某公司中層管理幹部培訓方案

中高層是企業的「中堅」力量，是企業戰略落地的中流砥柱，是企業持續成長的動力源。某供電公司一直致力培訓中層管理幹部，力求培養一批卓越管理人才，利於企業的穩健發展。

2023年，某供電公司為中層管理幹部開展了綜合管理課程，對中層管理幹部管理技能，對職業能力培養，這部分人群對綜合管理能力已有一定的了解並應用在實際工作中。

2023年，某供電局力在企業中高層在自身影響力方面，培養人才梯隊方面，關注目標與價值等方面還存在不足和缺陷，如在自我的情緒壓力調節，溝通應對能力，對企業的標準化管理還未達到某供電局的對中層管理幹部培訓標準。

2023年，某供電公司需要打造一批有活力，懂溝通，善管理的中層管理幹部，幫助某供電公司學習一套自我心理調適的方法，掌握更強的溝通能力，了解電力標準化體系，更以便能更從容、更輕鬆、更快樂的管理工作，才能打造一支高效的管理團隊。

1、某供電公司中層幹部在工作中會面臨任務重、要求高、責任大等一系列形形色色的壓力和煩惱。幫助中層幹部學習一套自我心理調適的方法，以便能更從容、更輕鬆、更快樂的工作和生活，才能打造一支高效的管理團隊。

2、溝通能力是管理中極為重要的組成部分，可以說管理者與被管理者之間的有效溝通是任何管理藝術的精髓。作為某供電公司的中層管理人員，溝通能力的提高，更是整個團隊綜合水平質素的提高。

3、在南網一直強調標準一體化管理的今天，某供電局中層管理人員更應重視對企業標準化建設的了解。幫助某供電局中層管理人員明白電力企業推進標準化管理，全面了解電力標準化包含的範疇，建立本單位的安全標準化建設等，規範有效的方向標準化管理，提高某供電公司核心競爭力。

【專案名稱】《善調壓.懂溝通.優管理」中層管理人員培訓班》

【專案物件】某供電公司中層管理人員

【專案操作】理論講授、角色扮演、互動討論、情景演練、遊戲活動

【專案時長】 2天，計畫執行時間：2023年9月

我方結合對電力業中層管理幹部培訓優勢，根據以往的培訓總結和雙方培訓需求調研，針對性地規劃本次專案。

（一）師資保障

為了此次的授課更有專業性、針對性，本次專案根據某供電公司內部領導類以及我方提供的專業職業培訓師共同配實施本次專案方案。

（二）人員保障

詳盡的組織保障是專案成功的開始。我方專案組通過對本次專案的需求分析，特擬定如下專案成員，並對職責分工予以闡明。

（三）經驗保障

我方諮詢是國內領先的管理諮詢和培訓公司之一，是最早一批進入電力行業，並致力服務於電力行業，以電力行業企業管理和營銷水平為目標的專業顧問公司，至今已有近十年行業培訓和諮詢經驗。我方在電力行業舉辦上千期課程，部分列表見方案附件。

一、揭開工作壓力和煩惱的「面紗」

1 剖析必要的工作壓力和煩惱及最佳應對策略

2剖析不必要的工作壓力和煩惱及最佳應對策略

3自我壓力管理的最重要途徑

二、治本的方法——培養陽光心態

1 人為什麼會產生心理誤區

2 識別心理誤區的簡易方法

3 積極認知的真正內涵

4 積極認知與消極認知的鑑別練習

三、快樂工作的要領

1 自我提高工作快樂指數的方法

2 如何在現實生活中培養感受快樂的能力

3 自我負責觀念會使我們更快樂

4 學會調整關注點

5 我們時常不能選擇工作本身，但我們可以選擇用什麼方式去工作

6 學會享受工作過程

四、舒緩工作壓力的實用方法

1培養有助於緩解壓力的行為習慣