職責企業管理部是公司內部管理的歸口管理部門，擔負著公司經營計畫管理、部門績效考核、公司管理體系制度建設等職能任務，負責企業公司年度、季度、月度經營計畫管理、專項計畫管理、一體化管理體系建設等工作，通過規範公司管理行為和流程、加強部門考核為企業發展提供服務。
企業經營計畫管理
編制、上報、下達企業年季月度綜合經營計畫。
按月對公司計畫完成情況進行總結分析，針對存在問題提出建議和措施。
定期進行部門績效考核並進行結果分析，針對存在的問題提出建議，供領導決策。
企業管理制度建設
擬定並落實企業的綜合管理制度。
對本廠的工作流程進行規範和不斷優化，以提高工作效率。
負責部門職能與職責的擬定與修訂。
對企業管理中出現的問題進行調查、分析，並提出處理和改進意見。
資訊化管理
制定企業資訊系統執行和管理的各項規章制度，並組織實施。
建設、整合、維護和執行企業計算機系統、網路通訊系統。
審核計算機的配置計畫，組織人員對計算機及附屬裝置效能驗收、維修以及對資訊化用消耗品的管理。
工程管理部門規章制度
新建拉薩至日喀則鐵路站前工程tj6標段 工程管理制度 編制人 審核人 批准人 日期 編制單位 中國葛洲壩集團股份 拉日鐵路指揮部 工程管理部 目錄 一 編制作業指導書制度 二 變更設計管理制度 三 基礎技術檔案資料管理制度 四 開工報告申請制度 五 測量工作管理辦法 六 生產例會與工程施工日誌填寫制...
部門規劃材料
目錄一 組織建設 2 一 成員簡介 2 二 制度規章 2 1.會議制度 2 2.考勤考核 3 3.財務制度 3 三 情感建設 3 四 部員培養計畫 4 二 工作計畫 5 一 招新納賢 5 二 燭光 5 三 徐州愛心助學網 7 四 螢火蟲 愛新班級 8 五 晴天 10 六 賽扶團隊 11 七 徐州市啟...
測試部門規劃
1.引言 1.1測試部門現狀 部門劃分後通過學習 觀察，了解到我們公司現階段的測試組的情況如下 1 測試流程不規範 2 測試文件不健全 3 測試文件也沒有控制和管理 4 測試人員不參與需求分析 5 被測軟體沒有版本控制 6 測試部門人員多為行業的新人。1.2編寫規劃目的 根據測試部門現狀，以及公司領...