安全管理心得體會

安全是人類存在發展過程中永恆的主題。隨著社會的發展進步，安全問題會變得越來越複雜，越來越多樣化，安全問題處裡的好壞會越來越受到整個社會的關注。因此搞好安全工作，對促進生產，提高人民生活質量與水平，乃至鞏固社會安定團結的大好形勢都有舉足輕重的作用。

安全管理的物件是導致事故發生的直接原因和間接原因，直接原因即人的不安全行為和物的不安全狀態；導致事故的間接原因是管理階層的疏忽、失誤和管理系統的缺陷及其控制措施的不到位。我認為人的不安全行為和物的不安全狀態的本源依然是人的原因，類如指揮員的違章指揮、作業人員的安全意識不到位或者是一些習慣性違規行為。

對於管理階層，必須要堅持以人為本，各管理人員牢固樹立安全理念，切實轉變原來錯誤的管理方法及思維方式，把經濟發展建立在安全生產有可靠保障的基礎上。如若每個階層的管理人員都堅持「安全第

一、預防為主、綜合治理」的方針，嚴格履行自己的責任，堅持依法依規生產，切實加強安全監管，強化專案安全生產主體責任落實和責任追究，將會使安全管理工作更上乙個新的台階。

加強作業人員的安全意識也是同樣重要的，個別的管理人員和作業人員存在習慣性違章行為的現象。習慣性違章行為導致事故發生的概率很大，而且很難糾正。習慣的養成是長期的，但由習慣到違章卻只是短短的一瞬間。

這就需要我們全體管理人員在發現違章作業、違章指揮的現象後對其進行糾正。違章作業發生事故是必然的，違章作業不發生事故是偶然的，所以必須要從思想上讓他們弄清違章作業的嚴重後果。由此看來提高作業人員的安全意識也是很有必要的，而適量的組織一些安全知識的培訓則是提高作業人員安全意識的最有效、最直接的方法。

通過培訓使管理人員、作業人員都清楚自己所享有的權利，通曉自己的義務，消除員工的僥倖心理，改變其錯誤的思想意識。

建築施工**事故和死亡人數僅次於礦山，搞好建築施工安全生產工作，任務艱鉅，意義重大。建立健全的安全標準體系對於減少重大**事故，提高企業建築安全管理水平將起到重要的預防和推動作用. 控制事故可以說是安全管理工作的核心，而控制事故的最好方式就是實施事故預防，即通過管理和技術手段的結合，消除事故隱患，控制不安全行為，保障作業人員的安全，這也是我國安全生產方針中「預防為主」的本質存在。

同時這也需要我們切實的堅持以人為本，確立管理重點為「人」。推行標準化管理，明確我們每個人的崗位職責和安全職責，才能真正的提高執行力，落實合規性，才能從根本上完善應急體系和安全管理體系。

眾所周知，乙個專案乃至乙個企業若想貫徹落實我國的安全生產方針，必須要有健全完善嚴格的安全生產規章制度，堅持不安全不生產，把預防生產安全事故的發生放在安全生產工作的首位。在生產作業前，把可能遇到的危險，防護措施，應急措施落實到位，才能防止事故的發生，才能防患於未然，將事故危害消滅在萌芽狀態。因此要強化專案安全管理的主體責任，更進一步的加強對生產現場監督檢查，加大事故責任追究力度，嚴格查處違章指揮、違規作業、違反勞動紀律的「三違」行為。

現階段隨著市場經濟程序的不斷推進，我國對基礎實施的建設投入加大，國家對建築安全工作高度重視.特別是近期的**事故頻發，這不僅給家庭、國家帶來巨大的生命和財產損失，而且損壞了所在企業的形象，同事在社會上造成了很嚴重的不良影響，安全形勢異常嚴峻。

由於前些日子我國的各種**事故頻發，我標段的內部自查頻次已逐步增多，外部檢查的頻率也越來越大。我感覺每經過一次安全自查都是一次自我提高，乙個很好的發現自身不足、完善自我的好機會，同時也是乙個進步的好機會；每一次的安全檢查都會促使我們的管理體系更完善一點，通過反覆的自查可以使我們的體系更加健全、更加完善。現在的安全管理工作較之以前順利了很多，我想這也是各階層管理人員的安全管理意識明顯提高的表現。

在今後的工作中，我會更加認真踏實的從事安全管理工作，堅持以人為本的管理原則，認真落實集團公司「乙個關鍵，三個確保」精神，從點點滴滴做起，及時發現並督促整改施工現場的安全隱患，讓安全「零容忍」貫穿於整個管理工作中。

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