第一條培訓目的
1. 使新員工在入職前對公司有乙個全方位的了解，認識並認同公司的事業及企業文化，堅定自己的職業選擇，理解並接受公司的共同語言和行為規範；
2. 使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程式和工作方法，盡快進入崗位角色。
第二條培訓週期及時間安排
新員工入職培訓週期為每半月一次（月中、月末各一次），將半個月內新入職的員工進行集中入職培訓。時間為周五下午2:00-4：00。
第三條培訓物件
公司所有新進員工。
第四條培訓方式
1、 脫崗培訓：由人力資源部制定培訓計畫和方案並組織實施，採用集中授課及討論、參觀的形式。
2、 在崗培訓：試用期內由新員工所在部門負責人對其崗位職責、工作任務和工作目標等進行指導培訓，人力行政部跟蹤監控。
第五條培訓職責
1、 脫崗培訓由人力行政部相關負責人組織並實施培訓；
2、在崗培訓由新員工所在部門負責人負責指導培訓。
第五條培訓教材
《員工手冊》、《崗位說明書》等。
第六條培訓內容
1．企業概況；
2．組織架構；
3．人事管理制度；
4．行政管理制度：
5．財務管理制度；
6．在崗培訓：崗位職責、業務知識與技能、 業務流程、 部門業務周邊關係等。
第七條培訓效果評估
培訓考核分書面考核和應用考核兩部分，脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以應用考核為主。書面考核考題由人力行政部統一印製考卷；應用考核通過觀察、績效考核等手段考查新入職員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及業績行為的改善，由其所在部門的領導、人力行政部相關負責人共同鑑定，書面考核和應用考核結果作為員工試用期轉正評價依據。
新員工入職培訓是新員工轉正前的必備流程，未參加新員工入職培訓或者新員工入職培訓考核不合格（書面考核不滿60分）的員工，在試用期內需再次進行培訓並通過考核，否則延長試用或給與辭退。
第八條培訓工作流程
1. 人力行政部根據新入職員工的規模情況確定培訓時間並擬定培訓實施方案，並以通知形式通知各部門負責人及新員工；
2. 人力行政部負責與各相關部門協調，作好培訓全過程的組織管理工作，包括經費申請、人員協調組織、場地的安排布置、課程的調整及進度推進、培訓質量的監控保證以及培訓效果的考核評估等；
3. 人力行政部負責在每期培訓當日對新入職員工進行反饋調查，由受訓人員填寫《新員工入職培訓反饋意見表》（後附）；
4. 新員工在相關部門崗位接受在崗培訓，由各部門負責人在新員工試用期區間以績效考核或書面形式反饋新員工的崗位業績情況，並在試用期結束時填寫《新員工轉正申請表》報人力行政部；
5. 人力行政部在新員工接受上崗引導培訓期間，應根據受訓者在實際工作中對培訓知識和技巧的運用以及行為的改善情況，評估培訓結果，調整培訓策略和培訓方法。
第九條附則
本制度由人力行政部制訂，並由人力行政部負責解釋和修訂；
本制度經公司核准，自下發之日起執行。
新員工入職培訓反饋意見表
新員工入職培訓管理制度
上海迪位元實業 大霸電子 第一章 總則 第一條 入職培訓的目的 1.使新進員工熟悉和了解公司基本情況 相關部門工作流程及各項制度政策，增強對企業的認同感和歸屬感。2.使新進員工能夠自覺遵守公司各項規章制度和行為準則，增強作為企業人的意識。3.幫助新進員工盡快適應工作環境，投入工作角色，提高工作效率和...
新員工入職培訓管理制度
裕富照明 新員工入職培訓和崗前管理制度 一 培訓目的 為使新員工在入職前對公司的企業文化有乙個全方位的了解，做好心態調整，盡快明確自己的崗位職責 工作任務和工作目標，掌握工作要領 工作程式和工作方法，以及成為優秀員工需要具備的專業素質 責任感 專業精神。特制定該管理規定。二 培訓時間 新員工入職培訓...
新員工入職培訓管理制度
9 介紹交流 介紹公司高層領導 各部門負責人及對公司有突出貢獻的骨幹新員工認識並交流懇談。第6條入職培訓考核 培訓期考核分書面考核和應用考核兩部分，脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以應用考核為主，各佔考核總成績的50 書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源與知識管理部統一印製考卷 用用考核通過觀察...