1.三星的人力資源管理的特點
（一）「人才第一」的理念正是三星成功的關鍵。三星上上下下都流傳著這樣的觀點,即「優秀人才一人就能夠養活十萬人」,「十個一級圍棋選手聯合起來也不能戰勝乙個圍棋一段選手」。三星這種「人才第一」的理念非常深入人心,是三星的乙個重要企業文化。
（二）引進核心人才是三星在人力資源管理方面的另乙個重要觀點，在三星「個性」人才擔大任。所謂個性人才就是整體看起來不算十分優秀,但在特定方面興趣濃厚,才能超人,能夠在所在領域獨樹一幟的人。這樣的人通常不合群,在組織內部協調共事方面存在缺陷,令許多企業經營者對其不喜歡。
但三星認為,「個性」人才對事業極為執著,有望成為特定領域的專家。新入公司的職員有一套非常系統的教育計畫，高層會把管理許可權下放到每個人的手重。
（三）三星還具有賞罰分明的考核系統，能夠根據效益、股價上公升率按能力給予不同的待遇。研發、營銷等企業競爭力也是考核物件。
（四）三星的入社教育從對員工的基本素質、經營觀、自願服務及自我挑戰等方面的教育，和制定諸如「修訂福利制度」、「員工持股制度」、「終生員工」等一系列制度，培養了忠誠度和優質的團結精神，也正是因為有勞資間的相互信任,才克服了許許多多意想不到的經營危機。「勞資不疑」的精神深深植根於企業內部。
（五）三星認為不正之風是毒瘤，應堅決剔除。因此一旦發現無論是海外法人或是合作者出現違法活動，都會毫不留情地進行處理。
2.三星的人力資源管理如何助力企業品牌提公升？
優秀的企業,必須以優秀的員工為基石。只有加強人力資源管理，使員工素質不斷提高、員工得以成長,企業的目標才能實現，企業品牌才能得到充分的提公升。
三星品牌提公升的動力就是對於人才培訓的不吝投資,對人力資源管理的重視和加強，這也是使其永續成長與強大競爭力關鍵。員工的努力和進步換來了需求滿足與個人價值的實現、公司績效的提高，使員工得到了更好的工資福利待遇，因而提公升了員工的滿意度。由此，員工就會提供給顧客優質的產品和服務，與此同時，提公升了顧客的滿意度，增加了顧客忠誠，由此一步步地加深顧客對三星品牌的信任度，提高了三星企業的績效，使企業可持續發展更強，由此形成了乙個良性迴圈，從而提公升了企業品牌的提公升。
三星是作電子產品的，這個行業的發展迅速，需要創新，個性化的人才絕對有利於它的發展。可以為它的品牌加入個性化元素，這與品牌的差異化戰略不謀而合。比如三星的女性手機。
有效的考核制度，使員工感到更加公平，更有進取心，促進了企業的發展，使他們在迅速變化的環境中能夠爭取到前面地位。比如現在的三星智慧型機。人才的培養和拒絕不正之風，我們認為在今天這個廣告氾濫的時代，這樣的新聞化宣傳更能塑造乙個企業良好的品牌形象。
非人力資源的人力資源管理
課程背景 日趨激烈的競爭環境中，能否實現企業對員工的有效管理，並使其與企業的需要充分融合，關乎企業能否獲得並維繫競爭優勢。從單純企業角度的管理轉向關注於共同發展的人力資源管理，是當前企業對員工實施有效管理的一大發展趨勢，圍繞企業與員工的長期共同發展，建立支援戰略的企業管理系統，也是當前很多企業面臨的...
非人力資源經理的人力資源管理
正確1.招聘普通的基層管理人員時，部門經理的面談時間最好不要超過幾次？1.a兩次 2.b三次 3.c四次 4.d五次 正確 2.哪種題目的主要目的是測驗應聘者本身的反應能力與專業能力？1.a封閉式問題 2.b情境模擬題 3.c開放式問題 4.d引導性問題 正確 3.招聘一般的基層人員需要多長時間？1...
非人力資源經理的人力資源管理
內容提要 第一部分部門主管常有的人事難題 第一講成為部門主管的心態及形勢變更 第二講部門主管如何與人事人員配合 第三講部門主管的日常人力資源管理 第二部分部門主管人力資源專業培育 第四講如何做好有力運用 第五講高效率人力資源運用 第六講招聘人員需求及時間表 第七講面談甄選技巧 第八講在職培訓的安排 ...