好的，接下來我們來了解一下如何進行跨文化培訓。
跨文化培訓的主要方法就是對全體員工，尤其是非本地員工，進行文化敏感性訓練。主要有以下幾種方式：文化教育、環境模擬、跨文化研究以及語言培訓，通過這些培訓使員工了解各國不同的文化，學會尊重各自的文化，化解日常工作中由文化差異引起的危機。
但是在跨文化培訓中我們應注意的以下幾點：
1.語言差異的影響：在表述上應盡量使用員工的母語，培訓材料和方法必須考慮員工的習慣。
2.文化差異對員工的影響：由於不同文化背景的員工可能會對相同的內容產生不同反應和理解。
3.崗前培訓和在職培訓相結合：通過出國留學、國內文化薰陶等手段增進對異域文化的了解，然後通過跨文化團隊建設的方式，訓練在多元文化團隊中實施管理的技巧。
企業如何進行戰略選擇去參與國際競爭？
以三星為例，三星採用全球化品牌戰略和本土化戰略並行的方式：
三星進行戰略調整，捨棄低端市場，努力推行高階產品，提公升品牌價值。採用「當地完結型」模式，將研發、生產、營銷的全過程都在當地進行。
三星為了更好地發揮和利用人才優勢，在中國設立了研發基地，培養並吸納創新型人才，培養高素質的技術人才和管理人才。
同時三星加強經營管理，改進研發技術，並加強技術層面的交流。
最後我們將從品牌戰略、營銷戰略、人力資源管理三方面來綜合分析三星案例。
1.品牌戰略方面，三星主要採用的是多元化戰略和本土化戰略。多元化戰略是相對企業專業化經營而言的，主要包括產品的多元化、市場的多元化、投資區域的多元化和資本的多元化。
本土化戰略是指公司的海外子公司在東道國從事生產和經營活動中，在人員、資金、產品零部件的**、技術開發等方面都實施當地化策略，使其成為地道的當地公司。在品牌形象塑造過程中，三星堅持走時尚路線。在外觀設計上注重品位與時尚，給消費者一種體貼親切的感覺。
在產品效能上為消費者考慮的很周到，滿足消費者多方面的需要，在中國，三星成立了「三星中國社會公益團」，組織開展各項公益活動。
2.營銷戰略方面，三星最為突出的是體育營銷和體驗式營銷，並設定了專門的體育營銷部門。
體育營銷方面，三星贊助過四屆亞運會，六屆奧運會，並舉辦過長跑節等體育活動，從而提高社會責任和影響力。體育競技的激情、動感、追求、挑戰、協作意識和公平競爭精神也正是三星所追求的企業精神。
3.人力資源管理方面，三星推崇以人為本，人才第一。
三星在任用人才上，打破家族、學歷、資歷、地域限制，更關注能力，並建立了完備的培訓機構和體系，實施跨文化培訓，實現人才本土化，並且通過公平公正的績效考核評價員工。三星的人才本土化戰略為三星注入了更多的新鮮元素，更好地了解中國人的消費習慣及中國市場的需求，進而更方便地開拓中國市場。
跨文化管理案例
1.2 營銷戰略 體育營銷三星精心設計了在國內外的營銷策略及營銷渠道。除了常規的 廣告宣傳外，三星將重點放在了體育營銷上，並專門設定了體育營銷部門。這是因為體育競技的激情 動感 追求 挑戰 協作意識和公平競爭精神也正是三星所追求的企業精神。三星贊助了1988年漢城奧運會 1996年亞特蘭大奧運會期間...
讀《三星管理之道》的體會
讀 三星培訓之道 的心得體會 通過對 三星培訓之道 的學習，使我感受到在我的工作中影藏的諸多缺點和不足，也給改善這些不足提供了標準和榜樣。在我們每乙個人的工作中，各種行為和意識都受法律 道德 紀律的約束和引導。興許我們在很多時候都存在著一種幸運觀和僥倖心理，經常有人這樣講 沒事兒，誰知道是你做的，有...
三星公司的戰略管理規劃
三 發揮出自身的競爭優勢 三星在移動市場的地位尤其獨特，遠遠領先於競爭對手。根據市場研究機構分析師麥可沃克利發布的最新資料，今年第二季度，蘋果和三星在移動領域的運營利潤合計超過108 兩家公司的佔比之所以能超過100 是因為競爭對手損失慘重。而具體的成功戰略是以下幾點 一 自主創新 索尼一直作為三星...