4.座談會
人事行政部將在應屆生入職的第乙個月的每週、之後每月開展1次座談會，了解其思想動態，工作、生活上的困難，給予關懷和幫助。
5.團隊活動
剛畢業的學生精力充沛，充滿激情和活力，人事行政部將根據實際需要，定期組織各種文體活動，如與**公司應屆生進行聯誼，組織演講比賽、籃球賽、羽毛球賽、戶外拓展等等，更好的幫助畢業生融入企業，構建和諧的工作氛圍，提高團隊精神。
五.應屆生考核、評估。
1評價方法：由人事行政部、用人部門、實習部門綜合考核評價，人事行政部的考核評價權重為30%，評價的內容為：培訓的表現及成績、團隊協作、培訓紀律、態度等方面；用人部門的評價權重為50%，評價內容為：
在崗培訓的表現、績效、態度等內容；實習部門的評價權重為20%，依據實習生在本部門實習的表現進行考核評價。
3.考試成績取總成績平均分；而專業技能、團隊協作、培訓紀律、培訓態度、行為素養五個方面通過評議方式進行；以小組為單位，根據評價標準由上級評議組成；最終統計結果以小組進行排序。
六、培訓職責
1、人事行政部
負責新進應屆大學生的入職報到、入職培訓、生產車間實習的協調、專業理論培訓的組織；
負責組織新進應屆大學生座談會工作；
負責組織新進應屆的團隊活動；
協助用人部門執行應屆生的在崗培訓
負責主導應屆生的轉正考核與評價工作
2.用人部門
制定應屆生《試用期目標卡》和《實習計畫》；
確定入職指導人，按上述計畫執行實習工作；
對實習過程和效果進行考核，跟進應屆大學生提交實習心得，了解應屆大學生實習過程中的表現並做好彙總記錄；
對實習應屆大學生進行評估，作為未來應屆大學生分配工作的依據。
3.實習部門
接受實習生，制定實習計畫，安排入職指導人；
對實習過程和效果進行考核。跟進應屆大學生提交實習心得，了解應屆大學生實習過程中的表現並做好彙總記錄；
4.大學生
空懷心態參加培訓，積極學習新知識、新文化，快速融入企業；
加快轉變角色與心態，適應公司和崗位要求；
培訓與實習期間嚴格遵守公司規章制度，服從領導安排；
有責任和義務，提出公司改善性的建議與方案；
有責任和義務，保守公司一切有關商業與技術秘密；
維護公司利益，遵循個人服從組織的原則；
不斷提公升自身綜合素質與專業技能，以自己的業績回報企業；
培訓期間，如有任何問題，積極向公司領導反映。
七、培訓獎懲規定
1．培訓期間，無故不參加部門培訓者，勸退處理；
2實習期間違反部門規定，由各部門提報人事行政部處罰；
3三次以上考核不合格者，將延遲試用期乙個月，後續視該員表現再決定是否轉正或辭退；
4對於無故缺席，或延交實習總結者，除採取思想教育外，同時列入該員工績效考核中。
八、費用預算
費用15人*3000=4500元
2023年應屆大學生培養計畫方案
浙江 xx有限責任公司 2010年本科畢業生培養計畫方案 修正 行政人事部 2010年6月30日 目錄一 培養計畫方案說明3 二 培養計畫方案概況3 三 2010年本科生具體培養計畫3 10 四 附表一 2010年本科生第一階段培訓課程計畫安排 11 五 附表二 2010年本科生第二階段培訓計畫安排...
應屆大學生培養方案
xx公司 2013年應屆大學生培養 方案人力資源部 2013年6月 制定審核 目錄一 方案概況 1 一 方案目的 1 二 培養週期 1 三 培養物件 1 四 主導部門 1 五 參與部門 1 二 培養目標 2 三 培養方式 2 一 成立大學生培養委員會 3 1.委員會架構 3 2.委員會成員職責 3 ...
應屆大學生培養方案
一.培養物件 公司累計招聘應屆本科畢業生，預計15人。二.培養週期 7月15日 10月15日 3個月 三.培訓目的 1 幫助應屆大學生快速轉換角色與心態，適應從校園人到企業人的轉變 2 使其系統了解公司情況，熟悉公司產品知識與工藝流程以及各崗位操作規範 3 幫助應屆大學生快速適應環境，調整情緒，解決...