課程名稱：現代企業管理課程**：1611941
課程型別：專業必修課程學分：3學分
總學時：56理論學時：40 實踐學時：16
先修課程：無適用專業:會計、會計電算化、財務管理
【課程性質】：現代企業管理是經濟管理類專業的一門專業必修課，是工商管理專業的專業核心課。對於財會專業的學生而言，是一門公共必修課或專業基礎課。
財會專業的學生應掌握一定的企業管理知識，用於財務管理和職業發展。
【課程目的】：一是使財會專業的學生了解掌握必要的企業管理知識，以便畢業後更好從事財務工作及管理工作；二是使財會專業的學生學習一些管理方面的專業知識並掌握一些管理技能，以便將來從事企業管理和市場營銷工作打下乙個基礎；三是為學生畢業後進行創業儲備必要的經營管理知識，為學生的長遠發展打下基礎。
【課程任務】：一是使學生了解、掌握現代企業管理的基本知識和技能，有助於財務管理，畢業後能進基本的企業管理；二是使學生了解、掌握市場營銷的基本知識和技能，畢業後能從事簡單的營銷工作；三是使學生了解創業中的經營管理問題，為成功創業創造條件。
1.能力、素質的基本要求知識
知識：了解並掌握企業管理知識、財務知識、市場營銷知識、人力資源知識、物流管理知識。
技能：掌握並能具體運用企業管理方面的技能，如領導、組織、戰略管理、策略的制定等：市場營銷方面的技能，如市場細分、營銷策略、市場調查與**、物流設計等。
綜合素質：提高管理與經營能力，不但能從事財會工作，而且具備從事管理與營銷的基本能力。
2.教學模式基本要求
（1）堅持理論與實際相結合。用40課時講解理論，用16課時進行實訓。使學生學的會、用得上。
（2）堅持啟發式教學、案例式教學，突出實踐能力的培養，充分發揮學生的學習主動性和潛能，培養敢想、敢做、會做的具有創新能力的個性
緒論一、學習現代企業管理的意義與作用
二、我國企業管理的歷史沿革、現狀及發展趨勢
三、如何學習現代企業管理
四、本課的學習方法與要求
了解：學習現代企業管理的意義和作用
理解：學習現代企業管理的方法與要求
掌握：我國企業管理的歷史沿革、現狀及發展趨勢
第一章管理與企業管理
一、管理綜述
二、企業管理的概念
三、管理層次及管理者的分類
四、管理物件與管理過程
五、管理的職能
（法約爾提出管理有5項職能，即計畫、組織、指揮、協調、控制，補充講解法約爾提出的14項管理原則）
了解：管理的內涵、管理的作用
理解：企業管理的概念、管理物件與管理過程
掌握：企業管理職能、各管理職能的作用
第二章現代企業制度
一、企業概述
二、現代企業制度
了解：企業的概念與特徵
理解：現代企業的概念與特徵
掌握：現代企業制度的形式；什麼是有限責任公司，什麼是股份****，二者有何區別
第三章企業管理發展的歷史階段
一、企業管理發展階段
二、當代管理理論
了解：企業管理經歷了哪幾個階段
理解：戰略管理理論，組織管理理論，企業再造理論
掌握：企業管路理論發展各階段的主要代表人物及主要思想、貢獻
第四章企業戰略管理
一、企業戰略管理概述
二、企業核心競爭力
三、企業戰略管理中的主要技術
1.企業競爭分析方法（5力模型）
2.企業內外環境分析技術
3.戰略匹配分析技術
swot分析
波士頓矩陣
ge矩陣
企業戰略管理分析中的資訊科技
四、企業戰略管理的基本過程
戰略制定
實施戰略
戰略評估
了解：企業戰略與企業戰略管理的概念，企業戰略管理的意義與作用
理解：什麼是企業核心競爭力，企業核心競爭力的分析工具
掌握：企業競爭戰略的選擇；企業戰略管理中的主要技術（5力模型、波士頓矩陣、戰略匹配分析技術）；企業戰略管理的基本過程
第五章市場營銷管理
一、市場營銷與營銷管理
二、市場細分與目標市場策略
1.市場細分的含義與作用
2.市場細分的要求與程式
3.目標市場策略
三、市場調查與市場**
1.市場調查
2.市場**
四、市場營銷策略（4p策略或6p）
1.產品策略
2.**策略
3.渠道策略
4.**策略
5.政治力量
6.公共關係
了解：市場的含義，市場營銷的概念
理解：市場營銷觀念發展的幾個階段，市場細分的含義與作用
掌握：三種目標市場策略；市場調查與市場**的方法；市場營銷策略（4p策略—產品、**、渠道、**、或6p,政治、公關）
第六章人力資源管理
一、人力資源規劃
二、工作分析與工作設計
三、績效考評
1.績效考評的作用
2.績效考評的內容
3.績效考評的方法
4.績效考評的實施
四、薪酬管理
1.報酬和薪酬的構成
2.企業工資制度
3.薪酬制度的基本型別
4.薪酬策略
五、人力資源優化管理
了解：人力資源的含義，工作分析與工作設計，報酬和薪酬的構成
理解：人力資源需求**，人力資源供給**，人力資源優化的原則
掌握：人力資源規劃的制定；績效考評的內容和方法；企業工資制度；薪酬策略；人力資源的效率管理
第七章現代企業物流
一、物流和企業物流
二、物料採購與**管理
三、生產物流管理
四、物資儲備的管理
五、第三方物流管理
了解：企業物流的概念，企業物流管理的任務
理解：第三方物流的概念與其服務的內容，降低生產物流消耗的主要途徑
掌握：準時採購方式與**；消耗定額的構成與制定；物資儲備控制的標準；庫存控制的方法
第八章案例分析
了解：什麼是企業管理案例
理解：企業管理案例在學習企業管理理論與實踐的重要作用
掌握：企業管理案例分析方法；設計簡單的企業管理案例能力
理論知識部分（40課時，每週4課時。第一周軍訓，第二週周五起上課）
管理技能實踐部分（16課時，每週4課時，）
說明：本課程前40課時集中講授理論知識，並結合理論講解案例、進行小組、課堂發言，使學生掌握較為系統的理論知識與管理技能；後16節進行實訓，進行實際操作，提公升學生的動手能力，使學生能從事基本的企業管理。
本門課程成績考核滿分為100分，其中平時考核為30分，期中考試20分；期末考試50分。
平時考核具體內容如下：
到課率：全勤10分，每缺一次扣減1分，缺課3分之1，不得參加考試，曠課3次，0分處理；
作業15分，每少交一次扣5分，作業不全、不認真、有錯誤，扣1—2分；
課堂表現5分，每主動發言一次，正確的一分；上課時說話、大手機、睡覺，每一次扣1—2分。
期中考試隨堂考，時間為2節課，考核成績滿分為100分，佔總成績的20%。
期末考試具體規定如下：
考試形式為開卷考試，滿分為100分，佔總成績的50%；
考試時間為2節課（1.5小時）；
考試內容為講授的全部內容；
考核的重點為實踐技能，以案例分析和制定管理方案為主，目的是培養學生的實際動手能力和社會實踐能力
教材： 現代企業管理鄔適融主編清華大學出版社，2023年
參考文獻：
1.現代工商企業管理宋克勤編著上海財經大學出版社，2023年
2.企業戰略管理楊西懷編著高等教育出版社 2023年
3.市場營銷學王方華編著上海人民出版社 2023年
4.企業管理學金佔明清華大學出版社 2023年
5.現代人力資源管理劉大衛中國人事出版社 2023年
制訂：劉萬慶、石慶龍
審定：劉萬慶
批准：呂永敬
《現代企業管理基礎》教學大綱
課程名稱 現代企業管理課程型別 理論 課程適用專業 會計課程適用層次 中技 學時 144學分 8 一 本課程的性質和內容 本課程的主要內容 概述 現代企業制度和管理組織 經營管理 生產運作管理 質量控制管理 資產和成本管理 人力資源管理 安全文明生產管理和班組管理。同時，介紹技工學校生產實習工廠的管...
現代企業管理教學大綱 64
課程 教學物件 三年制普高生 適用專業 院內各專業 學時數 64學時其中 理論教學學時 40 課內實訓學時 24 先修課 經濟學原理 管理學基礎 一 課程的性質 教學目標和任務 1 課程性質 現代企業管理課程是必修基礎理論課。2 教學目的 通過該課程的學習，使學生對現代企業管理的基本原理 理論和專業...
現代飯店管理課程理論教學大綱
一 課程名稱 現代飯店管理 二 教學物件 高職高專旅遊酒店管理 三 學時 48學時 四 課程類別及課程屬性 課程類別 基礎課 課程屬性 必修專業課 五 課程性質與目的要求 本課程的教學旨在以現代管理學原理為基礎，綜合運用多學科知識，對現代旅遊飯店經營管理作全面 系統的闡述和研究。通過本課程的教學，應...