如何進行新員工培訓

--明陽天下拓展培訓

員工是企業最重要的要素，是企業價值的只要創造者。而新員工則是不斷為企業注入新鮮的血液，因此企業必須重視對新員工的企業培訓管理工作。那麼新員工培訓計畫又該從哪些方面入手呢？

一、培訓需求的分析

培訓需求可從三個方面分析：1，組織分析。根據企業目標，確定對員工的要求。

2，工作分析。新員工達到理想的工作績效所必須掌握的知識、技能和能力。3，差距分析。

指將員工現有的水平與未來工作崗位對其技能、態度的要求進行比照，確定需要哪方面的培訓來提高員工的崗位勝任能力。

二、明確培訓目標

培訓目標可分為總目標和具體目標。培訓總目標是整個新員工培訓計畫的設計依據，具有巨集觀、不可操作性的特點。例如：

熟悉公司的企業文化和辦公環境，堅定自己的職業選擇。具體目標是對總目標的分解和細化，具備可操作性。它一般包括熟悉企業的各種通用的政策、規章制度;了解企業的業務狀況和產品基礎知識、能熟練應用各種基本的工作技能等。

三、設計培訓內容

一般來說，新員工培訓計畫應包括知識、技能和其他素質方面的培訓。知識方面應包括企業的地理位置和工作環境、企業文化和企業經營理念、戰略和企業的發展前景、企業的標誌及由來、企業的發展歷史階段、產品和服務等，專業性較強的崗位還需要增加對應的專業知識。

四、評估培訓效果

企業在實施新員工培訓計畫後，應採用一定的形式，把培訓的效果用定性或定量的方式表示出來。

1，反應層，在培訓結束時，通過滿意度調查了解員工培訓後總體的反應和感受;

2，學習層，通過考試確定受訓人員對原理、技能、態度等培訓內容的理解和掌握程度;

3，行為層，即行為改變，確定受訓人員在實際工作中行為的變化;

4，結果層，即產生的績效，可以通過一些指標來衡量，如生產率、員工流動率、質量等。