第一部分培訓計畫說明
企業培訓是一項高回報率的長期投資，也是企業和員工共同的一種**福利，但在實際培訓的過程中往往得不到授眾人員的認可和理解，由此達不到培
訓組織者的目的。造成這種原因無外乎有以下幾種情況：
1、公司不重視，或重視程度不夠；
2、完全屬於一時衝動，不能持之以恆；
3、培訓的方式單一，或方法不當，受眾得不到共鳴；
4、部門或員工牴觸情緒較濃。
針對這些問題，應適當採用契合公司企業文化且得體的方法來改善這種通病：統一規劃，預算計畫，集中分解，內部練功，外圍打援。
公司現狀分析
洛陽北台桌布****自2023年成立以來，現有員工450多人，十條生產線，年銷量700萬支，公司正處於加速發展時期，公司員工的基本素質狀況如下：
1.1 公司共有450名員工，其中男性267人，佔59 %，女性183人，佔 41%；大專以上學歷52人，佔11%，公司30歲以上128人，佔28%，從以上可以看出公司擁有一支較年輕的團隊，一線員工文化屬於中等偏下水平，員工普遍文化不高，公司凝聚力、吸引力中等。
1.2 公司領導十分關注人員的成長與發展，但鑑於人才市場日益嚴峻以及自身培訓體系的不完善，如不引起重視並逐步解決，很難應對未來的各項挑戰。
1.3 「我們要為客戶創造最**值」這是我們的企業理念，近年來，隨著公司對市場占有率穩步提高，如何從賣產品轉型到賣服務是必經之路，這就要求各部門提高服務意識，提公升服務水平，改善服務質量，打造高素質的服務團隊
如何才能體現服務的主動性和提公升管理工作的深度？只有不斷地學習提公升自己的各項素質。
1.4 公司目前培訓工作有待進一步細化與深化，很多或有或無的培訓工作程
序需要加強、優化與改進，只有高質量地培訓效果才能增強員工在制度化、程式化、標準化的意識，才能提高團隊精神與協同觀念，各級管理人員管理技能與領導水平才有可能提高。
1.5 目前公司培訓工作雖然也一直開展，但未建立相關培訓體系，且培訓對
象及培訓師資投入不夠，培訓效果評估也未落到實處。
1.6 公司雖參加外部培訓機構的培訓課程，但頻率過低，很多好的內容未在
公司進行再轉化與再傳播，以至培訓效果無法深化與量化。
1.7公司領導雖倡導員工通過不斷學習與培訓來提高個人綜合素質與能力，力
求在公司內部打造學習型企業，形成學習型團隊。但效果不明顯，沒有切實
的行動計畫。員工的全面培訓工作並沒有展開。
第二部分 2023年培訓工作重點
針對以上問題，結合公司實際情況， 2023年培訓工作重點在以下幾個方面：
2.1 2023年度，公司培訓工作要力爭全面，重點突出，要在實際的培訓工作中不斷豐富培訓內容，拓展培訓形式，優化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。
2.2 2023年隨著更新員工的加入，要做好入司前、上崗中、工作後各項培訓與培養工作計畫，幫助他們度過適應期（試用期和學習期）。
2.3 2023年要提高員工的職業意識與職業素養，提公升其主動積極的工作態度，與團隊合作溝通的能力，增強敬業精神與服務觀念，加強其專業水準。
2.4 2023年要針對公司管理人員的管理水平、領導能力等問題開展一些如：《中層管理人員管理技能提公升》的培訓，計畫以外訓帶動內訓，以預算加計畫的形式，堅持培訓內容以通用管理理論為主，堅持培訓目的以提高管理技能為主，堅持培訓方式以加強互動交流為主，以不斷提公升非人力資源管理人員的管理能力與領導水平。
2.5 新入司員工是乙個最易接受新內容的群體，加大新員工的培訓學習勢在必行，新進員工入司培訓內容包括公司簡介、企業文化、公司規章制度、員工日常行為規範、服務標準意識，安全等，讓新進員工能快速融入公司環境。
2.6 2023年要充分利用與整合外部培訓資源，採用預算加計畫的方式來加大培訓力度，著力提高非人力資源人員的自身管理水平。必要時可要求副主管以上人員每年不低於1-2次的正規專業培訓。
對於外部培訓、諮詢機構所提供具有針對性、實用性的培訓課程，要派相關人員積極參與學習，並要求參訓人員在公司內部進行分享，擴大培訓的效果。
2.7 2023年要不斷完善培訓制度與培訓流程，加強培訓考核與激勵，建立培訓反饋與效果評估機制，健全培訓管理與實施體系。
2.8 2023年公司各部門應該結合自身的特點把培訓工作落實到部門的工作計中來
第三部分 2023年培訓的課程選擇
3.1企業文化
3.2通用能力
3.4專業能力
第四部分課程師資開發計畫
4.1自己開發，練內功。如生產、銷售、管理等
4.2外請講師，轉觀念。如人力資源、財務、專案管理等
4.3購進課件，求轉變。如文件製作、裝置操作等
第五部分培訓的方式方法
5.1培訓實施的前提：a制定培訓計畫 b培訓預算投入
c培訓內容製作
5.2培訓師主體：a高管 b 人力資源 c 部門主管
d 技師或班組長 e外聘講師
5.3培訓方式方法：a研討b課件解讀（***或dv等）
c互動d自學 e現場
第六部分培訓計畫實施重點
6.1「面」就是要求全員必須普及學習的內容，如考勤制度、請假制度、安全制度等公用制度。
6.2「線」就是與專業部門或職位相匹配的培訓，如財務知識培訓，人力資源培訓，後勤管理培訓，銷售技巧培訓，禮儀培訓等
6.3「點」就是對某個工位、崗位技能或針對某一事項某一現象進行的培訓。
當然根據側重點不同也可以按必要性、重要性及常規性培訓來進行分類培訓。
6.4必要性：比如說公司高管可對公司大政方針進行實時培訓和說明，以便使全員對公司的發展目標、方向、定位、趨勢等有所了解，並以此來激勵員工的目標意識和幹勁。
6.5重要性：如公司消防安全制度及消防演練預案等培訓。
6.6常規性；如公司推行的5s管理培訓，因為5s是乙個長抓不懈，持之以恆的行為，所以可分時、分段、分批培訓，還有如新員工入職等常規性的培訓等。
以上只是簡析了未來培訓的一些方向、方法、方案，而實質性的培訓根據公司實際情況進行整體規劃，統一布局。
李雪嶺2023年2月28日
補充：培訓規劃形成後再進行具體計畫
2023年培訓工作方針：「預算+計畫」制初期預算：20萬
一、具體可以著手進行的是
1、月度培訓計畫（初步可計畫的部分）
3月份：針對春節後公司入職的新員工分批（大班組）進行培訓，培訓主題和內容是：融入公司做好本職工作、安全知識培訓、5s知識培訓
針對新人的培訓，形成培訓例行培訓課程，年中新人必須經歷培訓。
4月份：展會結束後，公司訂單量增加，各部門工作開始忙碌且有序地進行。從外部培訓機構匯入《非人力資源經理的人力資源管理》，對中層管理人員進行培訓
5月份：根據新人及基礎人員（含車間普工及其他部門的基層人員）的制度執**況，進行必要的回爐培訓，培訓主題和內容：明確公司管理制度，提高員工素質
6月份：針對公司行政人員，進行職業化素養培訓和通識類技能培訓（如溝通、團隊合作）
7月份：公司對中層管理人員進行半年度考核，結合考核提出的問題和要求，從外部培訓機構匯入《中層管理人員管理技能提公升》，進行管理水平的提公升。
2、對中層管理人員的培訓要求：公司硬性指標
除了公司統一組織的培訓外，公司中層及以上人員年度內至少要參加一次專業培訓：如分銷售、生產、倉儲、設計、財務、人力資源、服務、資訊科技。
具體參加課程，人力資源部協助進行協調外部培訓資源或課程。
3、部門月度培訓計畫：
部門將培訓計畫納入月度工作計畫，每個月要提前計畫部門的培訓安排，人力資源部彙總部門的培訓需求和計畫，形成公司的月度培訓計畫安排，並做好跟蹤落實和協助支援。
半年之後總結培訓工作的開展情況、經驗和教訓、問題與不足，完善培訓計畫。然後明確下半年的培訓重點和計畫。
二、建立培訓制度和機制
1、明確入職培訓和崗前培訓的區別，形成入職培訓和崗前培訓的流程和標準。
如培訓時間、培訓負責人、培訓內容、培訓記錄、培訓檢測等；
2、建立銷售業務員的新人培訓流程和內容設定；
目前是銷售部在負責，有成熟的培訓內容，人力資源部可以通過學習和重整，完善培訓流程，做好該項培訓的組織和講師協調工作。
3、建立公司的安全培訓制度，包括培訓物件、培訓內容、培訓形式、培訓負責人、培訓檢測等；
4、建立公司的5s培訓制度，明確5s培訓的內容，形成培訓的標準，如將5s培訓納入新人入職培訓的內容；
5、建立公司外出參加培訓的申請流程和學習分享制度，保證培訓效果的落地；
6、逐步培養公司的內部講師隊伍，建立講師考核標準和講師勞務費或課時費標準。
三、2023年培訓工作目標：
1、爭取做到：每月有培訓；
2、對公司及各部門的培訓需求更加明確；
2、初步建立公司的培訓制度和機制；
3、講師隊伍初步建立：除人力資源部培訓人員外，高管-主管-業務骨幹；
4、通過1年的基礎工作，通過標準的建立和積累，可以形成公司的培訓體系，明確2023年的年度培訓計畫。
王利娜 2016.2.28
2023年公司培訓規劃
人力資源部編制 2015年11月26日 2016年度公司培訓規劃目錄 1 2016年度培訓規劃總體原則與概述 1 1.1 2016年重點培訓專案 1 1.2 培訓資源投入 2 1.3 公司培訓的五大標準 2 2 2016年度公司六大培訓專案 2 2.1 新員工能力素質培養 2 2.2 業務技能提公升...
某集團公司2019培訓規劃
公司2009年培訓規劃 編制 審核 批准 時間 二oo九年一月 目錄 09年培訓背景分析與需求調查結果分析 培訓主題及培訓目標設定 組織學習體系及培訓課程設計 開發與管理 培訓管理原則和培訓具體要求 培訓效果評估與評價方法 培訓費用預算 09年培訓背景分析與需求調查結果分析 圍繞集團 十一五 發展規...
公司培訓2023年
培訓管理 概述 一 類別 根據功能適用性我公司培訓工作類別上可劃分為入司前教育 計畫性培訓 計畫外培訓這三類，其中計畫性培訓是培訓工作的重點，具有分級開展 年度總計畫明晰並經審批，培訓內容相對全面 重點培訓專案合理重複 滿足員工的上崗前培訓和繼續培訓的需要 等特點，1.計畫性培訓如下 一級培訓，公司...