1. 目標：
明確復地集團三年戰略規劃的制定過程和責任部門，保證集團長期持續發展。
2. 適用範圍：
全集團發展規劃的制定。
3. 術語和定義：
戰略研討框架：戰略規劃報告的大綱，包括集團願景、定位、戰略態度、戰略目標、主要業務戰略、戰略舉措、能力建設方向等內容項。
戰略委員會：集團戰略制定的指導和決策機構，由董事長、總裁、副總裁、財務總監和投資管理中心經理組成。
4. 部門職責
4.1 投資管理中心：負責和主持《集團三年戰略規劃》的制定。
4.2 集團職能部門：協助規劃制定過程中的內外部分析。
4.3 下屬公司：制定本公司的三年業務規劃，協助規劃制定過程中的內外部分析。
4.4 戰略委員會：指導《集團三年戰略規劃》的制定，並對最終報告審核決策。
5. 工作程式：
（備註：《三年戰略規劃》在每年第三季度滾動修訂）
6. 許可權及標準
7. 主要文件
8. 主要附件
2023年戰略規劃管理制度
第一章總則 2 第二章發展戰略與規劃管理的組織及職能 2 第三章戰略規劃內容 4 第四章發展戰略規劃管理過程 4 第五章附則 7 第一條為加強公司發展戰略規劃管理工作，確保公司在未來的市場競爭中佔據優勢地位，實現公司資源的有效配置，並保證各下屬子公司與公司整體發展戰略方向和目標的一致性，特制定本制度...
XX公司人力資源5年戰略規劃
xx公司5年人力資源戰略規劃 1 一 總體目標 2 二 目標解讀 2 三 實施方案 3 1 建立公司職位體系 3 2 規範錄用流程 4 3 薪資改善計畫 6 4 激勵改善計畫 8 四 時間安排 11 1 2004年下半年 夯實基礎 制定標準 11 2 2005年 2006年 穩步推行 促進發展 11...
XX公司人事行政部三年戰略規劃專案計畫書
前言 3 第一章人事行政部戰略目標 4 一 人事行政部戰略規劃的作用 4 二 規劃期內工作目標 三年 4 第二章公司人事行政現狀分析 5 一 人員現狀盤點 5 二 人事行政部現狀 5 三 行業現狀 5 第三章人事行政部戰略規劃 三年規劃 6 一 戰略目標的確定 6 二 組織結構優化工作 6 三 完善...