第一章總則
第一條為認真貫徹集團人才發展戰略規劃，滿足集團發展規劃對人才的需求，加大對優秀應屆生的招聘力度，促進後備人才的培養、使用，使人才培養工作規範化、制度化，特制定本辦法。
第二條優秀應屆生的培養堅持「甄才、育才、用才、留才」的用人方針，實行目標管理策略，有目標、有措施、有責任、有落實，並採取「滾動進出」的方式進行迴圈培養。
第三條培養目標
應屆生培養目標始終堅持「專業培養和綜合培養同步進行」的人才培養政策，即培養專家型的技術人才和綜合型的管理人才。專家型的技術人才指在某一工作領域內掌握較高技術水平的人才，綜合型管理人才指在本部門工作領域具備較為全面的知識技能，有較高管理水平的人才。
08年度的具體目標為：
1、實習期，引進應屆生90人；
2、見習期，保留應屆生60人；
3、見習期結束，保留不低於30人。其中，技術部門人員應不低於10人。
第四條為充分調動各事業部、子公司培養人才的工作積極性，經研究，設立應屆生培養**，主要用於鼓勵、支援集團、事業部及各子公司在應屆生培養、管理、使用過程中經費的需要。
第二章管理機構
第五條應屆生的培養實行統一領導，分級負責的辦法。集團人力資源中心負責集團人才需求計畫的制定及引進，及管理技能培訓，並負責對各子公司應屆實習生培養計畫、措施的指導、監督及考評工作。具體工作職責如下：
1、彙總不同時期列入集團應屆生培養計畫的人員名單；
2、負責監督指導應屆生培養考核計畫的制定及落實；
3、做好應屆生培養**的分配、使用和管理工作。
第六條各事業部、子公司人力資源部門在集團人力資源中心的統一指揮協調下，負責對本單位應屆生的培養、使用和管理工作，集團總部人才的管理由集團人力資源中心負責。具體工作職責如下：
1、審定列入應屆生培養計畫的人員名單；
2、負責應屆生培養考核計畫的制定及落實；
3、做好應屆生指導人的考核管理；
4、對應屆生指導人專項考核。
第三章培養週期
第七條實習期
對應屆生，應於每年春季進行為期1個月的實習期。實習期為雙向選擇過程，通過實習，擇優汰劣。
在實習期內，應屆生由事業部人資部統一安排實習部門，各實習部門的領導分配工作任務，並指派專人對實習生進行指導、監督和階段性的考核。同時，子各司人資部應以週為單位對實習生的工作情況、能力特長、心理狀況進行追蹤，並形成追蹤記錄。
第八條見習期
見習期為1年。在見習期內，應屆生由事業部人資部統一安排見習部門，並指定指導人，由指導人分配工作任務，並進行指導、監督和階段性的考核。同時，以季度為單位，各人資部門對應屆生的工作情況、能力特長、心理狀況應進行追蹤，並形成追蹤記錄。
第四章管理實施
第九條培養規劃的制定
對每年引進的應屆生，都要列為人才培養物件，並根據所學專業和特長，由子公司人資部制定可考核的年度培養目標及具體措施，做好每名應屆生的培養規劃，上報事業部人資部及集團人資中心審批通過後執行。
第十條跟蹤考評
對應屆生的培養要實行動態管理，子公司人資部應跟蹤考評，應建立培養跟蹤考評記錄，納入培養檔案；每季度應對培養物件進行一次考評，並根據培養人員的工作表現及思想情況在培養方式上進行適時的調整。
第五章培養方式
第十一條指導人制度
對應屆生的培養，子公司人資部應為其指定指導人，指導人原則上為其所在部門負責人。
指導人應配合子公司人資部，根據應屆生的個人基本情況（包括教育程度、專業背景及所受訓練情況等），與應屆生一起制定有針對性的培養、指導計畫，明確應屆生在培養期內應達到的目標及考核標準，並在日常工作中進行有效指導，共同促進應屆生知識技能的提高。同時，指導人必須向培養物件明確其工作任務，工作結果由指導人負責。
第十二條加強培訓，提高整體素質。
各級人力資源部門應積極組織對應屆生的各類培訓學習，增強其綜合知識技能水平，使其整體素質不斷提高。培訓學時應每年不低於60學時。
第十三條加強鍛鍊，促其成長。
對應屆生的培養，應在把握其能力狀況的基礎上，為其提供不同方面工作內容的鍛鍊，在較短的時間內，使其能夠接觸較多的工作領域，充分鍛鍊其工作適應性。
第六章考核
第十四條考核週期
對應屆生的培養，應以季度為基礎單位，年度為總體單位進行考核。
第十五條考核物件
對應屆生的培養，應考核應屆生、指導人、事業部及子公司負責人、集團總部、事業部及子公司人力資源部負責人。
第十六條考核內容
1、對應屆生的考核
主要側重於日常工作表現，包括企業文化、整體素質、工作業績、發展潛力四個方面。其中，企業文化權重為15%，整體素質權重為30%，工作業績權重為30%，發展潛力權重為25%。
企業文化方面，主要考察其與企業文化的匹配性。
整體素質方面，包括綜合素質和專業素質。綜合素質方面，子公司可在以下十二項關鍵素質中定出2—3項共性指標，再根據不同職位具體情況選出2—3項個性指標。
十二項關鍵素質：1、溝通能力；2、分析判斷能力；3計畫組織能力；4、管理控制能力；5、應變能力；6、執行力；7、創新能力；8、領導能力；9、決斷力；10、人際關係能力；11、團隊合作能力；12、承受壓力的能力
專業素質方面，主要考察其專業知識結構的合理性，專業知識面的深度和廣度，以及專業技能的水平。
工作業績，主要考察其年度培養量化指標的合格情況，以及年度工作業務的出色程度。
發展潛力方面，主要考察其學習能力、工作態度等。
2、對指導人的考核
應以其所負責培養物件的目標達成情況為考核內容。
3、對事業部及子公司負責人、事業部及子公司人力資源部負責人的考核
應以年度考核合格率（50%）為考核內容。
第十七條考核的組織
1，對應屆生的考核由子公司人力資源部或培養單位具體負責，集團人力資源中心負責巨集觀統籌及考評結果的最後確認；對子公司的考核，由集團人力資源中心及事業部直接負責。
2，對培養物件的考評採取「三結合」方式，即結合指導人、同事、子公司人力資源部的意見進行綜合考評。其中，包括定性的調查訪談，及定量的分數評價。
3、子公司或培養單位將綜合考評結果上報事業部人資部、集團人力資源中心，集團人力資源中心通過個別回訪、與培養物件談話等多種方式進行抽驗，情況屬實的進行確認，情況出入較大的責成子公司或培養單位複評。
4、兩次未通過季度考核者，予以一次輪崗機會或直接辭退。
第七章工資的發放及管理
第十八條應屆生工資的管理
由集團總部、各事業部分別管理。
第十九條工資的額度及結構
應屆生的工資為基本工資，實習期及見習期內無績效工資。實習期，各類應屆生的月度工資為1000元/月；見習期，專科為1500元/月，本科生為2000元/月，研究生為3000元/月。
第七章**的發放及管理
第二十條應屆生培養**的管理
由集團人力資源中心統一管理，集團設立應屆生培養**專用帳戶，各培養單位應設立應屆生培養**使用明細台賬，並接受集團審計部的審核，如挪作他用或不符合應屆生培養**使用範圍，集團人力資源中心有權終止經費劃撥，並對培養單位進行相應處罰。
第二十一條應屆生培養**的額度
應根據列入集團人才培養規劃的人員的數量做預算。其中，培養週期內，原則上，應屆本科生年均1萬元，應屆碩士生（mba）年均2萬元。
第二十二條應屆生培養**按年度發放，一年見習期後，集團將根據事業部、子公司培養情況進行考評，並根據考評結果發放。
第二十三條應屆生培養**的使用範圍
應屆生培養**僅限用於應屆生的培養，包括:對事業部及子公司負責人、事業部及子公司人力資源部負責人的獎勵，對指導人的物質獎勵，舉辦各種學習、培訓等費用所需。
第二十四條：應屆生培養**的發放規則
集團人力資源中心根據相關考評結果決定應屆生培養**的發放，在見習期結束後的第乙個月結束前將考評審定結果通知給各事業部、子公司，並將**隨之撥付到位，由事業部、子公司人力資源部具體發放。學習、培訓費用，根據實際發生情況發放。
第八章獎勵與懲處
第二十五條：以年為單位，集團人力資源中心對培養目標完成情況進行全面評估和驗收。並設立人才培養獎，對表現優秀的應屆生、指導人、所屬公司總經理及人力資源部予以表彰和獎勵；對未達到合格要求的應屆生、指導人、所屬公司總經理及人力資源部給予相應處罰。
具體獎懲為：
對考核合格的應屆生，追加乙個月的月度工資；對表現優秀的指導人，獎勵2000元/人，對表現優秀的事業部、子公司，總經理年度績效得分增加5分，人力資源部負責人年度績效得分增加5分，獎勵5000元。
對不合格的應屆生，扣除乙個月的月度工資；對不合格的指導人，罰處2000元/人，不得晉級或增薪；對不合格的事業部、子公司，總經理年度績效得分減5分，免去年度評優資格；人力資源部負責人年度績效得分減5分，罰處5000元，免去年度評優資格。
第二十六條人才培養獎的合格條件
1、對應屆生，考核分數70分以上，人資部門評定為合格；
2、對指導人，所負責的應屆生年度考評指標合格；
3、對事業部及子公司負責人、事業部及子公司人力資源部負責人，年度合格率達到50%。
第九章其他
第二十七條應屆生實習期間應簽訂實習合同。正式錄用後應簽訂勞動合同。勞動合同週期為兩年。
第二十八條見習期結束後，應在全集團範圍內展開中基層職位的競聘工作。應屆生競聘成功者，工資標準按崗位薪酬標準及結構發放；競聘失敗者，重新進入見習期或予以辭退。
第二十九條本辦法由集團人力資源中心負責解釋。
第三十條本辦法自印發之日起試行。
附則：應屆生的年度培養內容
一、入職培訓
包括內容：
1、集團參觀
2、公司歷史發展及企業文化
3、公司組織機構
4、客戶價值
5、集團制度
6、商務禮儀
7、行政公文
集團董事長、集團人力資源中心總監必須參與授課。入職培訓為期一周。
二、綜合素質培訓
包括內容：
1、時間管理
2、有效溝通（上級/同級/同部門/跨部門）
3、成功案例
4、企業近期發展情況宣介
本部分培訓每季度進行一次。
三、專業技能培訓
1、各事業部、子公司，應針對應屆生的崗位類別，分別組織專業性培訓，如生產類培訓、技術類培訓等。此類培訓每月一次。
2、各指導人，應每二周對培養物件進行一次授課，時間不得低於1個小時，並向所屬單位人力資源部門提交培訓講義。
應屆生培養方案
研發2011應屆生培養方案 1.培養目標 1 2.崗位接收計畫 1 3.培養計畫大綱 2 1 日常工作安排 2 2 通用知識培訓 2 3 專業技能培訓 2 4 每週 月溝通答疑 2 5 團隊活動計畫 2 4.培養責任人 2 1 部門經理 上級 2 2 入職導師 2 3 輔導員 2 4 助理輔導員 2...
應屆生招聘培養與考核管理辦法
1 總則 應屆畢業生是公司幹部管理隊伍和專業技術隊伍建設的後備力量，應屆生招收工作是公司人才引進的重要途徑。為了加強公司對新聘應屆畢業生的招聘 接收 培養 考核工作，建立導師培養制度，加快個人職業成長，滿足符合公司戰略發展的人才需求，制定本辦法。2 招聘與接收 1.招收計畫和招聘活動方案的制定 1 ...
應屆儲備生培養管理辦法
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