三星公司的戰略管理規劃

三、發揮出自身的競爭優勢

三星在移動市場的地位尤其獨特，遠遠領先於競爭對手。根據市場研究機構分析師麥可沃克利發布的最新資料，今年第二季度，蘋果和三星在移動領域的運營利潤合計超過108%。兩家公司的佔比之所以能超過100%，是因為競爭對手損失慘重。

-而具體的成功戰略是以下幾點：

一、自主創新

索尼一直作為三星的標桿。而三星趕超索尼的這種顛覆性的超越還有乙個很重要的方面，是基於三星在創新方面的核心能力。這種創新包括了設計創新和技術創新兩個層面。

如果我們認為三星僅僅在外觀設計上占有優勢，那就錯了。三星在技術創新方面也進行了大量投入。這些技術所形成的產品為三星產品的價值提供了根本性的保證。

三星這種基於其設計創新和技術創新，帶來了乙個別人無法模仿的平台，在這裡，很多好的設計能夠很好的表現和付諸實踐。以自主創新為基礎的三星產品為三星的超越索尼提供了巨大的原動力，三星的產品開始以高檔形象全方位的衝擊市場，且走了自己不同於索尼的獨特風格。

二、品牌策略

與技術創新一脈相承的是全新的品牌戰略，這是三星成功的另外乙個主要原因。而清晰的品牌定位路線又需要前瞻性的戰略眼光。三星的產品和品牌戰略結合得非常緊密，三星對產品線的調整強化了三星的品牌內涵。

雖然三星的產品線依然很寬，但產品內涵的主導形象鮮明，三星在許多消費者中的品牌地圖也在悄然發生改變，並對商業運營形成一種強大的推動力。對於三星而言，品牌戰略不是商業經營中的一部分，而是貫穿商業經營每乙個細節的主線。其中，三星品牌戰略的另乙個啟示是打造品牌需要耐心和長期投入。