第一部分說明
隨著經濟全球化的程序進一步加快，全球性的市場競爭日益激烈,現代企業管理對企業的生存和發展起著越來越大的作用，這就對現代企業管理提出了許多新的要求和新的課題，迫切需要大批掌握現代市場經濟理論和現代企業管理知識，又富有創新精神，善於經營，能夠開創新局面的企業管理人才。
一、教學目的、任務
《企業管理》是研究市場經濟和現代企業制度條件下企業執行機制及其管理規律和方法的科學。企業管理作為管理學科的基礎課程，對於學生全面掌握市場經濟條件下現代企業管理的基本原理、規律和方法，培養適應社會主義市場經濟和資訊時代要求的高素質複合型管理人才具有重要意義。
本課程教學的主要任務是要求學生掌握現代企業管理的基本理論、基本知識和基本技能，要求學生能夠熟練運用所學基本理論、知識和方法分析解決各類企業進行企業管理的相關問題，為日後進一步學習、理論研究和從事實際企業管理工作打下堅實的基礎。
二、教學的具體要求
（一）從我國企業管理的實際出發，在教學中，把市場經濟的基本理論與方法融合於企業管理的理論與方法之中，對企業的管理進行全方位的教學和表述，形成了乙個開放的、動態的教學體系和結構。
（二）為了適應目前我國企業制度改革的客觀需要，教學內容應置於管理學科發展成果的最前沿，並盡量反映我國優秀企業在建立現代企業制度中的新經驗，在教學內容上有一定突破，以體現時代性和超前性原則。
（三）在教學中體現可操作性和實用性原則，把企業的經營管理與生產力標準結合一起，使學生明確企業在承擔社會責任的同時，進行生產要素優化組合和增強企業實力、活力、競爭力等深層次的活動，以提高經濟效益為主線。
（四）在教學中，加強數學模型和企業資訊系統在企業管理理論研究和實證分析中的應用，使學生掌握適合現代企業管理的各種數學分析方法和應用計算機進行企業管理的基本技能。
三、教學中應注意的幾個問題
（一）教學中要理論聯絡實際，運用啟發式引導學生積極主動地學習。要有計畫地組織一些課堂討論。
（二）課後常留有思考題、題目盡量聯絡當前企業管理實踐中的問題，供學生思考。
四、教學效果檢查
本課程共計54學時。課程考核由案例分析、課程**和期末考試三部分組成，各部分成績所佔比例分別為20%、30%、50%。
五、教學時數分配
第二部分講授大綱
第一章現代企業
一、目的要求：
（一）了解企業的概念和型別，掌握企業的一般特徵。
（二）掌握企業產權理論和現代企業制度，了解現代企業系統的概念及構成。
（三）了解我國企業改革的發展歷程，以及企業的設立、變更、重組和登出的相關規定。
二、講授內容：
（一）現代企業概述
（二）企業型別
（三）企業產權理論和現代企業制度
（四）現代企業系統
（五）我國企業改革的發展
（六）企業的設立、變更、重組和登出
三、本章閱讀書目：
《企業管理概論》，尤建新主編，高等教育出版社，2023年
《現代企業管理教程》,陳富生、黃順春主編，上海財經大學出版社，2023年
《現代企業管理學》，滕鑄、季敏波主編，上海財經大學出版社，2023年
《現代企業經營管理學》，馬國柱、馬堅進主編，立信會計出版社，2023年
四、思考題：
（一）什麼叫企業？其一般特徵是什麼？
（二）按資產的所有制性質分類，企業可以分為哪些型別？
（三）根據企業制度的形態構成分類，企業可以分為哪些型別？
（四）按企業生產經營業務的性質分類，企業可以分為哪些型別？
（五）什麼是產權？其具有哪些基本屬性？企業產權制度有哪些型別？
（六）什麼是現代企業系統？工業企業系統由哪些要素構成？
（七）我國企業改革經歷了哪幾個階段？
（八）現代企業設立的基本條件是什麼？企業設立的程式有哪些？
第二章企業管理原理
一、目的要求：
（一）掌握企業管理的概念、物件和職能，了解企業管理的發展演變過程。
（二）掌握企業經營機制的概念和內容。
（三）了解企業管理的基本原理。
（四）掌握企業文化塑造的有關理論，了解企業管理基礎工作。
二、講授內容：
（一）企業管理的概念及職能
（二）企業經營機制
（三）現代企業管理基本原理
（四）企業文化與企業管理基礎工作
三、本章閱讀書目：
《企業管理概論》，尤建新主編，高等教育出版社，2023年
《現代企業管理教程》,陳富生、黃順春主編，上海財經大學出版社，2023年
《現代企業管理學》，滕鑄、季敏波主編，上海財經大學出版社，2023年
《現代企業經營管理學》，馬國柱、馬堅進主編，立信會計出版社，2023年
四、思考題：
（一）什麼是企業管理？其物件和職能有哪些？
（二）簡述企業管理的發展演變過程。
（三）什麼叫企業經營機制？其包括哪些內容？
（四）企業管理的基本原理有哪些？
（五）什麼叫企業文化？怎樣塑造優秀的企業文化？
（六）企業管理有哪幾項基礎工作？
第三章組織管理
一、目的要求：
（一）掌握企業管理組織的有關理論，了解組織理論的發展演變。
（二）掌握企業組織設計的原則和企業組織結構的幾種形式。
（三）了解企業組織結構的發展趨勢。
二、講授內容：
（一）企業管理組織
（二）現代組織理論
（三）企業組織設計的原則
（四）企業組織結構的形式
三、本章閱讀書目：
《企業管理概論》，尤建新主編，高等教育出版社，2023年
《現代企業管理教程》,陳富生、黃順春主編，上海財經大學出版社，2023年
《現代企業管理學》，滕鑄、季敏波主編，上海財經大學出版社，2023年
《現代企業經營管理學》，馬國柱、馬堅進主編，立信會計出版社，2023年
四、思考題：
（一）什麼是企業管理組織？其構成要素有哪些？
（二）現代組織理論有哪幾個流派？怎樣建立起具有中國特色的企業組織理論？
（三）企業組織設計應遵循哪些原則？
（四）企業組織結構有哪幾種常見的形式？它們各有什麼優點和缺點？
（五）結合企業實際，闡述企業組織結構的發展趨勢。
第四章市場**與經營決策
一、目的要求：
（一）掌握市場**的基本理論與方法。
（二）掌握經營決策的基本理論與方法。
二、講授內容：
（一）市場**
（二）經營決策
三、本章閱讀書目：
《企業管理概論》，尤建新主編，高等教育出版社，2023年
《現代企業管理教程》,陳富生、黃順春主編，上海財經大學出版社，2023年
《現代企業管理學》，滕鑄、季敏波主編，上海財經大學出版社，2023年
《現代企業經營管理學》，馬國柱、馬堅進主編，立信會計出版社，2023年
四、思考題：
（一）什麼是市場**？其作用是什麼？
（二）簡述市場**的內容、程式和方法。
（三）什麼叫經營決策？其作用是什麼？
（四）簡述經營決策的內容、分類、原則、程式和方法。
第五章市場營銷
一、目的要求：
（一）了解市場的概念和分類，掌握市場營銷的概念和營銷觀念的發展。
（二）掌握產品策略、**策略、營銷渠道策略、**策略的有關理論。
二、講授內容：
（一）市場營銷概念
（二）產品策略
（三）**策略
（四）營銷渠道策略
（五）**策略
三、本章閱讀書目：
《企業管理概論》，尤建新主編，高等教育出版社，2023年
《現代企業管理教程》,陳富生、黃順春主編，上海財經大學出版社，2023年
《現代企業管理學》，滕鑄、季敏波主編，上海財經大學出版社，2023年
《現代企業經營管理學》，馬國柱、馬堅進主編，立信會計出版社，2023年
四、思考題：
（一）什麼叫市場和市場營銷？
（二）什麼是產品的整體概念？整體產品包括哪幾個層次？
（三）簡述產品生命週期及其營銷策略。
（四）簡述新產品的概念、分類及開發方式。
（五）簡述產品組合策略、品牌策略和包裝策略。
（六）企業定價的策略和方法有哪些？
（七）簡述營銷渠道的選擇、策略及管理控制。
（八）簡述**組合及策略。
第六章生產過程組織
一、目的要求：
（一）了解企業生產的型別及生產過程的組成，掌握合理組織生產過程的要求。
（二）了解企業生產過程的空間組織和時間組織。
（三）掌握流水生產的基本理論，了解單一物件流水生產線的組織設計。
二、講授內容：
（一）生產過程的組成及空間組織
（二）生產過程的時間組織
（三）流水生產
（四）單一物件流水生產線的組織設計
三、本章閱讀書目：
《企業管理概論》，尤建新主編，高等教育出版社，2023年
《現代企業管理教程》,陳富生、黃順春主編，上海財經大學出版社，2023年
《現代企業管理學》，滕鑄、季敏波主編，上海財經大學出版社，2023年
《現代企業經營管理學》，馬國柱、馬堅進主編，立信會計出版社，2023年
四、思考題：
（一）工業企業的生產過程由哪幾個部分組成？
（二）企業生產型別的劃分方法有哪些？
（三）合理組織生產過程的要求是什麼？
（四）企業生產過程的空間組織和時間組織各有哪些方式？如何選擇？
（五）什麼叫流水生產？其特徵是什麼？組織流水生產應具備哪些條件？
（六）單一物件流水線的組織設計分為哪幾個步驟？
第七章勞動、裝置與物資管理
一、目的要求：
（一）理解勞動定額的概念，了解勞動定額的時間組成及制定方法。
（二）了解裝置的選擇、使用與養護。
（三）掌握物資消耗定額的概念及物資儲備定額的制定，了解物資採購和庫存控制的基本理論。
二、講授內容：
（一）勞動定額管理
（二）裝置管理
（三）物資管理
三、本章閱讀書目：
《企業管理概論》，尤建新主編，高等教育出版社，2023年
《現代企業管理教程》,陳富生、黃順春主編，上海財經大學出版社，2023年
《現代企業管理學》，滕鑄、季敏波主編，上海財經大學出版社，2023年
《現代企業經營管理學》，馬國柱、馬堅進主編，立信會計出版社，2023年
四、思考題：
（一）什麼叫勞動定額？其時間組成包括哪些內容？
（二）什麼叫裝置管理？裝置的選擇應考慮哪些因素？
（三）裝置磨損有哪些型別？怎樣做到合理使用企業裝置？
（四）什麼是物資消耗定額？怎樣制定？
（五）如何制定物資儲備定額？庫存控制有哪幾種方式？
第八章計畫管理
一、目的要求：
（一）掌握經營計畫的有關理論。
（二）了解生產計畫的編制步驟和意義，掌握生產計畫的主要指標。
（三）了解生產作業計畫的概念、內容和作用，掌握期量標準的制定方法。
企業管理教學大綱
第一部分說明 隨著經濟全球化的程序進一步加快，全球性的市場競爭日益激烈,現代企業管理對企業的生存和發展起著越來越大的作用，這就對現代企業管理提出了許多新的要求和新的課題，迫切需要大批掌握現代市場經濟理論和現代企業管理知識，又富有創新精神，善於經營，能夠開創新局面的企業管理人才。一 教學目的 任務 企...
企業管理教學大綱
一 適用層次與專業 技工院校各專業初中起點中級班 初中起點高階班 含高階技工班 預備技師班 高中起點高階班 含高階技工班 預備技師班 適用。二 課程性質和內容 本課程是技工院校學生的一門必修課。本課程的主要內容包括 概述 現代企業經營管理 現代企業質量管理 現代企業財務管理 現代企業人力資源管理 現...
企業管理諮詢教學大綱
基本要求 1 掌握商務策劃的概念及特徵。2 理解商務策劃原理。3 專案策劃的具體流程。重點難點 如何是專案策劃更有創意。五 戰略管理諮詢 教學內容 戰略管理諮詢的目的與意義，戰略管理的主要內容，戰略管理可能發生的問題，戰略管理諮詢業務等。基本要求 1 掌握戰略管理的主要內容。2 理解戰略管理可能存在...