2016執行部門規劃
公司執行部門在2023年工作內容除了活動執行，還要增加商戶託管，對經營不良的商戶進行規劃管理。
一、活動執行
1.倉庫管理
安排好公司現有物品與新採購物品位置，對物品擺放位置做到心中有數，便於隨時拿取。
活動前後，對倉庫物品出入庫數量進行登記，大件核對數量，小件輔料缺失及時補充採購。
合理安排車輛運送次數，做到節約活動成本。
2.活動執行
（1）活動前，對活動所需物料進行統計，物料名稱、數量生成**（需和設計部和徐總交流）。
（2）活動現場，對活動現場物料進行管理擺放，對物品擺放位置做到心中有數，便於查詢。
活動現場聽從活動現場負責人排程，積極主動，及時完成負責人安排事項。注意維護現場衛生，維持現場秩序，避免觀眾影響現場活動進行。
（3）活動結束但未撤場時，對多餘物品進行清點，必要時，整理帶走。
（4）活動撤場，對活動拆卸後的物品進行清點整理，如有物品缺失，及時進行登記，最後安排車輛運走。
二、商戶託管
對於經營不良的商戶的託管，可先從外部環境（包括消費者對其評價、周邊商戶對其評價、競爭對手對其評價、網上商戶資訊）了解此商戶的大致資訊，分析其經營不良的原因。
從內部環境了解，到店和商戶管理者交流，了解其之前的經營管理模式，和商戶員工交流，了解員工對商戶的評價。
對以上內外部資訊進行分析，找出該商戶經營不良的主要原因。可從以下幾點進行分析：
1.商戶市場、消費者定位；2.商戶產品或服務質量；3.商戶經營模式；4.商戶店鋪裝修內容；5.商戶員工待遇；6.商戶地理位置。
（一）商戶市場、消費者定位
該商戶對其市場、消費者定位是否正確，隨著市場的發展這些定位是否需要做出改變。了解市場最新資訊，了解消費者需求是否發生了變化。
（二）商戶產品或服務質量
店鋪經營不良，有一部分是因為商戶的產品或服務沒有及時更新，老一套的產品或服務已不能滿足日新月異的市場變化，滿足不了消費者不斷嘗鮮的需求。
（三）商戶經營模式
商戶的銷售模式、業務範圍是否要做出改變。
（四）商戶店鋪裝修內容
商戶的店鋪裝修、內部裝飾風格也是要隨著季節、節日做出改變，已達到吸引更多消費者前來的目的。
（五）商戶員工待遇
員工的工作狀態直接關係到商戶的銷售成績，員工的工資、休息時間、應有的福利都要考慮到。還要定期對員工進行培訓，組織員工到優秀的同行業進行學習觀摩。
（六）商戶地理位置
地理位置的優劣也是阻礙商戶經營一大原因。
在實際對商戶進行託管時，可根據以上內容，和商戶管理者共同制定乙份調查問卷，便於詳細了解此商戶，進而對商戶進行託管改造。
部門規劃材料
目錄一 組織建設 2 一 成員簡介 2 二 制度規章 2 1.會議制度 2 2.考勤考核 3 3.財務制度 3 三 情感建設 3 四 部員培養計畫 4 二 工作計畫 5 一 招新納賢 5 二 燭光 5 三 徐州愛心助學網 7 四 螢火蟲 愛新班級 8 五 晴天 10 六 賽扶團隊 11 七 徐州市啟...
測試部門規劃
1.引言 1.1測試部門現狀 部門劃分後通過學習 觀察，了解到我們公司現階段的測試組的情況如下 1 測試流程不規範 2 測試文件不健全 3 測試文件也沒有控制和管理 4 測試人員不參與需求分析 5 被測軟體沒有版本控制 6 測試部門人員多為行業的新人。1.2編寫規劃目的 根據測試部門現狀，以及公司領...
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一 上學期工作內容總結 1 招新工作 招新時沿用傳統模式，讓同學們填志願表，規定日期面試。面試時採取自我介紹 才藝展示 部長提問的方式，總體很好，展示了文藝部傳統嚴謹的工作作風。我覺得下次招新時可以針對部長提的問題做點修改，除了問一些關於同學自己的問題和與部門有關的問題，還可以設定心理問題或情景題目...