***集團
第一章總則
一、培訓目的
1. 通過建立計畫有序的培訓流程，完善員工內部培訓體系。
2． 建立重視及關愛新員工的公司文化，增進企業經營品質及培養團隊精神,讓新員工體會到歸屬感並盡快地融入團隊，從新人盡快轉變為企業人。
２. 幫助及指導新員工對公司運作及工作流程有乙個全方位的了解，掌握工作所需的基本技能,順利開展工作並成功通過期用期。
二、適用範圍
所有辦公室新進員工
三、培訓形式
1.入職培訓是一項由人力資源部，用人部門及相關關聯部門共同協作完成的
培訓工作。
培訓主要包含以下形式：
（1） 脫崗培訓：
人力資源部及各相關部門依照確認的＂新入職培訓計畫＂進行培
訓．採用集中授課及討論、經驗坐談分享、參觀、業務見習等
形式。（2） 在崗培訓：
用人部門根據職務所需以及將來的發展所需制定「部門新人輔導
計畫＂．該計畫主要由新員工的直接主管/部門負責人擬定並推動
執行。（3） 隨時輔導：
在試用期內，由用人主管給每個新員工指定安排一名工作職責相
近、熱誠負責的老員工作為「結對子」的「新人夥伴計畫」。事
無鉅細，隨時可給予新員工必要的工作及生活協助和指點。
四．入職培訓的主要內容：
1. 認識公司與環境（含人員之認識與介紹）。
2. 人事管理規則講解。
3. 健康環保安全教育
4. 所擔任工作（或操作規範）之說明與演練。
5. 相關部門管理規則介紹
6. 工作方法介紹。
7. 其他應予特別告知或訓練之事項。
總體情況：
1、性質
2、宗旨
3、運營方針
五、培訓時間
新員工入職培訓期1 個月，包括3 天的集中脫崗培訓及後期的在崗指導培訓。人力資源部根據具體情況確定培訓日期，一般於每月中旬組織新一期入職的新員工培訓。
第二章：培訓階段
一、培訓工作組織
1．人力資源部根據新入職員工的規模情況確定培訓時間並擬定培訓具體方案；並制定《新員工培訓計畫書》報送總經理及相關部門；
2. 人力資源部負責與各相關部門協調，作好培訓全過程的組織管理工作，包括人員協調組織、場地的安排布置、課程的調整及進度推進、培訓質量的監控以及培訓效果的考核評估等；
二、各部門培訓的重點
在於業務工作與實際操作技術的培訓，其重點如下：
1. 各部門組織架構、職權、工作內容及規章制度
2. 每天例行作業及可能的臨時任務
3. 從事未來工作的業務知識、技能與方法
4. 各部門要求掌握的其他知識與技能
三、培訓師
公司入職培訓講師由相關部門主管推薦並經部門主管和人力資源部審核
合格後擔任。
四、培訓計畫
為有效達到教育訓練的目標，應酌情安排、靈活制定教育訓練計畫，
並嚴格予以實施。(培訓計畫參見附表二)
第三章：入職培訓管理及效果跟進
一、培訓效果
1．為保證入職培訓目標的實現，在公司入職培訓結束後，人力資源部必須組織新員工進行總結並發放《新員工入職培訓反饋意見表》，並在七日內彙總學員反饋表給出對該課程及授課教師的改進參考意見，送授課教師參閱；
2．授課教師在七日內拿出改進方案交人力資源部審議；
3. 人力資源部在新員工集中脫產培訓結束後一周內，提交該期培訓的總
結分析報告，報總經理審閱
4．結合入職培訓所學及工作應用，新員工於試用期滿前由用人部門發放《試用期轉正考核試題》進行考核。
考核成績70分以上的通過考核並由人力資源部以公告形式發放新員工轉正通知。
考核成績60-69的視工作表現延長試用期。
考核成績59分以下的不能通過試用期。
二、入職培訓考勤規定
1. 人力資源部在培訓前2—3天在公司內部網路及公告欄中發放培訓
通知及確認培訓人員。同時各部門培訓聯絡員有責任將培訓通知告知部門受訓人員。
2. 所有受訓人員須在上課前簽到確認並領取培訓講義。
3． 工作原因或其他特殊情況不能來參加培訓者，應在培訓前持有
部門主管簽字確認的說明，否則將作缺勤論。人力資源部將安排其接受下一次培訓。
4． 曠課、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，並書面告知其部門主管。人力資源部將安排其參加下一次入職培訓。
5． 未經部門最高主管批准而不參加入職培訓或考核不合格者，將
不予轉正。
三、培訓歸檔
人力資源部應建立完整的入職培訓檔案，並現在個人培訓檔案中。各部門入職培訓由部門自行組織，並儲存培訓紀錄。人力資源部將不定期進行跟蹤、檢查，以保證部門入職培訓的有效進行。
本辦法經總經理批准後，自發布之日起實施，修改時亦同。
附件. 1.迎新指引
2.公司入職培訓內容及時間安排表
3.部門入職培訓反饋表
4. 入職培訓處理意見
人力資源部
二oo 八年八月
附件一迎新指引
致泰索斯熱忱歡迎您的加入！
無論您擔任什麼職位，您將是我們團隊之中的一位重要成員。我們相信，您的到來必定會對公司的發展注入新的活力與能量！
這是專門為您設計的迎新指引。它能幫助您了解公司的日常工作流程與資訊，以便您更快地了解並溶入團隊。請仔細閱讀下面的內容：
入職後首先到人資源部辦理報到並辦入職手續：
１. 人事辦理入職手續。
（1）提交相關證件及**。
（2）填寫入職表
（3）簽定勞動合同
２． 員工介紹
３．入職培訓
二．到行政部辦入職手續
（1）發放文具，電腦配置及開通
（2）辦員工考勤卡
所在部門經理會對你的工作做具體安排並介紹同事與你認識。 如果你的桌子上配有**，我來告訴你這部**的使用方法：(總機：8290848，傳真：82090056， )
1）拔外線按9；
2）轉**按換檔鍵再撥分機號；
3）內部接打直撥分機號碼；
4）電腦輸入初始密碼：666666，請及時更改
5）接**時應說「您好，泰索斯」
如果你還有增加辦公用品的需求，可以聯絡前台行政工作人員（分機：200）。
如果你有公務的ems需要傳送，請到前台登記，我們的前台同事會幫你的。
公司的**：
內部資訊公共網路：內部oa系統裡的「資訊交流/公共檔案櫃/公司管理規章制度」下全面了解各部門的規章情況，包括公司的各項管理制度與流程，以便你了解公司的規定。希望你能盡快了解的內容如下:
員工手冊員工離入職管理規定員工績效管理辦法
費用報銷規定借款管理規定
車輛使用管理流程採購配置管理流程
工作中遇到需了解的事項，請諮詢您的上司或上司指派的輔導人員。
公司珍視您，我們希望這段賓主關係能給您帶來愉快而豐收的經歷！
人力資源部
附件二入職培訓內容及安排表
（第一天）
入職培訓內容安排表
（第二天）
XX新員工入職培訓管理制度
集團 第一章總則 一 培訓目的 1.通過建立計畫有序的培訓流程，完善員工內部培訓體系。2 建立重視及關愛新員工的公司文化，增進企業經營品質及培養團隊精神,讓新員工體會到歸屬感並盡快地融入團隊，從新人盡快轉變為企業人。幫助及指導新員工對公司運作及工作流程有乙個全方位的了解，掌握工作所需的基本技能,順利...
新員工入職培訓管理制度
上海迪位元實業 大霸電子 第一章 總則 第一條 入職培訓的目的 1.使新進員工熟悉和了解公司基本情況 相關部門工作流程及各項制度政策，增強對企業的認同感和歸屬感。2.使新進員工能夠自覺遵守公司各項規章制度和行為準則，增強作為企業人的意識。3.幫助新進員工盡快適應工作環境，投入工作角色，提高工作效率和...
新員工入職培訓管理制度
裕富照明 新員工入職培訓和崗前管理制度 一 培訓目的 為使新員工在入職前對公司的企業文化有乙個全方位的了解，做好心態調整，盡快明確自己的崗位職責 工作任務和工作目標，掌握工作要領 工作程式和工作方法，以及成為優秀員工需要具備的專業素質 責任感 專業精神。特制定該管理規定。二 培訓時間 新員工入職培訓...