新員工入職培訓管理制度

裕富照明****新員工入職培訓和崗前管理制度

一、培訓目的：

為使新員工在入職前對公司的企業文化有乙個全方位的了解，做好心態調整，盡快明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程式和工作方法，以及成為優秀員工需要具備的專業素質、責任感、專業精神。特制定該管理規定。

二、培訓時間：

新員工入職培訓期1 天，包括集中脫崗培訓及崗前實操培訓。製造部培訓組根據具體情況確定培訓日期。

三、培訓物件：

公司所有新進一線員工

四、培訓方式：

1、脫崗培訓：由製造部培訓組制定培訓計畫和方案並組織實施，採用集中授課及討論、參觀的形式。

2、在崗培訓：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，並指定專人實施培訓指導，製造部培訓組跟蹤監控。可採用日常工作指導及一對一輔導形式。

五、培訓教材：

製造部培訓組所制定的培訓資料

六、培訓內容：

1．企業概況：公司歷史、現狀以及在行業中的地位與經營理念、公司企業文化、未來前景、組織機構、各部門的功能和業務範圍、人員結構、薪酬福利政策、培訓制度以及新員工關心的各類問題解答等。

2．公司規章制度、員工形象等。

3．入職須知：入職程式及相關手續辦理流程。

4．安全知識：消防安全知識、裝置安全知識、及緊急事件處理等。

5．實地參觀：參觀公司製造部產線。

6．在崗培訓：品質意識、崗位職責、崗位知識與技能、6s管理基本知識、化學品使用與管理、勞動防護、廢棄物處理的基本知識等。

七、培訓考核：

培訓期考核分書面考核和應用考核兩部分，脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以應用考核為主，各佔考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課教師提供，統一印製考卷；應用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及業績行為的改善，由其所在部門的領導、製造部培訓組共同鑑定。

八、效果評估：

製造部培訓組通過與學員、培訓負責人直接交流，並制定一系列書面調查表進行培訓後的跟蹤了解，逐步減少培訓方向和內容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效並達到預期目標。

九、培訓工作流程：

1製造部根據新入職員工的規模情況確定培訓時間並擬定培訓具體方案。

2.製造部培訓組負責與各相關部門協調，作好培訓全過程的組織管理工作，包括人員協調組織、場地的安排布置、課程的調整及進度推進、培訓質量的監控保證以及培訓效果的考核評估等。

3.製造部培訓組負責在每期培訓結束當日對學員進行反饋調查，填寫新進員工入職培訓記錄與簽到表以及新員工入職培訓滿意度調查報告。

4. 新員工集中脫產培訓結束後，分配至相關部門崗位接受在崗培訓，由各部門負責人指定指導人實施培訓並於培訓結束時填寫新員工崗前培訓記錄與簽到表

5. 製造部培訓組在新員工接受上崗培訓期間，應不定期派專人實施跟蹤指導和監控，並通過一系列的觀察測試手段考查受訓者的實際工作情況，以評估培訓結果，調整培訓策略和培訓方法。

裕富照明製造部培訓組

2015·03·02