青島瑞華集團****
編制： 宋述傑
審核批准
日期中層管理幹部、部門監督管理實施辦法
一、目的
為保證公司整體目標之完成，提高整體運作管理水平，提高中層幹部工作積極性，促進管理幹部主動完成各項任務。避免管理人員的不規則、不作為行為的發生。使管理者，在管理的同時首先要以身作則。
真正做到我管大家，大家管我的目的，樹立個人及企業的文明形象，特制定本制度。
二、適應範圍
適應於公司內部中層以上及後勤管理部門。即：生產車間主任、廠長、科長、主管、行政辦、財務部、業務部、採購部等職能部門所有人員。
三、職責和許可權
1、行政辦負責推行監督管理辦法的實施，及時發現糾正偏差並儲存監督實施結果，對監督不公平現象及時匯報總經理。
2、行政辦負責對監督管理實施舉報的信件、**、簡訊、郵件的日常收集，並將結果及時彙總傳達給總經理。
3、公司所有職工均有權對各管理職能部門進行監督、舉報。
4、總經理負責核實監督舉報情況，如屬實，根據實際情況獎勵舉報人，同時下發處理意見。
5、中層管理每季度實行批評與自我批評管理制度，查詢自身存在問題，進行自我評價，然後自行整改。由總經理監督。
四、監督管理方式
1、在公司內部，每個車間設立「意見箱」。每週由專人負責收集相關信件，彙總後直接上報總經理。
2、公布舉報郵箱、**、簡訊號碼等。
3、通過信件、電子郵件、實名**、簡訊的方式對公司內部的一些不良行為和做法進行舉報。（可以採取匿名舉報）
4、公司所有職工均有義務對公司內部人員的不規則、不作為的行為進行舉報。
五、獎勵辦法
1、對舉報的事件在收到資訊或信件後，及時整理後上報總經理。經總經理核實後給予不公開不記名獎勵。
2、獎勵方式：以現金獎勵為主，其他方式獎勵為輔。
3、對舉報人實行絕對性的保密。進行獎勵可通過銀行賬號或**費充值等方式進行不記名不見面的獎勵。
4、經核實，如所舉報事件不屬實，將放棄舉報和獎勵。
六、本制度由總經理負責解釋、修訂。
實施流程圖：
青島瑞華集團****
行政辦公室
2013/3/15
中層管理幹部能力提公升培訓方案
備註3 考核安排，是將理論與實踐的結合物，幫助受訓者更快的理解培訓內容，盡快的運用到工作中。本次培訓只有負激勵，沒有正激勵，各位學員需要掌握的知識及技能，是各位崗位必備能力，對於公司安排的提公升計畫，是對各位能力的加強，培訓期間，對於多次缺勤，考核成績不達標者，將對其崗位進行重新評估，培訓期間成績表...
某公司中層管理幹部培訓方案
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中層管理幹部考核評分細則新
5 團結協作一等 1.8 2分服從領導安排。團結協作意識較強。能同他處室 本處室同事相互合作，較好的完成工作任務。團結協作好評度在管理幹部中領先。二等 1.6 1.7分服從領導安排。基本能做到同他處室 本處室同事相互合作完成工作任務。一般能夠理解和支援他部門 他人工作 三等 1 1.5分傾向依靠個人...