部門規劃
資訊調研部
有人說：「在職業生涯發展的道路上，重要的不是你現在所處的位置，而是邁出下一步的方向。」「只要進步，總有空間。
」自從聽了丁老師的一翻話後，自己也做了乙個深刻的反思。覺得制定一部分規劃已經迫在眉睫，這不僅僅是針對部門，也是針對自己。
我自己在社團聯會會資訊調研部也將近1年了，對部門的工作也有了基本的了解，從中也發現了優點和不足。優點，大家有目共睹，我呢，就針對部門所存在的不足之處講講我的個人感想和分析。不過，由於我進社聯的時間較短，經驗尚淺，在認識上，學長學姐要比我寬廣，如果我說的有點不對或者偏激的地方，還請老師，學長學姐批評指正。
就會議制度上，我希望時間能定於每星期五下午5：30(根據幹事課表更改)；地點能在西教二309（暫定）；對於成員的話，我希望大家能提前15分鐘簽到，請假需及時。凡請假3次算曠會1次。
曠會2次，給於口頭批評及上交書面懺悔；曠會3次取消優秀幹事評比資格。曠會3次以上由他本人提出書面申請退出資訊調研部，由主席團指導老師審核批准。經過一兩次會議中選擇責任心較強，溝通能力、語言表達能力較強的幹事做為資訊調研部通訊員，負責通知部門幹事參加部門各項活動任務。
針對部門幹事，我希望每次由部長牽頭，以**或面談交談方式向二級學院主席團了解部門幹事的工作情況（禮貌用語，資訊內容下達的完整度，以及對待工作的態度）。了解他們對總院社聯會的態度及要求，及時將反饋資訊交於權益部、辦公室、主席團及指導老師處。部門根據二級學院社管會主席提出的對部門幹事的要求及時招開部門會議，處理及解決一系列相關問題。
由於部門工作的特殊性，尤其是時間上。所以我個人覺得，如果可以，在每月24日招開動員大會，讓幹事都有乙個飽滿的熱情。那麼，接下來（27號）的材料收集工作，他們定會更加積極完成。
如果可以，次月1號，組織一次部門活動，犒勞大家，這樣，更利於可持續發展。加強社聯內部建設，我覺得需要力鼎策劃部、外聯部、財務部與時俱進；組織宣傳部、權益部、資訊調研部與社團資訊同步。加強主席團、辦公室引導力量。
一流的學生幹部，思想於學生；二流的學生幹部，服務於學生；三流的學生幹部，搞動學生。大家在社聯工作，聚是乙個緣分，分是乙個情分。
為了方便統一管理，從整體和個人出發，我希望資訊調研部招新能增8人，基本上每個人負責1、2個學院，做好資訊收集、更新全權負責以及上報工作。若出現問題，直接找到負責人員解決問題，防止問題滯後、委轉、虛化現象。同時，帶動幹事做事積極性，每次例會中，每個人都有事要講，有話要說。
使得例會不僅僅是一次會議，一次下級對上級的工作報告，一次上級對下級的命令轉達，更是乙個舞台，乙個可以鍛鍊膽量，乙個可以吸取經驗，乙個可以增強能力的機會。在服務於別人的同時也鍛鍊了自己，為下一次服務於他人前先更完備了自己。同時，與權益部保持密切聯絡，細選精品活動，協助權益部開展工作。
權益部工作重大，工作量也大，部門裡的每個成員都很能幹，也很辛苦，他們最需要的是社團的更新訊息及資訊的完整。資訊調研部做為乙個與二級學院資訊交流的平台，注定掌握資訊第一手資料，在眾多資訊中挑選有用資訊，提供給權益部，這將會使得權益部工作質量及效率更上一層樓。社聯並不是乙個部分，他更是乙個整體。
在社團活動中，資訊調研部預先整理挑選及通知。在活動進行過程中，也可到場協助權益部成員，使得工作更加出色完成。也加強各社團各社員對校社聯工作，內部的認識。
資訊調研部做為乙個整體，值班工作也會貫徹到位。
乙個學生幹部，需要為別人服務、去經歷管理、有優秀基墊、能影響未來。乙個組織部門，更需要領導、方針、策劃、貫施，需要形成自己的影響力，發展自己部門品牌，本著自己的信念，共創共同的一面。要注意：
形象、方法、藝術、水平。要做到陽光為人、主動工作、敏感體會、創新思維。俞躍惠
部門規劃材料
目錄一 組織建設 2 一 成員簡介 2 二 制度規章 2 1.會議制度 2 2.考勤考核 3 3.財務制度 3 三 情感建設 3 四 部員培養計畫 4 二 工作計畫 5 一 招新納賢 5 二 燭光 5 三 徐州愛心助學網 7 四 螢火蟲 愛新班級 8 五 晴天 10 六 賽扶團隊 11 七 徐州市啟...
測試部門規劃
1.引言 1.1測試部門現狀 部門劃分後通過學習 觀察，了解到我們公司現階段的測試組的情況如下 1 測試流程不規範 2 測試文件不健全 3 測試文件也沒有控制和管理 4 測試人員不參與需求分析 5 被測軟體沒有版本控制 6 測試部門人員多為行業的新人。1.2編寫規劃目的 根據測試部門現狀，以及公司領...
文藝部部門規劃
一 上學期工作內容總結 1 招新工作 招新時沿用傳統模式，讓同學們填志願表，規定日期面試。面試時採取自我介紹 才藝展示 部長提問的方式，總體很好，展示了文藝部傳統嚴謹的工作作風。我覺得下次招新時可以針對部長提的問題做點修改，除了問一些關於同學自己的問題和與部門有關的問題，還可以設定心理問題或情景題目...