發生率，降低安全生產的管理成本，對企業來說是一筆可觀效益。
在專案的施工過程中可以立足於現有的人員素質、隊伍結構，制定培訓計畫，改進崗位設計。比如擴大工作範圍，豐富工作內容，合理安排工作任務，消除因從事單調工作而產生的枯燥厭惡感，增大安全的係數。
二、安全生產人人都有份，作為一名企業職工不管在什麼工作崗位上都應該具有適應自己所做的工作的技能，對自己所做的工作都有責任感，才能在工作中避免事故的發生。所以說提高安全責任和提高工作技能是同樣重要的，所以在工程施工安全管理中，人、技能、意識等方面都應該納入安全管理之中。
三、安全管理部門的責任是對整個施工過程監督、判斷整個流程是否處於安全狀態，安全管理不能沒有考評、安全管理部門要對每個人、每個崗位進行考評，安全管理部門要做到制度完善、流程改進、獎罰分明。制度完善了、措施到位了，安全工作就能夠在有良好素質的職工的共同能力下做好、做到位。總之人人都是安全員，人人都是安全責任人。
四、安全職業底線——知道害怕，安全的職業底線應該說是知道害怕，顫顫巍巍、戰戰兢兢。
有一句話「士兵不能怕死，員工一定要怕死」，怕死的才是好員工。科學的安全管理是要企業員工明白敬畏，知道害怕。如果都不怕死，事故還能避免嗎？
在企業中，誰來負責？一般來說，崗位只能承擔責任卻不能負責。那麼，負責者肯定是崗位上具體的人，所以安全管理要從責任轉變為負責。
隨著安全管理水平的提高，相比而言，紀律性和文化科學素質，已成為員工需要具備的首要能力。
安全是每乙個人的事，質量也是每乙個人的事。可以不管其他的事，但這兩件事人人都有責任，人人都逃脫不了！對我乙個普通的安全員來講，上，要對公司和業主負責；中，要對專案部所有員工包括我自己的生命和安全負責；下，還要對所有參建的施工隊安全負責！
所以說，安全無小事，一定要讓大家建立起安全生產的意識，是安全生產深入到每乙個人的心中，在專案施工中做到，人人講安全，人人管安全；唯有如此才能把專案安全管好，才能讓企業和同事放心。
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