案例分析題
某市「宇宙」冰箱廠近幾年來有了很大的發展，該廠廠長周冰是個思路敏捷、有戰略眼光的人，早在前幾年「冰箱熱」的風潮中，他已預見到今後幾年中會漸漸降溫，變暢銷為滯銷，於是命該廠新產品開發部著手研製新產品，以保證企業能夠長盛不衰。
果然，近來冰箱市場急轉直下，各大商場冰箱都存在著不同程度的積壓。好在宇宙廠早已有所準備，立即將新研製生產出的小型冰櫃投放市場，這種冰櫃物美價廉，一問世便受到廣大消費者的歡迎，宇宙廠不僅保證了原有的市場，而且又開拓了一些新市場。
但是，近幾個月來，該廠產品銷售出現了一些問題，使用者接二連三地退貨，要求賠償，影響了該廠產品的聲譽。究其原因，原來問題主要出在生產上。主管生產的副廠長李英是半年前從本市二輕局調來的，她今年42歲，是個工作勤懇、兢兢業業的女同志，口才好，有一定的社交能力，但對冰箱生產技術不太了解，組織生產能力欠缺，該廠生產常因所需零部件**不上而停產，加之質量檢驗沒有嚴格把關，尤其是外協作件的質量常常不能保證，故產品接連出現問題，影響了宇宙廠的銷售收入，原來較好的產品形象也有一定程度的破壞。
這種狀況如不及時改變，該廠幾年的努力也許會付諸東流。周廠長為此很傷腦筋，有心要把李英撤換下去，但又為難，因為李英是市二輕局派來的幹部，和上面聯絡密切，並且她也沒犯什麼錯誤，如硬要撒，搞得不好，也許會弄僵上下級之間的關係(因為該廠隸屬於市二輕局主管)。不撤換吧，廠裡的生產又抓不上去.
長此以往，企業很可能會出現虧損局面。
周廠長想來想去不知如何是好，於是就去找廠諮詢顧問某大學王教授商量，王教授聽罷周廠長的訴說，思忖一陣，對周廠長說：「你何不如此這般呢…」周廠長聽完，喜上眉梢，連聲說：「好辦法、好辦法」，於是便按王教授的意圖回去組織實施，果然，不出兩個月，宇宙廠又恢復了生機。
王教授到底如何給周廠長出謀劃策的呢?原來他建議該廠再設乙個生產指揮部，把李英公升為副指揮長，另命一懂生產有能力的趙翔為生產指揮長主管生產，而讓李英負責抓零部件、外協件的生產和**，這樣既沒有得罪二輕局，又使企業的生產指揮的強化得到了保證，同時又充分利用了李、趙兩位同志的特長，調動了兩人的積極性，解決了乙個兩難的問題。
小劉是該廠新分來的大學生，他看到廠裡近來的一系列變化，很是不解，於是就去問周廠長：「廠長，咱們廠已經有了生產科和技術科，為什麼還要設定乙個生產指揮部呢?這不是機構重複設定嗎?
我在學校裡學過的有關組織設定方面的知識，從理論上講組織設定應該是『因事設人』咱們廠怎麼是『因人設事』，這是違背組織設定原則的呀!」周廠長聽完小劉一連串的提問，拍拍他的肩膀關照說：「小夥子，這你就不懂了，理論是理論，實踐中並不見得都有效。
」小劉聽了，仍不明白，難道是書上講錯了嗎?
【思考問題】
1、企業中應如何設定組織結構?到底應該「因事設人」還是「因人設事」?
2、你認為王教授的建議是否合適?
3、你怎樣看待小劉的疑問?
要求：手寫、左右。
《企業管理》課程綜述
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現代企業管理課程綱要
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企業管理課程表
shichangyingxiao 主要課程 經濟數學 經濟學 管理學 統計學 市場營銷 公共關係學 廣告學 營銷策劃 商務談判 推銷學 消費心理學 市場調查與 基礎會計 財務會計 財務管理 經濟法 國際金融與 計算機文化基礎 c語言程式設計 資料庫原理 網路技術 管理資訊系統 電子商務 商務英語等。...