案例一(1)利用五種競爭力分析模型對基因藥物行業的市場競爭狀況進行分析；
(2)利用swot分析模型對a公司的內外部因素進行分析，並指出應採用何種戰略選擇。
答(1)對基因藥品行業的競爭特點和狀況按照五種競爭力分析模型進行歸納：
①行業新進入者的威脅：基因技術和需要大規模的研發投資是進入本行業的主要門檻，而國家政策對醫藥行業的限制相對也較多。
②現有競爭對手之間的競爭：由於專業技術和**政策限制，行業的競爭對手有限，集中度較低，競爭並不太激烈。
③替代品的威脅：由於專業性的特點，藥品消費者本身對替代品的選擇主動權不大，但是可能的替代品在**上更有優勢。
④供貨商的討價還價能力：本行業的**商較為分散，**商間的競爭也較為激烈。
⑤客戶討價還價的能力：消費者由於缺乏資訊選擇權有限，而且集中程度很低。
(2)歸納公司的內外部因素
綜合以上分析，公司擁有技術、資金等內部優勢，面對良好的市場發展前景，應當採取增長性戰略，利用優勢盡快占領市場。
案例二問題：
1．分析a公司創業期快速發展的主要原因。
2．a公司的組織結構屬於哪種形式，並指出這種組織結構的優缺點。
3．分析a公司目前存在的主要問題。
4．解決a公司目前的問題，需要採取哪些措施?
1．分析a公司創業期快速發展的主要原因。
(1)主業符合國家優先發展教育的政策，教育專案發展空間很大。
(2)公司主要領導人市場意識強、具有開拓精神、公關能力強。
(3)組織扁平，集權管理，市場敏感度高、反應快和決策快。
(4)高度重視銷售渠道的建設，渠道資源豐富，銷售機制靈活。
(5)建立了獨特的編輯流程，效率高、質量高。
(6)積極引進國外專家參與教材研發，提高圖書的品味和品質。
2．a公司的組織結構屬於哪種形式，並指出這種組織結構的優缺點。
(1)直線制或直線職能制。
(2)優點：①結構簡單；②指令統
一、決策快。
缺點：①管理幅度大；②決策風險大；③制約員工工作積極性。
3．分析a公司目前存在的主要問題。
(1)公司治理和領導方面。決策機制不健全，經營決策風險大；管理政策不穩定；停留在「人治管理」階段。
(2)組織方面。管理幅度過寬；職能交叉、職責不清。
(3)人力資源管理方面。缺乏有效的培訓、績效考核和薪酬體系。
(4)財務管理方面。內部財務管理工作薄弱。
4．解決a公司目前的問題，需要採取哪些措施?
(1)公司治理和領導方面。加強公司治理結構建設，建立現代企業制度；建立科學的決策機制。
(2)組織方面。進行系統的組織設計，明確部門職責和崗位職責；建立規章制度，變「人治」為「法治」。
(3)人力資源管理方面。加強人力資源管理，做好招聘和培訓；建立績效考核和薪酬體系。
(4)財務管理方面。加強財務管理系統建設。
案例三問題：
1 1、分析王總所在純淨水公司為保證產品質量主要把握了哪些因素？
（1）首先把握了產品的問題，對口感問題進行了研究和解決。
（2）在裝置和技術方面進行了入投，為保證質量提供了技術和裝置保證
（3）針對內外部環境，注重市場開發，為產品的銷售做好了市場準備
2、歸納分析王總所在純淨水公司存在的主要問題，並分析產生這些問題的主要原因？
（1）主要問題：
對員工的素質教育和臨時工的教育不夠；
對工作環境管理鬆懈。
（2）主要原因：
組織體系不健全；
缺少健全的管理規章制度；
對人員培訓和過程監督不夠；
忽視質量檢驗環節；
產品質量管理薄弱。
3、為解決公司目前的問題，王總應採取哪些措施？
（1）建立完善的產品質量管理規範體系
（2）建立有效的員工培訓體制特別是臨時工的上崗培訓
（3）優化產品工藝過程和生產環境建設，強化監督檢驗環節
（4）為了扭轉在客戶心目中的不良印象，還應策劃相關**和客戶友好溝通的見證活動
案例五問題：
1.你認為貓咪遊戲玩具公司的組織設計存在哪些問題？
2.貓眯遊戲玩具公司的職務設計應該怎樣進行？
3.瑪麗的指控和麥可的辯解有沒有道理？為什麼？
1.答：（1）分工合作不合理。
給總經理的權利分配不合理。應將人力資源管理權利從總經理的權利中分出來。（2）管理體制不完善。
對於表現不好的員工，應該選擇競爭上崗。（3）不得對所招的員工不得歧視 ，因為不是員工，但有可能就是顧客 ，從長遠來說對公司不利。
2.答：首先，應該設立專門的人力資源機構，將其職能從總經理的權利中分離出來。
其次。應該設立董事會，在出現意見分歧時，由董事會投票表決。最後，應該設立監督機構，及考核機構，對於員工的表現進行綜合評分，競爭上崗。
3.答：麥可的處理方式正確，但是其解釋有欠考慮，工作最差確是事實，但是應該注意方式方法，不應該有人身和言語上的攻擊。
案例六問題：
1.大象在聘用、使用花貓的過程中犯了那些方面的錯誤，最終導致了花貓的辭職？
答：首先，大象未能為新員工花貓設計豐富而飽和的工作。花貓上任之初，也曾是一腔熱情，非常勤奮地到處捉拿老鼠，準備做一名盡職盡責的好員工。
但當時的新飼養場卻沒有多少老鼠好捉，這時的大象應為花貓進行工作再設計，使它的工作內容豐富化、多樣化。讓它除了捉鼠之外，再發揮其特長，比如兼任飼養場的攻關先生，陪著客戶唱唱歌、釣釣魚；或兼任飼養場的文化宣傳大使，多搞一些文化娛樂活動，既豐富了職工生活，也宣傳了公司形象。這樣用其所長，花貓為飼養場做出了貢獻，也就不會變得「懶洋洋的」了。
另外，大象未能為花貓制定明確的工作目標，使花貓明確工作的重點。沒有導向性和約束性的工作環境，使花貓錯誤地認為：只要保持忙碌，不閒著，就是好員工。
卻沒有意識到，沒有任何意義與目標的忙碌，不僅對飼養場毫無價值，而且使自己長期處於一種無所事事的狀態，荒廢了作為乙隻貓最重要的技能――捉老鼠的本領，並且養成了好高騖遠、不再紮實於本職工作的浮躁心態，最終害了大象，也害了自己。再次，大象沒有為花貓制定考核激勵政策。其實大象只要與花貓簽定責任約定書，明確約定只要飼養場內的老鼠少於多少只，花貓就可獲得相應的物質獎勵、精神獎勵和培訓成長的機會；反之，如果發現飼養場內的老鼠超過多少只，花貓就要受到相應的經濟處罰，甚至被淘汰出局，花貓就會積極關注場內老鼠的動態，而不會發展成為鼠患為滿，而花貓竟然麻木不仁的局面。
2.假如你是一位企業的人力資源管理人員，談談你從這個小故事中獲得了怎樣的啟示？
答：在招聘選拔階段，人力資源部門運用各種面試、筆試、心理測評等手段，無非是要測試出擬聘人員現有的知識、技能水平，並根據擬聘者以往的工作行為表現，來推斷他將來上崗後的崗位勝任情況。證書作為一種學習或能力的證明，無疑也會為企業是否做出聘用決策提供重要的參考。
然後再去思考：什麼樣的人能夠做好這樣的事？即以崗定人，人崗匹配。
農大現代企業管理作業答案
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現代企業管理
現代企業管理 教學大綱 一 說明 1 課程性質和內容 現代企業管理是經濟管理類專業的一門專業必修課，是工商管理專業的專業核心課。對於各個專業的學生而言，是一門公共必修課或專業基礎課。各個專業的學生都應掌握一定的現代企業管理知識，用於企業的管理和職業發展。2 課程的任務和要求 一是使學生了解 掌握現代...
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