如何加強企業文化建設

如何加強企業文化建設,使之成為企業發展的軟實力、硬動力,已成為現代企業管理工作中亟待探索和解決的新課題。下面筆者就加強企業文化建設談幾點粗淺的看法。

一、堅持三個原則

1.堅持以人為本的原則。現代企業注重「以人為本」,就是把人作為企業管理的決定因素,把做人的工作、充分調動人的積極性作為企業生存、發展的關鍵因素。

因此,企業文化建設要堅持「以人為本」的原則。

堅持以人為本要突出解決三個問題:一是充分地重視人;二是正確地看待人;三是有效地激勵人;只有企業職工全面發展,素質全面提公升,做到人盡其才,才盡其用,才能不斷增強企業的創造力,提公升競爭力。

2.堅持發展創新的原則。在市場競爭日益激烈、科學技術迅速發展的今天,企業職工隊伍的素質,越來越成為企業競爭力強弱的主要標誌。

通過不斷提公升職工綜合素質,不斷地對職工進行知識更新,進行智力投資,充分發揮每個人的聰明才智,把知識轉經為先進生產力,做到與時俱進、銳意創新、企業才能長期立於不敗之地。

3.堅持突出重點的原則。價值觀是企業文化的靈魂,如何培育現代企業的價值觀,重點要把握三個環節:

第一,總結與提煉環節。價值觀和文化理念主要**於實踐的總結與提煉,它是各種實踐積累的文化結晶和精神成果。我們只有在全面地分析總結企業歷史發展過程的同時,然後加以梳理、歸納和概括、提煉,去粗取精,去偽存真,從而形成具有企業特色的企業價值觀。

第二,繼承與創新環節。企業價值觀是一種動態科學,要隨著客觀環境和企業內在因素的變化,不斷注入新的內容,要不斷從企業領導價值觀、員工主體價值觀、團隊價值觀和管理價值觀中提取精華,對傳統的企業文化進行梳理,深入挖潛,去其糟粕,使優秀、先進的企業文化得以傳承,使其真正起到凝聚人的思想、支配人的行為的作用。

第三,認同與認知環節。認同,就是如何把組織倡導的價值觀變為企業員工的共同信念,並能在實踐中得到認可,且融入每一名職工行動當中。認知,就是在企業價值理念的宣傳、引導、培訓的同時,增強職工對企業文化系統的認識,讓職工人人參與其中,從「要我怎樣做」轉化為「我應這樣做」。

二、抓好三項工程

1.抓學習文化建設工程。首先,要為職工搭建學習平台,使每一名職工都能享有系統的學習機會;其次,要選準學習載體。

要把建立學習型組織、爭當知識型職工以及建立學習型黨組織作為提公升職工綜合素質的重要載體,使職工養成自學學習、終身學習的理念,並通過培訓、自學、崗位實踐、學習交流等方式,拓寬學習渠道,為職工學習搭建良好的平台。三是要建立一套科學完整的考評激勵機制,做到人盡其用,人盡其才。

2.抓安全文化建設工程。在安全文化建設上,第一,要抓好安全文化氛圍的營造。

開展形式多樣的文化教育活動,讓職工在活動中受到感染和薰陶,潛移默化。第二,要抓好安全意識教育。行為是「意識」的作用結果,通過持續不斷地進行安全意識教育、滲透,讓意識轉化為職工的自覺行動。

第三,要突出抓好各項制度的落實。在制度的執行上要做到令行禁止;在違者必究。第四,要要規範職工的崗位行為,使職工在安全生產過程中按規程、按標準、按要求來規範和約束個人行為,做本質安全型職工。

3.抓管理文化建設工程。要突出科學管理、人本管理、精細管理與文化管理。

在總結企業管理經驗的同時,不斷注入優秀文化的管理基因,使企業管理從過去的權利管理、經驗管理、制度管理逐步過渡到文化管理上,用文化軟實力來提公升企業管理水平,助推企業健康、可持續發展。

三、構建三個體系

1.組織保證體系。組織保證體系具體可劃分為組織機構、職責分工、物質保證、制度保證、教育保證、監督保證等。

企業通過制定企業文化建設規劃,落實工作職責,明確工作目標,強化考核和來推動企業文化建設健康發展。

2.行為規範體系。首先,加強職工社會責任意識、社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德教育和建設,形成誠信為本、操守為重、守信光榮、失信可恥的社會氛圍。

其次,要規範職工的日常行為和崗位,最終達到規範成自然、自然成習慣、習慣成文化。

3.考核評價體系。建立健全考核評價體系,是對企業文化建設工作情況、具體內容、作用效果評估認定的有效形式,只有建立相配套的考核評價標準和辦法,才能助推企業文化建設逐步向健康方向發展。

綜上所述，優秀的企業文化在企業的建立、生存與發展壯大中始終發揮著十分重大的作用，企業文化建設的成敗關係到企業的興衰。

如何加強企業文化建設

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加強企業文化建設

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