企業管理諮詢教學大綱

2022-02-27 20:28:04 字數 2117 閱讀 9452

基本要求:

1、掌握商務策劃的概念及特徵。

2、理解商務策劃原理。

3、專案策劃的具體流程。重點難點:如何是專案策劃更有創意。

(五)戰略管理諮詢

教學內容:

戰略管理諮詢的目的與意義,戰略管理的主要內容,戰略管理可能發生的問題,戰略管理諮詢業務等。

基本要求:

1、掌握戰略管理的主要內容。

2、理解戰略管理可能存在的典型問題。

3、了解戰略管理諮詢的方法。

重點難點:

1、理解什麼是戰略管理和戰略管理諮詢。

2、理解戰略管理諮詢在企業管理諮詢中的地位和意義。

(六)人力資源管理諮詢

教學內容:

人力資源管理諮詢的目的和意義,人力資源管理的主要內容,人力資源管理工作中的典型問題,人力資源管理諮詢的具體程式,人力資源管理諮詢的常見方法等

基本要求:

1、 了解人力資源管理諮詢的目的和意義。

2、 理解人力資源管理工作中的典型問題。

3、掌握人力資源管理的主要內容和人力資源管理諮詢的具體程式和常用方法,並在實踐中綜合、靈活地應用。

重點難點:

人力資源管理工作中的典型問題有哪些?管理諮詢應該注意哪些問題?

(七)財務管理諮詢

教學內容:

財務管理諮詢及其現實意義,企業財務管理工作的主要內容,企業財務管理實踐

中常見的問題,企業財務管理諮詢程式,企業財務管理諮詢方法等。

基本要求:

1、了解財務管理諮詢的目的和意義。

2、理解財務管理工作中的典型問題。

3、掌握財務管理的主要內容和財務管理諮詢的具體程式和常用方法,並在實踐中綜合、靈活地應用。

重點難點:

財務管理工作中的典型問題有哪些?管理諮詢應該注意哪些問題?

(八)物流管理諮詢

教學內容:物流管理諮詢的目的和意義,物流管理的主要內容,物流管理諮詢領域的典型問題,物流管理諮詢的程式,物流管理諮詢的常用方法等

基本要求:

1、了解物流管理諮詢的目的和意義。

2、理解物流管理工作中的典型問題。

3、掌握物流管理的主要內容和物流管理諮詢的具體程式和常用方法,並在實踐中綜合、靈活地應用。

重點難點:

物流管理工作中的典型問題有哪些?管理諮詢應該注意哪些問題?(九)內部控制與風險管理

教學內容:

內部控制與風險管理諮詢的目的與意義、主要內容、可能存在的問題、程式及方

法等。基本要求:

1、了解內部控制與風險管理諮詢的目的和意義。

2、理解內部控制與風險管理工作中的典型問題。

3、掌握內部控制與風險管理的主要內容和內部控制與風險管理諮詢的具體程式和常用方法,並在實踐中綜合、靈活地應用。

重點難點:

內部控制與風險管理工作中的典型問題有哪些?管理諮詢應該注意哪些問題?

(十)稅收籌畫

教學內容:

稅收籌畫諮詢的目的與意義、主要內容、典型問題、程式及方法等基本要求:1、了解稅收籌畫管理諮詢的目的和意義。

2、理解稅收籌畫管理工作中的典型問題。

3、掌握稅收籌畫管理的主要內容和稅收籌畫管理諮詢的具體程式和常用方法,並在實踐中綜合、靈活地應用。

重點難點:稅收籌畫管理工作中的典型問題有哪些?管理諮詢應該注意哪些問題?

(十一)企業資訊化

教學內容:

企業資訊化諮詢的內涵、目的和意義、主要內容、典型問題、程式及方法等。

基本要求:

1、 了解企業資訊化管理諮詢的目的和意義。

2、 理解企業資訊化管理工作中的典型問題。

3、 掌握企業資訊化管理的主要內容和企業資訊化管理諮詢的具體程式和常用方法,並在實踐中綜合、靈活地應用。重點難點:企業資訊化管理工作中的典型問題有哪些?

管理諮詢應該注意哪些問題?

(十二)企業併購

教學內容:

企業併購管理諮詢的目的與意義、主要內容、可能產生的問題、程式及方法等。

基本要求:

1、了解企業併購管理諮詢的目的和意義。

2、理解企業併購管理工作中的典型問題。

3、掌握企業併購管理的主要內容和企業併購管理諮詢的具體程式和常用方法,並在實踐中綜合、靈活地應用。

重點難點:企業併購管理工作中的典型問題有哪些?管理諮詢應該注意哪些問題?

企業管理教學大綱

第一部分說明 隨著經濟全球化的程序進一步加快,全球性的市場競爭日益激烈,現代企業管理對企業的生存和發展起著越來越大的作用,這就對現代企業管理提出了許多新的要求和新的課題,迫切需要大批掌握現代市場經濟理論和現代企業管理知識,又富有創新精神,善於經營,能夠開創新局面的企業管理人才。一 教學目的 任務 企...

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一 適用層次與專業 技工院校各專業初中起點中級班 初中起點高階班 含高階技工班 預備技師班 高中起點高階班 含高階技工班 預備技師班 適用。二 課程性質和內容 本課程是技工院校學生的一門必修課。本課程的主要內容包括 概述 現代企業經營管理 現代企業質量管理 現代企業財務管理 現代企業人力資源管理 現...