戰略規劃必須解決的第乙個基本問題：澄清思路。有時候企業發展思路迷茫了，有思路了，只是在那裡優化戰術，而不能做痛苦而艱難的決策或者根本沒意識到還有那麼一種選擇的時候，單純學習行業前列，單純追求效率時，我們去了以後，用邏輯分析技術和層層解剖，互相對比，優化決策的手法，使得企業從若干發展模式和道路之間進行了透徹對比，把混沌不清的發展思路尖銳化，在多個方案之間游移的做法之中堅定某種選擇。
戰略規劃必須解決的第二個基本問題：達成共識。有時企業內部只有少數人天才的看到了發展機會和可能的創新點，但其他人無法領會，這時諮詢公司去了，通過步驟化得一步步分析和研討，在不對稱的資訊之間拉平取齊，形成乙個相對全面和完整的巨集觀中觀微觀分析，然後，通過乙個嚴密的步驟一步步揭示這個天才思路的正確性，當然也會發生一些更全面的思考，回答一些疑問，對天才思路當中操作性較差的部分要麼調整，要麼從操作人員措施上進行補充，這樣就把天才思路民主化，邏輯化，可理解化，從而達成共識
有時候你會發現企業也會有思考方式，當然如果這個企業家非常有個性的話，一般個人的思考方式會帶進企業的思考方式，但是反過來說，乙個企業在漫長的發展經歷過程當中，他也會形成獨有的，區別於企業家思考方式的思考方式，作為我們，就去了以後，必須能夠把這種看不見的手發現。
戰略規劃必須解決的第三個基本問題：就是形成路徑。形成路徑更具有技術性，當然形成路徑本身，裡面是有學問的，相對來講善於開會，善於一次一次地引導大家，撒上一層土再夯實，撒上一層土再夯實，在每乙個確切的結論上一步一步往上走，最終會把大家導向乙個必然要去的地方，而形成路徑一般是以一些工作方式，比如說五年規劃，三年經營計畫，一年期詳細的計畫和預算，往往是以這樣的形式出現，所以它更具有技術性，五年規劃，應該規劃到多細，三年計畫，應該計畫到多細，一年期詳細的經營計畫和預算，應該到什麼程度，這都是有學問的。
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