您或您的企業是否碰到過這樣的困擾：
管理者不明白管理工作的真正含義
管理者不知道自己到底需要具備哪些特性
對授權工作產生懷疑和達不到目的
整個團隊像一盤散沙，很多任務作都無法高質量完成部門間的溝通、上下級間的溝通像被堵住的排氣管員工毫無激情和效率，讓管理者頭疼
現在，就讓《中層管理幹部管理技能訓練》這門課程來幫助您獲得解決問題的方法，以專業的知識幫助您開啟思維的侷限，看到更多外面的風景，獲得更多的啟發！
《中層管理幹部管理技能訓練》
職業化的中層管理人員是企業持續發展的根基。有關統計表明，企業80%的競爭力是由佔企業20%的中層管理人員產生的。因此，大多傑出的公司都將培養傑出的中層管理人員作為企業發展的重任。
而國內企業目前面臨的最嚴峻的問題之一就是缺少優秀的中層管理人員。
本課程開設的目的，就是為了幫助國內企業有效解決這個可能會成為企業瓶頸的關鍵問題，提高中層管理人員的知識與技能，提公升競爭力，更好地迎接挑戰。
掌握中層管理幹部的關鍵管理責任與技巧——輔導與指導下屬；
了解自己的團隊風格，懂得團隊建設與部門協作的技巧；
有效地與團隊內部成員間進行溝通；
懂得運用激勵技巧和通過績效面談激發團隊士氣。
企業中層管理幹部
即將成為中層管理幹部
有待培養成為中層管理幹部的管理人員
練習、遊戲、小組討論、角色演練、案例分析
1、管理者的角色與職責
什麼是管理
「業務能手」= 「管理者」?
不同管理層面的管理者的工作範疇
管理者的角色與壓力
管理流程的podc
領導與管理的區別
個性領導與情景領導
執行力在管理中的四大因素
管理者工作的「科學性」與「藝術性」
2、管理者成功心態轉換
品格與個人魅力
信任與值得信任
原則與價值觀
主觀意識
產值與產能的關係
情感銀行賬戶
雙贏思維
習慣的形成
3、有效的授權
授權的定義
授權的原則
授權的步驟
授權後的跟進
授權的潛在問題
4、團隊的組建及團隊合作
何為團隊
團隊的組建
團隊的發展
團隊合作
5、管理者的溝通的技巧
溝通得定義和模式
溝通的型別
產生溝通障礙的原因
溝通的技巧
有效溝通的pac原則
跨部門溝通
6、員工激勵與表揚
動機理論
激勵的基本原理
馬斯洛需求層次理論
管理理論
激勵的方式和技巧
如何表揚下屬
7、績效管理與輔導面談
員工願意服務於企業的五個原因
績效管理與績效評估的區別
績效評估的誤區
員工發展計畫的gaps工具
企業教練的角色及教練模式
績效評估中的輔導面談流程和技巧
《中層幹部管理技能提公升》培訓大綱
1 課程目的 1 使學員正確中層管理者的角色及職責 2 提公升學員的溝通技能，提公升組織績效 3 介紹中層管理者必須掌握的人員管理及事務管理的各種實操技能 2 課程知識地圖 3 課程大綱 第一講管理者角色認知及團隊要素分析 一 正確認知中層管理者的角色 1 管理者角色測試 如果你是司機，你如何選擇？...
中層幹部管理技能與素養提公升
課程背景 作為中層管理幹部你是否遇到過這樣的尷尬？你抱怨下屬不撥不動，下屬抱怨說不知該幹什麼，頭不派活怎麼幹？有人抱怨幹一樣的活，工資卻拿得不一樣 有的人卻抱怨幹的活不一樣，報酬卻一樣多。讓下屬們各司其職吧，怕忙閒不均 有任務讓統統上吧，又怕說 搞運動 各人的職責會被打亂了。在上司面前想當好兵，在下...
中層幹部管理規定
討論稿 第一章總則 第一條為進一步深化幹部制度改革，加強對中層幹部的管理，根據 黨政領導幹部選拔任用工作條例 和上級有關幹部管理規定精神，制定本規定。第二條中層幹部實行任期制，每屆任期兩年。任期屆滿，職務自動解除。中層幹部不論是初任還是連任，都實行競聘上崗。第二章學校內部機構和中層幹部的設定 第三條...