新員工入職管理辦法
第一條目的
通過明確有序的引導，幫助新員工融入到組織中來，以其特有的文化氛圍和組織管理，使其形成公司認可的工作態度、工作習慣，並為將來的工作效率打下基礎。
第二條適用範圍
所有新入職員工均依照本辦法。
第三條管理內容
1、入職培訓：聯康概況、企業文化、導訓教育、制度講解。
2、向新員工介紹其工作內容、工作環境及相關同事，使其消除對新環境的陌生感，盡快進入工作角色；
3、試用期內對新員工工作的跟進與評估，為轉正提供依據。
第四條流程
員工入職流程主要共分為六大步驟：
一、入職準備；
二、入職報到；
三、入職手續；
四、入職培訓；
五、滿月跟進；
六、轉正評估；
七、進入部門，通知辭退；
一、入職準備
1、人力資源部負責通知新員工報到。
2、新人所在部門主管落實以下各項工作： 安排辦公位，申領電腦、**； 發放辦公用品等。
3、人力資源部在員工入職前，以書面形式通知財務部入職人員情況。
二、入職報到
1、人力資源部為新員工辦理入職手續：
--員工填寫《員工登記表》，並交驗各種證件：
一寸免冠**1張；
身份證或戶口影印件；
學歷、學位證明原件及影印件；
資歷或資格證件原件及影印件；
與原單位解除或終止勞動合同的證明；
--半年後與員工簽訂勞動合同、保密協議
--建立員工檔案、錄入指紋
--介紹公司情況，引領新員工參觀公司、介紹同事
--將新員工移交給用人部門；
2、用人部門負責的工作
--負責安置座位，介紹並幫助熟悉工作環境；
--制定專人作為新員工輔導員，介紹崗位職責和工作流程
三、入職手續
1、向新員工介紹管理層。
2、帶新員工到部門，介紹給部門經理。
3、部門辦理部分：
a、直屬部門帶新員工到部門後，由部門安排參觀部門，並介紹部門人員及其他部門相關人員。
b、由直接經理向新員工介紹其崗位職責與工作說明。
c、部門應在例會上向大家介紹新員工並表示歡迎。
4、辦公室更新員工通訊錄。
四、入職培訓
1、組織新員工培訓。
2、不定期舉行由公司管理層進行的企業發展歷程、企業文化、各部門職能與關係等方面的培訓。
五、滿月跟進
1、人力資源部與新員工部門主管確定新員工的工作內容及進度。
2、新招錄人員根據具體崗位試用1個月，可根據合同簽訂情況縮短或延長試用期。從入職日開始計薪，試用期工資按公司薪酬制度標準發放。用人部門須安排專人對試用員工的工作進行指導，並做好考核記錄。
試用期間雙方可隨時通知對方解除聘用關係。新員工入職滿5天、15天.30天時，由人力資源組織對其進行跟進評估，部門經理以上級別由人力部報備總經理進行評估。
形式：面談。內容：
主要了解其直接上級對其工作的評價；新員工對工作、直接上級、公司等各方面的看法。
六、轉正評估
1、轉正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司優化人員的乙個重要組成部分。
2、轉正對員工來說是一種肯定與認可，轉正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。
3、一般員工的轉正由用人部門和人事部進行審批並辦理有關手續。
4、新員工工作滿實習期時，由人事部安排進行轉正評估。員工對自己在試用期內的工作進行自評，由直接經理對其進行評估。直接經理的評估結果將對該員工的轉正起到決定性的作用。
a、新員工試用期滿，人力資源部需提前一周通知相關部門，徵求部門意見。
b、部門同意轉正的，本人填寫《轉正申請表》申請轉正，報部門主管簽署意見。
c、部門主管在轉正申請書簽署意見，報上級領導簽署意見後，交人力資源部歸檔。
d、部門不同意轉正的，延長試用期或辭退，由人力資源部進行面談。
e、人力資源部重新核定轉正後薪資，報總經理審批。
f、人力資源部通知員工轉正考核結果，同時下發《轉正通知書》至員工部門主管，由部門主管經理通知新員工，新員工正式轉正。
g、部門主管經理制定員工進一步發展計畫
七、進入部門或通知辭退
（流程圖詳見附頁）
第五條入職流程圖
人力資源部用人部門財務部
合格 否否否
員工入職管理制度
檔案型別 例 管理制度類 入職管理制度批准人 張幕穎 檔名稱 例 集團人力資源入職管理制度發布日期 2014年8月 檔案編號 g hr 004生效日期 2014年8月 版次頁數 8頁 員工入職管理規定 第一條目的 為了規範公司管理，使新員工迅速適應公司人文和辦公環境，盡早的進入工作狀態，提公升新員工...
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