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《2023年本科畢業生培養計畫方案》
（修正）
行政人事部
2023年6月30日
目錄一、培養計畫方案說明3
二、培養計畫方案概況3
三、2023年本科生具體培養計畫3-10
四、附表一《2023年本科生第一階段培訓課程計畫安排》…… …11
五、附表二《2023年本科生第二階段培訓計畫安排》…………….12
六、附表三《2023年本科生第
三、四階段培訓計畫安排》……….13
七、附表四《2023年本科生實習指導人員安排表》……………...14
一、應屆本科畢業生培養計畫方案說明
為確保2023年度應屆本科畢業生入司工作的順利、有效實施，努力抓好畢業生入司匯入工作，更好地幫助他們盡快融入企業，穩步成長，行政人事部在總結2023年應屆專科畢業生培養經驗的基礎上，經研究分析，現提出2023年度應屆畢業生培養計畫方案，具體情況如下：
二、應屆本科畢業生培養計畫方案概況
方案主題：應屆本科畢業生培養計畫方案；
方案目的：（1）使畢業生快速轉換角色與心態，適應從校園人到企業人的轉變；
2）使畢業生系統了解公司和生產各部門情況，熟悉公司產品知識與工藝流程以及各崗位操作規範；
3）幫助畢業生改變觀念，調整情緒， 解決其工作與生活上的難題；
4）培養畢業生職業意識，規範畢業生職業行為，加強畢業生對管理的深入認知，使畢業生快速成為部門、車間、班組骨幹力量。
培養週期：2023年7月18日至2023年7月30日（1年）；
培養物件：應屆本科畢業生共計9人；
負責部門：行政人事部；
參與部門：行政人事部、市場營銷部、電子商務部、行業合作部等。
應屆本科畢業生具體培養計畫
一、培養目標：
二、培養主線：
三、培養物件：
公司累計招聘應屆本科畢業生(已確定錄用)，共計20人（具體人員名單參見附件三：《2010屆本科生實習指導人員安排表》）。
四、培訓講師：
公司各部門經理、負責人、實習指導老師、內部講師。
五、培訓方法：
採用講授、討論、參觀、現場實踐、競賽等形式。
六、培養週期（1年3個月）：
1、第一階段：入司集中培訓階段（3天）：
2023年7月12日--2023年7月14日；
2、第二階段：實習培訓階段（2個月）：
2023年7月19日---2023年8月31日（晚上）；
3、第三階段：行政人事部及各相關領導跟蹤階段（3個月）：
2023年9月1日---2023年12月31日；
4、第四階段：各相關部室（車間）培養、定位階段（1年）：
2023年9月-2023年9月
七、培訓內容：
新進大學生培訓內容，計畫分為以下四個部分：
1、第一階段：入司培訓階段培訓內容（由行政人事部負責）
（1）《公司簡介》(含公司歷史、概況、經營理念、企業文化等)；
（2）《公司規章制度與日常行為規範》；
（3）《公司產品介紹》；
（4）《校園人到企業人角色轉換》；
（5）《職業素養與職業技能提公升》；
（6）《往屆畢業生個人發展介紹》 ；
（7）《人際溝通與協調》；
（8）《職業生涯規劃與自我管理》；
（9）《職業形象與禮儀》；
（10）《優秀培訓心得總結演講》。
具體見附表一《2023年本科生第一階段培訓課程計畫》，其目的：了解公司相關情況，使畢業生轉換角色與調整心態，快速適應從校園人到企業人的轉變。
2、第二階段：集中培訓與部門實習結合階段培訓內容（由相關部門負責，行政人事部協助）
（1）《產品認知》；
（2）《前崗位工作認知》；
（3）《新老員工聯誼座談會》
（4）《產品生產工藝流程》；
（5）《xx成窗製作與常見產品介紹》
（6）《開停機操作規範》
（7）《如何做好交**》
（8）《新老員工籃球聯誼賽》
（9）《產品質量控制》
（10）《裝置基礎知識》
（11）《xx組裝知識》
（11）《模具基礎知識》
（12）《知識與演講競賽》
（13）《非正式交流與溝通會議》
（13） 《開發區文藝晚會》
（14）《理論知識考試》
具體見附表二《2023年本科生第二階段培訓課程計畫》，其目的：了解生產各部門情況，熟悉產品工藝流程與各崗位操作規範。從而快速適應部門與崗位工作。
本階段結束後，將組織進行理論知識考試。
3、第三階段：部門實習階段培訓內容（由相關部門負責、行政人事部跟蹤）
（1）由相關部門實習老師應對畢業生每10天溝通或座談一次，對畢業生心理動態進行跟蹤；
（2）行政人事部每月20號左右組織畢業生工作座談會，及時了解畢業生實習工作情況；
（3）行政人事部每月定期組織一次與新進畢業生進行非正式交流與溝通，關注其生活情況，解決其生活上的困難；
目的：幫助畢業生改變觀念，調整情緒， 解決其工作與生活上的難題；
4、第四階段：培養跟蹤階段內容（由用人部門與行政人事部負責）
每月進行一次職業素質類或管理基礎類課程，具體課程安排見下：
（1）《生產現場5s管理》
（2）《跨部門溝通與協調》
（3）《品質控制與管理》
（4）《員工職業意識與素養》
（5）《工藝與作業程式管理》
（6）《員工情緒控制與壓力管理》
具體見附表三《2023年本科生第
三、四階段培訓課程計畫》，目的：旨在培養畢
業生的職業意識與職業行為，加強畢業生對管理的深入認知，使畢業生快速成為部
門、車間、班組骨幹力量。
八、本科車間實習工作安排
不做具體列舉：
（1）7、8月份各相關車間實習，人工費用工不計入考核，9、10月份減半考核。
（2）畢業生實習乙個月後，將進行第一次分流，選派兩名畢業生到技術服務部門，接受其部門培養；
（3）畢業生實習二個月後，將進行第二次分流，為畢業生確定意向部門與崗位，以接受其部門培養。
九、培訓地點：
公司三樓培訓室、生產現場。
十、培訓職責
1、行政人事部職責
(1)負責新進畢業生的入司報到、入司匯入、崗前培訓、定崗分配以及實習期的考核
與工作表現；
(2)負責召開新進畢業生座談會工作；
(3) 負責組織新進畢業生參加知識與演講競賽以及相關業餘活動；
(4)定期與新進畢業生進行非正式交流與溝通，關注其工作與生活情況；
(5) 負責新進畢業生之人事培訓記錄等管理工作。
(6)制訂各種培訓與活動計畫並進行費用預算申報；
(7) 負責食宿安排（要求宿舍衛生清潔、基本設施齊全）；
(8)協助各部門制定、執行幫帶培養計畫並做好相關紀錄；
(9) 負責跟進新進畢業生入司6個月後將進行基本管理常識的培訓。
2、各實習部門職責(生技部、生產計畫排程室、質管部、研發部、 服務部等)
(1)在行政人事部制訂的初步實習計畫的基礎上，結合生產流程和進度細化實習計畫並實施；
(2)對實習過程和效果進行考核，跟進畢業生提交實習心得，了解畢業生實習過程中的表現並做好彙總記錄；
(3)對實習畢業生進行評估，作為未來畢業生分配工作的依據；
3、新進畢業生職責
(1)積極學習新知識、新文化，快速融入企業；
(2) 加快轉變角色與心態，適應公司和崗位要求；
(3)培訓與實習期間嚴格遵守公司規章制度，服從領導安排；
(4)有責任和義務，提出公司改善性的建議與方案；
(5)有責任和義務，保守公司一切有關商業與技術秘密；
(6)維護公司利益，遵循個人服從組織的原則；
(7)不斷提公升自身綜合素質與專業技能，以自己的業績回報企業；
(8) 培訓期間，如有任何問題，積極向公司領導反映。
十一、培訓獎懲規定
(1)培訓期間，無故不參加部門或管理單位安排者，勸退處理；
(2)實習期間違反部門規定，由各部門提報人事管理部處罰；
(3)三次以上考核不合格者，將延遲試用期乙個月，後續視該員表現再決定是否轉正或辭退；
(4)對於無故缺席，或延交實習總結者，除採取思想教育外，同時列入該員工績效考核中。
十二、培訓評估
主要採取：分階段式評估方式進行；
第一階段：由行政人事部對畢業生進行考察與評估（培訓心得總結）；
第二階段：由各部門負責人進行評估報告及畢業生工作總結報告（理論考試）；
第三階段：採用座談會的形式，由公司高層、行政人事部、用人部門和畢業生進行交流，總結部門實習的成果（工作總結）；
第四階段：公司密切關注畢業生的工作表現，對其展開多維度的了解，做出準確評估（月度考核）。
具體考核評估方式有：口試+筆試+工作總結+實踐操作+座談會+競賽演講。並延用四級評估方式，對畢業生進行後期追蹤、訪談，了解其成長滿意度以及離職率，並就相關問題進行總結、反饋、改善。
十三、相關附件
行政人事部
2010-6-30
應屆大學生培養方案
xx公司 2013年應屆大學生培養 方案人力資源部 2013年6月 制定審核 目錄一 方案概況 1 一 方案目的 1 二 培養週期 1 三 培養物件 1 四 主導部門 1 五 參與部門 1 二 培養目標 2 三 培養方式 2 一 成立大學生培養委員會 3 1.委員會架構 3 2.委員會成員職責 3 ...
應屆大學生培養方案
一.培養物件 公司累計招聘應屆本科畢業生，預計15人。二.培養週期 7月15日 10月15日 3個月 三.培訓目的 1 幫助應屆大學生快速轉換角色與心態，適應從校園人到企業人的轉變 2 使其系統了解公司情況，熟悉公司產品知識與工藝流程以及各崗位操作規範 3 幫助應屆大學生快速適應環境，調整情緒，解決...
2023年應屆大學生培訓方案
4.座談會 人事行政部將在應屆生入職的第乙個月的每週 之後每月開展1次座談會，了解其思想動態，工作 生活上的困難，給予關懷和幫助。5.團隊活動 剛畢業的學生精力充沛，充滿激情和活力，人事行政部將根據實際需要，定期組織各種文體活動，如與 公司應屆生進行聯誼，組織演講比賽 籃球賽 羽毛球賽 戶外拓展等等...