應屆畢業生完成入職報到手續後，人力資源部門按照新員工入職培訓模式對其進行入職培訓。
入職培訓結束後，人力資源部門根據各部門年度應屆生招聘及用人計畫，負責將畢業生分配到用人部門。
畢業生分配到用人部門後，可根據需要由部門負責人安排新入職的畢業生到本部門或相關部門崗位進行輪崗培訓。大學應屆畢業生應到生產一線和相關部門進行輪崗見習，人力資源部門負責協調。
企業認知與崗位初步技能培訓期間，人力資源部門應了解畢業生進公司後的感受和學習情況，聽取畢業生對公司及用人部門培養方面的要求與建議，並將相關資訊反饋到各用人部門負責人。
5.2企業認知與崗位初步技能考評
在企業認知與崗位初步技能培訓過程中，人力資源部門將組織用人部門針對畢業生在此期間的表現進行考評，將考評結果予以反饋，並提出改進意見；對於因工作態度等方面不合格的，視具體情況可予以協商解除聘用協議。
5.3崗位基礎技能培養
部門負責人負責安排畢業生崗位基礎技能培養，指定崗位指導人，並根據畢業生的綜合素質狀況、培養目標，制訂崗位基礎技能培養計畫。
人力資源部門負責跟蹤《應屆畢業生崗位基礎技能培養計畫》執**況，定期與畢業生及其崗位指導人進行溝通，並根據需要組織開展必要的團隊活動，安排集團或企業高管與畢業生面對面地座談等，促進畢業生對公司的歸屬感和文化認同感。
5.4崗位基礎技能評估
在完成崗位基礎技能培養計畫後，人力資源部將組織用人部門主管對畢業生進行培養期的綜合評估（見《應屆畢業生培養期綜合評估表》）。
對於評估後被認為未能達到培養目標、但仍具培養價值的畢業生，用人部門負責人需對畢業生給予換崗培養的機會；對於未能達到培養目標、但不具培養價值的畢業生，由人力資源部門協助安排協商解除聘用協議。
5.5職業定向
畢業生通過崗位基礎技能評估後，由用人部門對其進行職業定向。
5.6 其它
對於表現突出的優秀畢業生，由人力資源部門組織用人部門推薦、企業高管審核，作為集團及下屬公司後備人才庫備選物件。
5. 附件
《應屆畢業生入職培訓計畫》《應屆畢業生崗位基礎技能培養計畫》
《應屆畢業生培養期綜合評估表》
應屆大學生培養方案
xx公司 2013年應屆大學生培養 方案人力資源部 2013年6月 制定審核 目錄一 方案概況 1 一 方案目的 1 二 培養週期 1 三 培養物件 1 四 主導部門 1 五 參與部門 1 二 培養目標 2 三 培養方式 2 一 成立大學生培養委員會 3 1.委員會架構 3 2.委員會成員職責 3 ...
應屆大學生培養方案
一.培養物件 公司累計招聘應屆本科畢業生，預計15人。二.培養週期 7月15日 10月15日 3個月 三.培訓目的 1 幫助應屆大學生快速轉換角色與心態，適應從校園人到企業人的轉變 2 使其系統了解公司情況，熟悉公司產品知識與工藝流程以及各崗位操作規範 3 幫助應屆大學生快速適應環境，調整情緒，解決...
2023年應屆大學生培養計畫方案
浙江 xx有限責任公司 2010年本科畢業生培養計畫方案 修正 行政人事部 2010年6月30日 目錄一 培養計畫方案說明3 二 培養計畫方案概況3 三 2010年本科生具體培養計畫3 10 四 附表一 2010年本科生第一階段培訓課程計畫安排 11 五 附表二 2010年本科生第二階段培訓計畫安排...