1.部門概述
戰略規劃，協助企業高層制定公司最高戰略和行政規劃，不僅具有蒐集資訊、調研市場的作用，而且能夠在企業內部上傳下達。戰略規劃部還能夠橫向協調企業重大跨部門協作專案的進展，避免跨部門合作的不暢通。
2.部門機構設定
直屬上級為總經理，下不設常規部門，但在啟動特別專案時，將以輔助性部門或者直接以專案負責部門的身份進行管理與協調。
3.部門職責
(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9) 參與企業發展規劃，並對規劃方案提出意見和建議。 下達實施經審議批准的發展規劃方案的決議。 制定企業經營戰略，並報總經理辦公室批准後實施。
建設企業文化。 規劃企業形象。 配合營銷中心實施營銷企劃、廣告企劃、**企劃和服務企劃。
配合技術開發部實施產品企劃。 實施ci策劃並製作ci手冊。 其他相關職責。
4.部門許可權
(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9) 參與企業重大經營、生產決策。 建議修訂不符合企業戰略策劃、發展規劃的經營決策。 考核部門內部員工。
建議部門內部員工聘任、解聘。 提請處罰破壞企業形象的行為。 自主開展部門內部工作。
對相關部門配合相關工作提出要求。 要求修正不符合企業文化理念、形象設計的行為。 其他相關權力。
5.部門核心目標及風險防範內容
(1) 協助企業制定戰略和行政規劃時，確保最大程度地合理判斷企業策略。
(2) 傳達高層的部分決議時，確保溝通準確清晰，避免決議被誤解。
(3) 蒐集各類資訊並上報高層，確保資訊能夠準確反映企業和市場的真實情況。
戰略規劃部崗位職責
戰略規劃專員的主要職責是協助部門主管制定集團公司的發展戰略規劃 及中長期的經營計畫，並負責協助監督計畫的實施，並根據具體的執 況，向主管提出調整建議。其具體職責為 職責一 配合上級主管組織制定集團公司的中 長期發展戰略 指責二 在計畫實施的過程中，做好計畫實施的具體執行工作 職責三 收集在計畫執行過...
戰略規劃部的定位
戰略是乙個非常時髦的管理詞彙，不少有一定規模的企業都成立了戰略規劃部或企業發展部等部門來專門從事戰略規劃。在我們接觸的一些企業中，發展戰略規劃部門的定位常常類似學院派的研究部門，平時收集一些行業的資訊，寫一些戰略報告給總經理，事實上成為乙個高階秘書。在實際運作中，這些戰略部門的所謂戰略，幾乎無法在企...
公司公關部戰略規劃
前言 公關部的建立工作還處在初級階段，不可能一蹴而就，一步登天。因此在設定此目標和計畫時，須按照循序漸進的原則進行，一步乙個腳印。公關工作對於乙個不斷成長和發展的公司而言，是一項不可缺少的工作，同樣也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好的專案比較多，因此，需要公司領導予以重視和支援。自上...