~~天，我看到了中層管理培訓專家殷祥老師的一本書寫到：老闆對員工培訓的投入就和農民種莊稼是乙個道理。莊稼播好種了，員工招進來了；莊稼生蟲了，員工心態有問題了；莊稼產量不高，員工能力不夠。
農民除害、澆水、施肥，老闆激勵、培訓、考核；總之沒投入，哪來的好收成。
曾經數次結束通話培訓機構銷售人員的**，曾經數次婉言拒絕培訓機構培訓顧問上門拜訪的要求，曾經相信：培訓行業就和保險、傳銷一樣以**為主要手段！
機緣巧合，我也進入了這個行業！也讓我有了新的機會來正視培訓。既然如此多的人都一致覺得培訓沒有價值，就是**，可是為什麼如此多的企業老總又對培訓如此重視？
為什麼很多人都覺得培訓解決不了自己公司的問題，卻又屢屢把團隊能力的提公升希望放在培訓中！？難道這些老總都是笨蛋，都是白痴！？！！！
不落地的培訓讓眾多受培訓者的投入得不到回報。這其中當然也有一些原因確實來自培訓機構：培訓講師自身不具實戰能力，只有空洞的理論知識；培訓師只為錢而上課，不為解決企業的問題而上課；盲目追求講師的名氣大不論課程是否適合自己的客戶；把一大堆的課程扔給客戶，然後收錢走人當然，培訓達不到預期效果的原因也並不全是培訓公司的原因，於是有公司問：
究竟是培訓沒用，還是自己沒用！？應該是培訓後，自己沒用培訓的知識！在課堂上，聽著講師講的內容，頻頻點頭稱是，也發現自己企業確實存在這樣的問題，同時也覺得老師給出的解決方案很好！
離開課堂後，就忘記了自己的企業存在什麼問題，忘記了老師提供的工具，或者簡單運用一下培訓老師的工具，三五天內感覺沒有什麼效果，於是放棄，繼續我行我素
說到學以致用和持之以恆，很多人都會點頭認可！可是真正能做到這兩點的人確實是少之又少！所以，初入此行，審視自己以前對培訓的理解，發現：
由於自己的愚昧以及自己潛意識中擔心培訓會耽誤自己的休息時間而拒絕學習，拒絕改變才是當初不斷拒絕別人的真實原因！同時，由於自己當初缺少憂患意識，自我感覺良好，而拒絕學習！殊不知自己在原地踏步，運用經驗來管理自己團隊的時候，我們的對手早已將新的管理理念、新的管理工具運用在了自己的團隊中！
短期內，體現不出多大的差距，可是隨著時間的積累，差距懸殊越來越明顯，自己被競爭淘汰的命運自然也就近了！！！
然而現代社會職業的流動性使員工認識到充電的重要性，換崗、換工主要倚賴於自身技能的高低，培訓是走出校門的企業員工增長自身知識、技能的一條重要途徑。因此，很多員工要求企業能夠提供足夠的培訓機會，這也成為一些人擇業中考慮的乙個方面。
企業培訓是為了提公升人員的素質和能力,是企業讓員工熟悉該行業、向員工灌輸企業理念的途徑,是行業跨度的溝通渠道,也是企業挖掘人才的手段。使得員工的知識、技能、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織業績，推動組織和個人不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。
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