xx公司
2023年應屆大學生培養
方案人力資源部 2023年6月
制定審核
目錄一、方案概況 1
（一）方案目的： 1
（二）培養週期： 1
（三）培養物件： 1
（四）主導部門： 1
（五）參與部門： 1
二、培養目標 2
三、培養方式 2
(一) 成立大學生培養委員會 3
1. 委員會架構 3
2.委員會成員職責 3
（二） 選拔並建立導師團隊 4
1．導師選拔標準 4
2.導師培訓與認證 4
3.導師職責 4
（三）、 制定培養計畫 5
(1) 入職培訓計畫 5
(2) 軍訓計畫 5
(3) 車間實習計畫 6
(4) 部門輪崗計畫 6
四、大學生培養效果評估 6
（一）評估依據 6
（二）評分等級 7
（三）結果運用 7
（四）評估**和填寫說明 7
五、各部門職責 8
（一） 人力資源部職責 8
（二） 輪崗實習部門職責 8
（三） 用人部門職責 9
（四） 對應屆生的要求 9
六、 導師激勵 9
七、 附則 10
xx公司 2023年大學生培養方案
一、方案概況
1、為應屆生的系統培訓、培養等提供指導；
2、協助畢業生快速的轉變角色與心態，適應從校園人到企業人的轉變；
3、引導應屆生快速地成長成為部門的骨幹力量,構建人才梯隊；
4、優化公司人員結構，提公升公司競爭力，提公升公司的雇主品牌。
2023年7月1日到2023年7月1日
所有2023年應屆畢業生總計51人
人力資源部
xx事業部、xx中心、研發中心、營銷中心、財務部、總務部等。
二、培養目標
三、培養方式
應屆大學生的培養包括「基礎培訓」、「輪崗實習」、「定崗培養」三個階段，為期一年，所有的新進大學生必須到基層鍛鍊不少於1個月。
基礎培訓包括入職培訓和軍訓。入職培訓為3天，由人力資源部負責；軍訓時間為3天，由人力資源部邀請外部教官執導。
輪崗實習包括車間實習和部門輪崗。職能方向(行政人事、國內銷售、國際銷售、財務等)大學生車間實習期為1個月，非職能方向（生產、品質、物流、工藝技術、設計等）大學生車間實習為期3到6個月，由各車間廠長負責；部門輪崗由各用人部門經理視具體需要安排，培訓科協助。
輪崗完後，用人部門經理需要給大學生定崗，並制定長期的職業發展規劃。
1. 委員會架構
2. 委員會成員職責
(1) 主席、副主席： 給大學生培養專案提供戰略方向指引。
(2) 顧問：負責崗位導師的選拔、分配、培養工作的指導； 崗位培訓計畫的制定，跟蹤和效果評估； 督導導師與學生交流溝通和交談，聽取大學生意見； 支援培訓課件和考核試卷開發。
(3) 成員： 參與開發和講授入職培訓課程；協助大學生過試用期評估；參與月度大學生溝通會，回答並推動解決大學生的問題；協助開展大學生團隊活動等。
公司對新進大學生培養實行崗位導師制，每位大學生都分別配有一名工作導師和一名心理導師， 每位導師帶的大學生不超過3人。大學生導師制關係到他們的去留，各部門需為每位新進大學生配備合格的導師。往屆大學生如果符合條件，可以不受級別和入職時間限制。
1．導師選拔標準
(1) 工作導師
(2) 心理導師
2. 導師培訓與認證
導師選拔出來後，納入公司導師團隊。在正式開展工作前需要參加導師培訓與認證。
3. 導師職責
(1) 工作導師職責
1) 基礎崗位技能培訓與日常工作輔導；
2) 工作任務分配、崗位技能考核及評估；
(2) 心理導師職責
1) 關注學生的思想動態，對學生的心理困惑進行疏通引導；
2) 對大學生常見心理問題，開展日常心理輔導或心理培訓；
（3）導師學生溝通手冊
導師需每週與大學生進行溝通並在「導師學生溝通手冊」上做好記錄，在大學生試用期內每月底上交人力資源部培訓科，作為考核依據。
輪崗培訓的目的在於使大學畢業生盡快地熟悉與本專業或崗位有關的技術要求或管理規範，消除因為不了解公司和工作環境造成的迷茫，培養其人際交往能力。
輪崗部門必須指定導師，悉心指導、熱情接待，各相關部門積極配合。如有可能，應該有意識的安排應屆生跟蹤某一單產品從下單到入庫的整個過程。部門輪崗階段包括崗位體驗學習和集中講解討論學習兩種形式。
時間視用人部門需要來安排，內容由用人部門經理填寫。
部門輪崗計畫的格式可參照附表「輪崗培訓安排表」。
四、大學生培養效果評估
各階段筆試成績和部門評分結果（各部門打分可依據以下四個級別打出具體的分數，總分100分）
a（90分和以上）、 b（80-89分）、 c（60-79分）、d（60分以下）
經過加權後的總成績如果屬d級，建議由人力資源部組織面談直接淘汰；c、b 、a級建議調薪幅度分別為0-5%，5%-10%，10%-15%。
1. 入職培訓效果評估表
2. 軍訓匯演評分表
3. 車間實習效果評估表
（1）填寫說明：大學生去車間實習第一天，將該錶交給實習車間主管。工作導師，車間主管和廠長需要在大學生車間實習第三週周五內在該錶上填寫完反饋意見或評分。培訓科到時會統一**備案。
4. 輪崗培訓安排表
（1）填寫說明：大學生需要在部門輪崗完後將該錶交給用人部門經理或主管。用人部門經理或主管需要填寫實習總評意見。培訓科到時會統一**備案。
5. 大學生成績彙總表
6. 應屆生月度學習與工作總結
（1）填寫說明：大學生需要在車間實習第三週周五溝通會或培訓時統一交給培訓科。
7. 部門面談評估表
（1）填寫說明：大學生實習完乙個月後，用人部門需要與大學生進行面談，確定是否將大學生調回部門輪崗和定崗培養。面談不合格的大學生，將繼續回到車間實習待觀察。
五、各部門職責
1、負責應屆生的入職接待、報到事宜及入職培訓；
2、負責大學生培養方案的制定，組織和協調；
3、定期與新進畢業生進行非正式交流與溝通，關注其工作與生活情況；
4、跟進輪崗實習和定崗培養階段，並做好相關記錄，負責大學生培養崗位分配和調整；
5、負責導師的指導效果的評估，對用人單位的培養考核工作進行指導和監督；
應屆大學生培養方案
一.培養物件 公司累計招聘應屆本科畢業生，預計15人。二.培養週期 7月15日 10月15日 3個月 三.培訓目的 1 幫助應屆大學生快速轉換角色與心態，適應從校園人到企業人的轉變 2 使其系統了解公司情況，熟悉公司產品知識與工藝流程以及各崗位操作規範 3 幫助應屆大學生快速適應環境，調整情緒，解決...
2023年應屆大學生培養計畫方案
浙江 xx有限責任公司 2010年本科畢業生培養計畫方案 修正 行政人事部 2010年6月30日 目錄一 培養計畫方案說明3 二 培養計畫方案概況3 三 2010年本科生具體培養計畫3 10 四 附表一 2010年本科生第一階段培訓課程計畫安排 11 五 附表二 2010年本科生第二階段培訓計畫安排...
應屆大學生簡歷
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